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Manager de Transition Directeur Financier Restauration
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans les secteurs de la restauration collective, les composants électriques/électroniques ainsi que les équipements informatiques :
Compétences
- Expertise financière et comptable: Mise en place d’indicateurs de performance, maîtrise des risques
- Réorganisation, restructuration: Optimisation des coûts, cession d’activités
- Pilotage de l’activité: Amélioration gouvernance, mise en place d’outils et process
- Communication financière: Investisseurs, banques, institutions publiques
- Management équipes multiculturelles et multi-pays: Mentoring, recrutement et évolution des responsabilités
Expérience professionnelle
Directeur Financier, secteur des Services (7 mois)
- Pilotage de la performance
- Gestion de la trésorerie
- Budget et business plan
- Organisation Finance
- Communication financière : banques, actionnaires et autres parties prenantes
- Création de filiale, croissance externe et cession d’activités
Directeur Financier Informatique et membre du CODIR, Secteur de la restauration collective (3 ans)
- Contrôle de gestion de l’ensemble des dépenses informatiques
- Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec 10 Contrôleurs couvrant l’ensemble du groupe
- Refonte des indicateurs de performance: Meilleure visibilité et exhaustivité des dépenses
- Amélioration de la gouvernance: Anticipation, analyse financière des projets (meilleure prise de décision et mesure du retour sur investissement)
DAF Marchés Emergents et membre du CODIR, secteur de la restauration collective (4 ans)
- Supervision des fonctions Finance et Contract Management
- Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec les 8 DAF pays
- Mutualisation des ressources de l’équipe Finance: Réduction des coûts de la fonction
- Amélioration du pilotage des résultats
- Renforcement des équipes (recrutement, coaching): Prévisibilité et maîtrise des risques
- Support aux opérations dans la gestion des contrats
- Restructuration de la région: Cession de deux filiales
- Mise en place indicateurs de suivi pour l’inflation : Meilleur pilotage de la profitabilité
Directeur Financier, membre du CODIR, secteur de la restauration collective (3 ans)
- Supervision des fonctions: Finance, Paie, Achats et Systèmes d’information
- Management direct de 5 personnes
- Réorganisation de la fonction Finance avec recrutement ciblé et évolution des responsabilités: Equipe plus performante et structure pérenne
- Revue des process de clôture et des éléments de bilan: Maîtrise des risques, meilleure gestion des engagements retraite et amélioration du pilotage de la performance.
DAF, membre du CODIR, Secteur de la restauration collective (2 ans)
- Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec les 8 DAF dans les pays
- Réorganisation et restructuration de la fonction Finance: Réduction des coûts de la fonction
- Amélioration du pilotage des résultats: Prévisibilité et maîtrise des risques
Directeur Missions Internationales, Secteur de la restauration collective (2 ans)
- Mise en place process contrôle interne
- Support pour mise en place des normes IFRS
- Coordination des aspects financiers, juridiques et fiscaux du plan d’actionnariat salariés
- Secrétariat du Comité d’Investissement Groupe
Manager Trésorerie et de la Fiscalité, secteur des télécoms (2 ans)
- Porte-parole de la société vis à vis du Ministère de l’Economie et des Finances
- Adaptation des équipes de Trésorerie à une croissance rapide du chiffre d’affaires
- Mise en place de la retenue à la source pour l’impôt sur le revenu des salariés
Directeur de la Communication Financière, Secteur des composants électriques/électronique (3 ans)
- Revue de la stratégie de communication financière: Meilleure valorisation boursière comparée au peer group des concurrents
Directeur de la Communication Financière, Secteur des équipements informatiques (2 ans)
- En charge des relations investisseurs / presse économique et financière
Contrôleur de gestion groupe, Secteur des équipements Informatiques (3 ans)
- Analyse financière de l’ensemble des éléments du bilan et des entités américaines
Responsable Financements, Secteur des équipements Informatiques (1 an)
- Renouvellement des financements dans un contexte de privatisation
Chef de projet trésorerie, Secteur des équipements Informatiques (1 an)
- Mise en place d’un système de netting (compensation des flux internes) et refonte des prévisions de trésorerie
Auditeur interne, Secteur des équipements Informatiques (3 ans)
- Audit opérationnel
Formations et Langues
- DU Gestion
- Maîtrise de Gestion
- Français, Anglais et Persan: Courant