Manager de Transition Contrôleur de Gestion

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Contrôleur de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de la distribution.

Compétences

• Audit/Management
• Membre du CODIR, bras droit de la Direction, garantit la fiabilité des informations financières
• Leader en charge de la politique de changement
• Création des procédures et veille à leur mise en œuvre
• Participation au recrutement, à la formation et management des équipes
• Audit interne et assistance auprès des filiales pour le compte de la Direction Générale
• Suivi et évolution des méthodes de travail afin de sécuriser les données
• Contrôle de Gestion / Finance / Stratégie
• Réalisation, analyse et présentation des Budgets à la Direction et aux actionnaires, accompagnées de préconisations, conformément à la stratégie établie par l’entreprise
• Actualisation du Compte de Résultats et analyse des écarts, réalisation et présentation des Forecasts à la Direction
• Mise en place de tableaux de bord et animation des Reportings afin d’analyser la performance, d’optimiser le pilotage et de suivre la stratégie de développement mise en place
• Etude de faisabilité et de rentabilité des investissements stratégiques pour prise de décision et mise en œuvre avec analyse des gains de productivité
• Construction de la politique tarifaire en fonction des évolutions de marché, prévision des marges et calcul des prix de revient, points morts et ROI
• Source d’optimisation financière en collaboration avec l’ensemble des métiers
• Comptabilité/Trésorerie
• Supervision des équipes lors des clôtures afin de garantir le respect des process et des délais
• Prévision et situation de trésorerie, analyse des écarts et suivi des lignes de crédit (Dailly/Factor)
• Assistance à la direction lors des opérations de croissance externe, plan de financement
• Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (CAC, DAF/RAF de filiales, …)
• Consolidation des résultats
• Systèmes d’information
• Déploiement, définition des besoins et évolution des ERP
• Développement et amélioration des outils et coordination des interventions IT
• Administrateur référant, implantation complète d’un ERP

Expérience professionnelle récente

 Responsable du Contrôle de Gestion, secteur retail (4 ans)

• Management des contrôleurs et des comptables
• Management transversale des équipes administratives des sociétés
• Lien entre les actionnaires et les directeurs d’exploitation
• Mise en place ERP Groupe (import de données, plan de formation, gestion de la relation avec le prestataire informatique)
• Audit des filiales, compte rendu détaillé, recommandations et mise en œuvre du changement (formation des opérationnels aux procédures administratives et aux logiciels, transmission pour gestion en autonomie)
• Création des maquettes Budgets, Reportings et consolidation pour le groupe et formation à leur utilisation
• Etablissement des Budgets et Reportings mensuels (prévisions, écarts par rapport au budget, flux de trésorerie) aux actionnaires

Contrôleur de Gestion, secteur de l’industrie cosmétique (1 an)

• Rattachement au DAF groupe, gestion des comptes d’exploitations
• Identification des priorités
• Création et mise à jour des procédures, formation des équipes aux nouvelles procédures et aux nouveaux outils de gestion, suivi du respect des nouvelles procédures afin de s'assurer qu'elles sont efficaces
• Création et développement de tableaux de bord et d'indicateurs, garantie de la fiabilité des informations financières, analyse des résultats, identification et explication des écarts, présentation des rapports au comité exécutif
• Estimation de ROI pour les nouveaux investissements en vue d’accroitre la productivité
• Analyse des risques sur les stocks en fonction des ventes et du chiffre d'affaires, calcul des provisions pour dépréciation
• Analyse des différences entre les mouvements des ventes et des stocks pour assurer la fiabilité du chiffre d'affaires en comptabilité
• Constitution des provisions et contrôle des FAR et FAE
• Normalisation des aspects ayant un impact financier post-fusion

Contrôleur de Gestion Senior, ssecteur retail (7 mois)

• Gestion de la migration vers un nouvel outil de prévision de ventes, refonte budgétaire dans un contexte de changement d’approche commerciale et mise en place du cross-selling
• Mise en place de tableaux de bord se substituant à l’ERP lors de la migration
• Mise en place d’une nouvelle approche CA pour identifier les effets des différentes incitations commerciales
• Actualisation des budgets en fonction des modifications apportées

Contrôleur de Gestion International, secteur retail (5 ans)

• Création du contrôle de gestion logistique et supply-chain du groupe dans un contexte international
• Edition des comptes de résultats, création des budgets, consolidation pour les revues de direction
• Contrôle et analyse des flux de trésorerie
• Mise en œuvre de la méthode ABC pour la partie logistique, identification des faiblesses ayant permis une renégociation des contrats de prestation
• Gestion de projet d’une délocalisation d’entrepôt
• Anticipation des impacts financiers en fonction de la stratégie du groupe
• Mise en place de KPI et de tableaux de bord pour centraliser et garantir la fiabilité des informations
• Assistance dans la création des outils de planification et d’ordonnancement afin d’améliorer la fiabilité des données
• Leader de groupe projet en vue de mener une politique de cost killing

Formations & Langues

• MBA Management – Ecole de commerce
• Formation au management des unités commerciales
• Baccalauréat ES
• Anglais : courant
• Allemand : avancé

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