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Contrôleur Financier de Transition

Le contrôleur financier de transition est chargé de l’analyse des indicateurs financier et de la communication de ces analyses aux décisionnaires (direction générale, opérationnels, direction financière). Les analyses des contrôleurs financiers permettent notamment de fiabiliser les prévisions budgétaires et d’éclairer les décision stratégiques. Le contrôle de gestion permet aussi de trouver les pistes d’amélioration de la rentabilité.

Comment recruter un contrôleur financier de transition ?

Notre cabinet dispose d’un vivier de plusieurs centaines de profils dans la fonction contrôleur financier de transition, couvrant une large palette de secteurs industriels ainsi que dans le secteur des services. Ci-après, par exemple, 2 profils de Contrôleur Financier de Transition avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, de l’emballage et des services financiers.

Profil 1 : contrôleur financier, secteurs de l’énergie, de l’emballage et des services financiers

Ses missions récentes

Contrôleur Financier de Transition

Pour un acteur de l’industrie, le Contrôleur Financier de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :

Réaliser les rapports et les présentations à destination du comex.
Préparer les budgets & les prévisions des différents départements.
Enfin, participer à la préparation de la nouvelle architecture SAP 4HANA.

Contrôleur financier multi-sites de transition

Pour un acteur de l’industrie, le manager de Transition a notamment réalisé les missions suivantes :

Animer le processus de clôture mensuelle du groupe, Être un manager transversal.
Contrôler l’intégration des données dans HFM (Exactitude et l’exhaustivité des liasses), retraiter les écritures, consolidation de gestion et des flux financiers.
Assurer le suivi budgétaire, Elaborer les prévisions, le budget et le plan sur plusieurs années.
Par ailleurs, mesurer la performance des activités, contrôler les indicateurs pertinents dans une optique de création de valeur (Investissements, résultat opérationnel, Free Cash-Flow).
Enfin, participer au projet de refonte du P&L de gestion et des centres analytiques

Contrôleur de gestion freelance

Pour un acteur de l’industrie, le Contrôleur de gestion freelance a notamment réalisé les missions suivantes :

Définir les indicateurs clés (BFR, Fonds de roulement, DIO, DPO, DSO).
Garantir le résultat mensuel à J+3 et préparer le Rolling Forecast ainsi que la performance des nouveaux projets.
Gérer les relations bancaires relatives à la trésorerie & Cash Forecast ainsi que la couverture des opérations de risque de change « Hedging management ».
Evaluer la rentabilité de l’activité et proposer des orientations stratégiques.
Participer à la construction des prévisions de trésorerie.
Organiser la mise en place des procédures de contrôle.

Quelles sont nos missions en contrôle financier ?

Notre cabinet a accompagné de nombreux clients dans plusieurs secteurs en management relais (remplacement d’un manager) ou dans le cadre d’un renfort opérationnel avec des missions impliquant un contrôleur financier de transition, voici un descriptif de quelques missions :

Contrôle financier multi-sites de transition

Pour un acteur de l’industrie, le manager de transition a notamment réalisé les missions suivantes :

Supervision et contrôle de dépenses et projets IT au niveau monde, clôture mensuelle : R&D immobilisation, revue des provisions des dépenses engagés, mise en place d’un model de Cost Alocation dans l’outl Budgétaire (Board) vers les BU, 3PY
Budget et reforasting par nature de coûts IT et par entités (US, India, UK, Canada)
MBR review et présentation des dépenses IT au CEO et VP IT

Contrôleur financier manager de transition

Pour un acteur de l’industrie, le Contrôleur financier de transition a notamment réalisé les missions suivantes :

Assurer l’intégralité des travaux de Controlling France pendant les périodes de clôture avec communication des données vers le CSP notamment sur les sujets suivants :
- reporting des ventes et avoirs avec comptabilisation analytique,
- reporting immobilisation R&D,
- calcul des dépréciations clients et pertes irrécouvrables,
- réconciliation banques, valorisation des stocks,
- revue complète de la Trial Balance et communication des corrections vers le CSP en Bulgarie

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