Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans les secteurs de la restauration collective, les composants électriques/électroniques ainsi que les équipements informatiques :

Compétences

  • Expertise financière et comptable: Mise en place d’indicateurs de performance, maîtrise des risques
  • Réorganisation, restructuration: Optimisation des coûts, cession d’activités
  • Pilotage de l’activité: Amélioration gouvernance, mise en place d’outils et process
  • Communication financière: Investisseurs, banques, institutions publiques
  • Management équipes multiculturelles et multi-pays: Mentoring, recrutement et évolution des responsabilités

Expérience professionnelle

Directeur Financier, secteur des Services (7 mois)

  • Pilotage de la performance
  • Gestion de la trésorerie
  • Budget et business plan
  • Organisation Finance
  • Communication financière : banques, actionnaires et autres parties prenantes
  • Création de filiale, croissance externe et cession d’activités

Directeur Financier Informatique et membre du CODIR, Secteur de la restauration collective (3 ans)

  • Contrôle de gestion de l’ensemble des dépenses informatiques
  • Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec 10 Contrôleurs couvrant l’ensemble du groupe
  • Refonte des indicateurs de performance: Meilleure visibilité et exhaustivité des dépenses
  • Amélioration de la gouvernance: Anticipation, analyse financière des projets (meilleure prise de décision et mesure du retour sur investissement)

Directeur Financier Marchés Emergents et membre du CODIR, secteur de la restauration collective (4 ans)

  • Supervision des fonctions Finance et Contract Management
  • Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec les 8 DAF pays
  • Mutualisation des ressources de l’équipe Finance: Réduction des coûts de la fonction
  • Amélioration du pilotage des résultats
  • Renforcement des équipes (recrutement, coaching): Prévisibilité et maîtrise des risques
  • Support aux opérations dans la gestion des contrats
  • Restructuration de la région: Cession de deux filiales
  • Mise en place indicateurs de suivi pour l’inflation : Meilleur pilotage de la profitabilité

Directeur Financier, membre du CODIR, secteur de la restauration collective (3 ans)

  • Supervision des fonctions: Finance, Paie, Achats et Systèmes d’information
  • Management direct de 5 personnes
  • Réorganisation de la fonction Finance avec recrutement ciblé et évolution des responsabilités: Equipe plus performante et structure pérenne
  • Revue des process de clôture et des éléments de bilan: Maîtrise des risques, meilleure gestion des engagements retraite et amélioration du pilotage de la performance.

Directeur Financier, membre du CODIR, Secteur de la restauration collective (2 ans)

  • Management de 2 personnes au siège et lien fonctionnel avec les 8 DAF dans les pays
  • Réorganisation et restructuration de la fonction Finance: Réduction des coûts de la fonction
  • Amélioration du pilotage des résultats: Prévisibilité et maîtrise des risques

Directeur Missions Internationales, Secteur de la restauration collective (2 ans)

  • Mise en place process contrôle interne
  • Support pour mise en place des normes IFRS
  • Coordination des aspects financiers, juridiques et fiscaux du plan d’actionnariat salariés
  • Secrétariat du Comité d’Investissement Groupe

Directeur de la Trésorerie et de la Fiscalité, secteur des télécoms (2 ans)

  • Porte-parole de la société vis à vis du Ministère de l’Economie et des Finances
  • Adaptation des équipes de Trésorerie à une croissance rapide du chiffre d’affaires
  • Mise en place de la retenue à la source pour l’impôt sur le revenu des salariés

Directeur de la Communication Financière, Secteur des composants électriques/électronique (3 ans)

  • Revue de la stratégie de communication financière: Meilleure valorisation boursière comparée au peer group des concurrents

Directeur de la Communication Financière, Secteur des équipements informatiques (2 ans)

  • En charge des relations investisseurs / presse économique et financière

Contrôleur de gestion groupe, Secteur des équipements Informatiques (3 ans)

  • Analyse financière de l’ensemble des éléments du bilan et des entités américaines

Responsable Financements, Secteur des équipements Informatiques (1 an)

  • Renouvellement des financements dans un contexte de privatisation

Chef de projet trésorerie, Secteur des équipements Informatiques (1 an)

  • Mise en place d’un système de netting (compensation des flux internes) et refonte des prévisions de trésorerie

Auditeur interne, Secteur des équipements Informatiques (3 ans)

  • Audit opérationnel

Formations et Langues

  • DU Gestion
  • Maîtrise de Gestion
  • Français, Anglais et Persan: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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