Manager de Transition RAF

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition RAF avec une solide expérience notamment dans les secteurs des équipements industriels et du BTP

Compétences

• Comptabilité & Fiscalité Situations intermédiaires, comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales Mise en place du dossier de révision des comptes, méthode expertise comptable Gestion des audits & des vérifications du commissaire aux comptes Assure la facturation, la gestion fournisseurs & le suivi de la caisse
• Finance & Trésorerie Budgets de trésorerie mensuels et pluriannuels Pool bancaire & financements des besoins en fonds de roulement et des investissements
• Support à la Direction Générale & du Comité de Direction -Stratégie Financière – Communication Accompagnement gestions de crises & procédures collectives : Prévisionnels d’activité et de trésorerie, Plan de restructuring – Mandat ad hoc – Redressement judiciaire Analyses et projections financières – Budgets – Plans pluriannuels – Financements – Présentations des comptes Relation avec les tiers extérieurs : commissaire aux comptes, experts comptables, conseils juridiques, établissements financiers, administrations fiscales et sociales
• Contrôle de Gestion – Contrôle Interne – Systèmes D’information ERP Evaluation et développement des systèmes informatiques adaptés aux besoins de l’entreprise Garantir la fiabilité des résultats financiers dans les délais impartis par la Direction : J+1 Harmonisation des process et des plans comptables groupe Contrôle interne & Audit : procédures & systèmes d’informations financières
• Juridique & Contentieux Recouvrement & Précontentieux créances clients Assistance aux conseils juridiques : gestion des contentieux commerciaux, juridique d’entreprise ; Gestion des contrôles Urssaf : dégrèvements & remises de pénalités à l’issue des négociations. Gestion des contrôles fiscaux : dégrèvements & remises de pénalités à l’issue des négociations (IS, TVA, Taxes)
• Management &Organisation Management de 3 à 15 personnes en hiérarchique et jusqu’à 50 personnes en fonctionnel Accompagnement des opérationnels dans la mise en place des process administratifs et financiers Organisation orientée « Service client » interne & externe : travailler en équipe ; travailler ensemble Développement des outils de gestion et de l’organisation administrative : services comptabilité, contrôle de gestion, achats, gestion des stocks, administration des ventes, trésorerie, social

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition RAF, secteur du traitement et recyclage des déchets (1 an et 6 mois)

RAF de transition, secteur des services (1 an)

Manager de Transition Responsable Administratif et Financier, secteur des équipements industriels (7 mois)

RAF de transition, secteur des services (4 mois)

Manager de Transition Responsable Administratif et Financier, secteur du prêt-à-porter de luxe (3 ans et 8 mois)

Manager de Transition Responsable Administratif et Financier, secteur de l’immobilier (4 ans et 6 mois)

• Principales missions Internalisation de la comptabilité et développement du Contrôle de gestion Reportings à J+3 et situations intermédiaires à J+7 Mise en place des dossiers de révision méthode expertise comptable Mise en place d’un plan de redressement et accompagnement de la sortie d’un RJ validés par le tribunal de commerce  Création d’entreprises, accompagnement du dirigeant dans la transition autoentrepreneur / société

Responsable Administratif et Financier, membre du Comité de Direction, secteur des équipements industriels (6 ans)

• Management des services administratifs, financiers, RH et ADV, dans un contexte de forte croissance
• Mise en place d’un plan de restructuring validé par le tribunal de commerce
• Réorganisation des services comptables et création de l’ADV
• Reportings à J+3 et comptes annuels à J+10
• Résultats par secteur, par activité

Responsable Administratif et Financier, secteur de l’automobile (1 an)

• Supervision des services comptables
• Réduction du délai des reportings de 2 jours : J+3 contre J+5

RAF, Membre du Comité de Direction, secteur du BTP (6 ans)

• Supervision des services administratifs et financiers sous la direction générale basée au siège du Groupe dans un contexte de relance de l’activité en France : communication en espagnol et en anglais
• Mise en place et suivi d’un plan de restructuring validé par la direction financière du groupe ;
• Réduction des délais des reportings de 3 jours : J+1 contre J+5
• Résultats par secteur, par activité, par chantier

Responsable Administratif – Adjoint du Directeur d’exploitation, secteur de l’hygiène (7 ans)

• Auditeur financier Points SAV, services Achats et Matériels d’occasion : garantir les reportings à J+5

Contrôleur comptable et financier – Adjoint du Directeur administratif et Financier (3 ans)

Formations Langues et outils SI

• DSCG : UE3, UE5, UE7 (contrôle de gestion, systèmes d’informations, Relations professionnelles)
• DCG
• D.U.T. GEA option Finances – Comptabilité
• Langues : Anglais et Espagnol opérationnels
• Informatique : EXCEL – Word – CEGID – SAP – SAGE – ETAFI/OPTIM’IS – EBP – AXAPTA – CIEL – AS 400

Besoin d’un manager de transition pour faire face à une situation d’urgence, découvrez notre vivier : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions