Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les secteurs des Services, Equipementier industriel, l'Industrie métallurgique

 Compétences

  • Maîtriser les techniques et les principes financiers, comptables et fiscaux
  • Sens du relationnel
  • Connaissance juridique

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur financier et des systèmes d’information, secteur services (4 ans)

  • Optimiser l’efficience de l’organisation et des systèmes d’information
  • Développer et réorganiser les activités: Fusions, acquisitions, restructurations
  • Piloter la clôture annuelle et gérer les relations avec les investisseurs et CAC
  • Reconstruire les données comptables et de gestion, établir les comptes annuels, élaborer un business plan

Directeur financier et des systèmes d’information, secteur industrie métallurgique (3 ans)

  • Améliorer l’efficience des services comptables, contrôle de gestion, achats et SI
  • Fiabilisation du processus de clôture des comptes, délais et qualité des données
  • Intégration dans SAP des outils sous Excel et mise en place du costing
  • Réduction du budget achats
  • Participer aux projets de développement
  • Reconfiguration de l’actionnariat
  • Industrialisation d’un brevet, étude de marché, intégration dans un pôle de compétitivité
  • Mise en place d’une JV 
  • Croissance externe

Directeur financier, secteur industrie électromécanique (2 ans)

  • Mettre en place une organisation administrative et financière et rétablir une situation critique
  • Production de reporting, établissement des budgets, paiement des fournisseurs
  • Création d’un CSP comptable, cash pooling, consolidation comptable et fiscale
  • Piloter des projets structurants transverses
  • Organisation de la gestion analytique de l’activité et réaménagement de l’organigramme juridique

Directeur général finance et administration, secteur équipementier industriel (12 ans)

  • Elaborer en binôme avec la présidence la stratégie et la mettre en œuvre
  • Animation du plan à 3 ans et du processus budgétaire global 
  • Contrôle des performances des centres de profits
  • Manager l’ensemble des fonctions support: Finance, RH, juridique, achats et SI 
  • Garant de la fiabilité de l’information financière, fiscale et juridique diffusée
  • Amélioration des processus de reporting et de contrôle de gestion
  • Optimiser l’efficience de l’organisation et des systèmes d’information
  • Réorganisation des fonctions transverses et déploiement de systèmes ERP, comptable et de paie
  • Mise en œuvre d’indicateurs de performance et de gestion des risques
  • Audit du contrôle interne et suivi des recommandations
  • Développer les ressources humaines
  • Présidence du CCE et négociations d’accords d’entreprise, GPEC, intéressement, NAO
  • Elaboration du référentiel des compétences et des processus recrutement, entretien annuel, formation
  • Conduire les projets de développement et d’amélioration de la rentabilité
  • Réorganisation juridique, fusions, augmentations de capital et reclassements d’actions
  • Piloter le juridique (droit des sociétés, commercial et fiscal) et du secrétariat général

Directeur général finance et administration, secteur équipementier industriel (6 ans)

  • Procédures
  • Reporting
  • Cash pooling
  • Consolidation comptable et fiscale
  • Conduire les opérations de haut de bilan: Fusions et croissance externe due diligence, préparation des dossiers d’investissements et coordination du juridique et de l’intégration

Formations et langue

  • Diplôme d’Expertise Comptable 
  • D.E.S.S. gestion financière et fiscalité
  • Maîtrise ès Sciences Economiques, option gestion
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92