Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion en freelance avec une expérience solide dans le secteur de la distribution.
Compétences
- Audit/Management
- Membre du CODIR, bras droit de la Direction, garantit la fiabilité des informations financières
- Leader en charge de la politique de changement
- Création des procédures et veille à leur mise en œuvre
- Participation au recrutement, à la formation et management des équipes
- Audit interne et assistance auprès des filiales pour le compte de la Direction Générale
- Suivi et évolution des méthodes de travail afin de sécuriser les données
- Contrôle de Gestion / Finance / Stratégie
- Réalisation, analyse et présentation des Budgets à la Direction et aux actionnaires, accompagnées de préconisations, conformément à la stratégie établie par l’entreprise
- Actualisation du Compte de Résultats et analyse des écarts, réalisation et présentation des Forecasts à la Direction
- Mise en place de tableaux de bord et animation des Reportings afin d’analyser la performance, d’optimiser le pilotage et de suivre la stratégie de développement mise en place
- Etude de faisabilité et de rentabilité des investissements stratégiques pour prise de décision et mise en œuvre avec analyse des gains de productivité
- Construction de la politique tarifaire en fonction des évolutions de marché, prévision des marges et calcul des prix de revient, points morts et ROI
- Source d’optimisation financière en collaboration avec l’ensemble des métiers
- Comptabilité/Trésorerie
- Supervision des équipes lors des clôtures afin de garantir le respect des process et des délais
- Prévision et situation de trésorerie, analyse des écarts et suivi des lignes de crédit (Dailly/Factor)
- Assistance à la direction lors des opérations de croissance externe, plan de financement
- Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (CAC, DAF/RAF de filiales, …)
- Consolidation des résultats
- Systèmes d’information
- Déploiement, définition des besoins et évolution des ERP
- Développement et amélioration des outils et coordination des interventions IT
- Administrateur référant, implantation complète d’un ERP
Expérience professionnelle récente
Mission de Contrôleur de Gestion Senior en freelance, secteur retail (7 mois)
- Gestion de la migration vers un nouvel outil de prévision de ventes, refonte budgétaire dans un contexte de changement d’approche commerciale et mise en place du cross-selling
- Mise en place de tableaux de bord se substituant à l’ERP lors de la migration
- Mise en place d’une nouvelle approche CA pour identifier les effets des différentes incitations commerciales
- Actualisation des budgets en fonction des modifications apportées
Responsable du Contrôle de Gestion, secteur retail (4 ans)
- Management des contrôleurs et des comptables
- Management transversale des équipes administratives des sociétés
- Lien entre les actionnaires et les directeurs d’exploitation
- Mise en place ERP Groupe (import de données, plan de formation, gestion de la relation avec le prestataire informatique)
- Audit des filiales, compte rendu détaillé, recommandations et mise en œuvre du changement (formation des opérationnels aux procédures administratives et aux logiciels, transmission pour gestion en autonomie)
- Création des maquettes Budgets, Reportings et consolidation pour le groupe et formation à leur utilisation
- Etablissement des Budgets et Reportings mensuels (prévisions, écarts par rapport au budget, flux de trésorerie) aux actionnaires
Contrôleur de Gestion, secteur de l’industrie cosmétique (6 ans)
- Rattachement au DAF groupe, gestion des comptes d’exploitations
- Identification des priorités
- Création et mise à jour des procédures, formation des équipes aux nouvelles procédures et aux nouveaux outils de gestion, suivi du respect des nouvelles procédures afin de s’assurer qu’elles sont efficaces
- Création et développement de tableaux de bord et d’indicateurs, garantie de la fiabilité des informations financières, analyse des résultats, identification et explication des écarts, présentation des rapports au comité exécutif
- Estimation de ROI pour les nouveaux investissements en vue d’accroitre la productivité
- Analyse des risques sur les stocks en fonction des ventes et du chiffre d’affaires, calcul des provisions pour dépréciation
- Analyse des différences entre les mouvements des ventes et des stocks pour assurer la fiabilité du chiffre d’affaires en comptabilité
- Constitution des provisions et contrôle des FAR et FAE
- Normalisation des aspects ayant un impact financier post-fusion
Contrôleur de Gestion International, secteur retail (5 ans)
- Création du contrôle de gestion logistique et supply-chain du groupe dans un contexte international
- Edition des comptes de résultats, création des budgets, consolidation pour les revues de direction
- Contrôle et analyse des flux de trésorerie
- Mise en œuvre de la méthode ABC pour la partie logistique, identification des faiblesses ayant permis une renégociation des contrats de prestation
- Gestion de projet d’une délocalisation d’entrepôt
- Anticipation des impacts financiers en fonction de la stratégie du groupe
- Mise en place de KPI et de tableaux de bord pour centraliser et garantir la fiabilité des informations
- Assistance dans la création des outils de planification et d’ordonnancement afin d’améliorer la fiabilité des données
- Leader de groupe projet en vue de mener une politique de cost killing
Formations & Langues
- MBA Management – Ecole de commerce
- Formation au management des unités commerciales
- Baccalauréat ES
- Anglais : courant
- Allemand : avancé