Manager Transition Directeur Contrôle Gestion

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

• Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
• Gestion de projets,
• Accompagnement au changement
• Mise en place d’outils de reporting, KPI’s
• Commerce BtoB
• Redressement d’entreprise

Expérience professionnelle récente

Mission de Contrôleur de gestion International, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 mois)

• Doublement rattaché au controlling et à l’industriel
• Harmonisation des pratiques, alignement des reportings
• Déploiement de SAP sur les modules (FI-CO-MM-PP)
• Benchmark performances industrielles

Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (8 mois)

• Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
• Mission d’analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
• Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l’orientation client

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 ans)

• Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l’entreprise au sein d’un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d’une feuille de route simple et partagée
• Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
• Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
• Allègement des structure

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (3 ans)

• Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
• Mise en place d’outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI’s
• Optimisation de formulations / report de matière
• Commercialisation des co-produits en BtoB

Responsable Contrôle de Gestion Groupe, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

• Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l’international
• Construction d’un « core model » degestion pour le groupe international nouvellement créé
• Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l’information décisionnelle
• Montée en puissance de l’équipe de controlling

Contrôleur de gestion Industriel, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

• Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
• Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient

Formations & Langues

• Programme court executive – Création de Valeurs – Management
• M2 Agroecology and Sustainable Agriculture
• Ingénieur Agro
• Langues: Espagnol (bilingue), Anglais (professionnel)

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