Intérim : Contrôleur de Gestion

Intérim : Contrôleur de Gestion, Ci-dessous le profil d’un manager de transition contrôleur de gestion en assurance avec une expérience solide dans le secteur des Services.

Compétences

• Secrétariat général de sociétés financières et de services
• Direction d’équipes finance et d’équipes entières de cadres
• Impulsion d’une dynamique positive au sein de groupes
• Expérience en gestion et négociation des IRP et des relations avec les syndicats
• Mise en place d’un LBO
• Accompagnement de sociétés en période de croissance rapide
• Recherche d’investisseurs et définition d’une stratégie de financement et croissance
• Conduite d’opérations de fusions et acquisitions puis d’intégrations
• Pilotage du lancement de nouvelles activités
• Conduite de projets de transformation
• Conduite de projets transverses aux côtés des actionnaires, de la DSI, des directions opérationnelles
• Pilotage de projets de digitalisation, d’ERP et mise en place d’outils de reporting/ analyses financières
• Amélioration continue

Expérience professionnelle récente

Intérim : Contrôleur de Gestion, secteur de l’assurance (1 an)

• Mise en place du SI finances
• Elaboration des différents scénarios de croissance
• Mise en place des process métiers
• Communication avec les actionnaires
• Mise en production du SI
• Recrutement des collaborateurs et consultants
• Augmentations de capital
• Présentation des résultats financiers aux board de BPI et SCOR

Intérim : Contrôleur de Gestion, secteur de l’édition de logiciel (1 an)

• Finalisation de projet SI finance
• Mise en place d’une Cellule technico fonctionnelle
• Planification de la Recette finale
• Définition du périmètre
• Rédaction des procédures
• Constitution de la Cellule qui traite les flux de données entre les applications ainsi que les anomalies et la formation utilisateurs

Contrôleur de Gestion, secteur des études techniques (1 an)

• Audit des processus et de la gouvernance
• Mise en place d’outils de Closing et du Cash Management
• Arrêtés des comptes à la date prévue
• Mise à niveau du contrôle interne qui en découle
• Modification des processus financiers et adaptation de la gouvernance
• Réévaluation financière de l’ensemble des projets
• Mise en place d’outils de reporting et de suivi budgétaire
• Mise en place d’une gestion de trésorerie prévisionnelle

Responsable projets finance et acquisitions, Assurance (5 ans)

• Conduite d’acquisitions et d’intégrations
• Optimisation de la fonction achats
• Mise en place des meilleures pratiques
• Retour à la rentabilité sur un exercice
• Amélioration du BFR
• Réalisation de projets de R&D et d’investissements permettant une amélioration rapide de la rentabilité
• Mise en place du Cash Pooling
• Présentation des comptes en situation de retournement
• Accompagnement des équipes
• Elaboration du nouveau business plan de la banque
• Amélioration du sui des risques et conduite de la recherche d’investisseurs
• Présentation des comptes dans les délais
• Mise en place d’une gestion des risques performante
• Mise en place d’un plan de désendettement
• Obtention des propositions d’entrée au capital
• Réorganisation de la gouvernance, des processus de la société et de la comptabilisation des fonds de garantie pour assurer sa continuité d’activité
• Nouvelle gouvernance et changement d’actionnaire de référence
• Mise en place du Comité des risques
• Gestion des audits en amont des augmentations de capital
• Création de nouveaux produits de garanties avec BPI
• Co-développement d’un ERP commercialisé auprès des acteurs du secteur
• Contrôle interne mis aux normes BPI

Directeur financier et DGA, secteur des services (5 ans)

• Mise en place d’un groupe financier et diversifié
• Acquisitions et signatures d’accords de partenariat
• Lancement de nouvelles activités
• Mise en place d’un CSP, du Cash Pooling, des KPI dans le cadre d’achats avec effet de levier

Contrôleur de gestion, secteurs des services (15 ans)

Formations

• Diplôme d’Etudes Financières et Comptables
• Master Fusions et acquisitions et Executive MBA

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