Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

  • Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
  • Gestion de projets,
  • Accompagnement au changement
  • Mise en place d'outils de reporting, KPI's
  • Commerce BtoB
  • Redressement d'entreprise

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (8 mois)

  • Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
  • Mission d'analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
  • Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l'orientation client

Directeur Administratif et Financier, secteur de la Restauration (15 mois)

  • Dans un contexte de rachat récent de cette filiale, envoyé comme homme de confiance sur place, doublement rattaché au DAF Groupe et au DG local
  • Comptabilité - Gestion - Trésorerie - Juridique - Reporting – IT
  • Remise à plat de l'organisation de l'équipe Finance
  • Généralisation des bonnes pratiques de gestion / finance et trésorerie (cash forecast, BFR, stocks, DSO)
  • Déploiement du reporting groupe
  • Analyse de la valeur / recommandations stratégiques
  • Préparation au changement d'ERP (SAP)
  • Montée en compétence des équipes, culture, cash et orientation/résultat

Directeur de filiale E-commerce, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (14 mois)

  • Rattaché au DG, mission entrepreneuriale, de création d'une entreprise de commercialisation en phygital.
  • Créer une plateforme permettant la vente en direct pour capter et redistribuer la valeur, via un magasin et à la vente en ligne en moins de 24h
  • Création de la plateforme de marque, logo, identité visuelle
  • Déploiement logistique : approvisionnements, stockage, préparation, livraison
  • Management d'une équipe dédiée
  • Croissance des ventes

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 ans)

  • Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l'entreprise au sein d'un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d'une feuille de route simple et partagée
  • Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
  • Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
  • Allègement des structure

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (3 ans)

  • Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
  • Mise en place d'outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI's
  • Optimisation de formulations / report de matière
  • Commercialisation des co-produits en BtoB

Responsable Contrôle de Gestion Groupe, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l'international
  • Construction d'un "core model" degestion pour le groupe international nouvellement créé
  • Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l'information décisionnelle
  • Montée en puissance de l'équipe de controlling

Contrôleur de gestion International, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 mois)

  • Doublement rattaché au controlling et à l'industriel
  • Harmonisation des pratiques, alignement des reportings
  • Déploiement de SAP sur les modules (FI-CO-MM-PP)
  • Benchmark performances industrielles

Contrôleur de gestion Industriel, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
  • Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient

Formations & Langues

  • Programme court executive - Création de Valeurs – Management
  • M2 Agroecology and Sustainable Agriculture
  • Ingénieur Agro
  • Langues: Espagnol (bilingue), Anglais (professionnel)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner