Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion

Catégories : Categories:: Responsable Contrôle de gestion, Finance
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur du Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

  • Orienté création de valeur, avec croissance et résultats, développement des équipes et des marques
  • Gestion de projets,
  • Accompagnement au changement
  • Mise en place d'outils de reporting, KPI's
  • Commerce BtoB
  • Redressement d'entreprise

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (8 mois)

  • Accompagnement de la Direction Générale pour accélérer la réussite des projets en se basant une solide expertise et en apportant des solutions concrètes
  • Mission d'analyse de la valeur, activation des leviers de productivité et alimentation du business plan.
  • Directeur du contrôle de Gestion en transition, refonte du reporting et montée en compétence des équipes avec de l'orientation client

Directeur Administratif et Financier, secteur de la Restauration (15 mois)

  • Dans un contexte de rachat récent de cette filiale, envoyé comme homme de confiance sur place, doublement rattaché au DAF Groupe et au DG local
  • Comptabilité - Gestion - Trésorerie - Juridique - Reporting – IT
  • Remise à plat de l'organisation de l'équipe Finance
  • Généralisation des bonnes pratiques de gestion / finance et trésorerie (cash forecast, BFR, stocks, DSO)
  • Déploiement du reporting groupe
  • Analyse de la valeur / recommandations stratégiques
  • Préparation au changement d'ERP (SAP)
  • Montée en compétence des équipes, culture, cash et orientation/résultat

Directeur de filiale E-commerce, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (14 mois)

  • Rattaché au DG, mission entrepreneuriale, de création d'une entreprise de commercialisation en phygital.
  • Créer une plateforme permettant la vente en direct pour capter et redistribuer la valeur, via un magasin et à la vente en ligne en moins de 24h
  • Création de la plateforme de marque, logo, identité visuelle
  • Déploiement logistique : approvisionnements, stockage, préparation, livraison
  • Management d'une équipe dédiée
  • Croissance des ventes

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 ans)

  • Rattaché au DG de la branche, acteur majeur du retournement de l'entreprise au sein d'un Codir réduit, grâce à la mise en œuvre d'une feuille de route simple et partagée
  • Analyse de la valeur -> rationalisation des marques et des articles
  • Simplification des processus industriels -> augmentation de la productivité
  • Allègement des structure

Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (3 ans)

  • Mise en place de la fonction contrôle de gestion dans une société industrielle en environnement fortement concurrentiel
  • Mise en place d'outils de pilotage industriels et commerciaux, KPI's
  • Optimisation de formulations / report de matière
  • Commercialisation des co-produits en BtoB

Responsable Contrôle de Gestion Groupe, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale, société qui réalise une grande majorité de ses ventes à l'international
  • Construction d'un "core model" degestion pour le groupe international nouvellement créé
  • Améliorations des modules CO & FIde SAP, afin de produire de l'information décisionnelle
  • Montée en puissance de l'équipe de controlling

Contrôleur de gestion International, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (5 mois)

  • Doublement rattaché au controlling et à l'industriel
  • Harmonisation des pratiques, alignement des reportings
  • Déploiement de SAP sur les modules (FI-CO-MM-PP)
  • Benchmark performances industrielles

Contrôleur de gestion Industriel, secteur de l’Industrie Agroalimentaire (2 ans)

  • Rattaché au DAF de la filiale (6 sites de production)
  • Création de poste afin de mettre en place les basiques du controlling : Calcul de gammes et nomenclatures produits, calcul de prix de revient

Formations & Langues

  • Programme court executive - Création de Valeurs – Management
  • M2 Agroecology and Sustainable Agriculture
  • Ingénieur Agro
  • Langues: Espagnol (bilingue), Anglais (professionnel)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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