Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier, Controleur de gestion avec une solide expérience notamment dans les industries automobile, industrie pharmaceutique, logistique et transports :

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Administratif et Financier, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  •       Périmètre: d’abord DAF d’une usine puis de la ligne de produits « Liquide » sur 5 usines dans trois pays européens
  •       Pilotage de la performance & du cash : gestion active du BFR avec la mise en place d’accords clients (avec un impact BFR jusqu’à 9M€ !)et fournisseurs (avec un impact de DPO de 10 jours, 3M€), coordination d’actions de réduction de stocks (impact 0,6 M€) et de préfinancement de crédits d’impôts (enjeu de 7M€). Coordination des cotations commerciales, du processus budgétaire et reporting du périmètre, tout en gérant en direct le pilotage financier de l’usine principale
  •       Restructuration juridique : dans un contexte de manque de cash pour des opérations de restructuration interne, restauration des capitaux propres de la société. Les capitaux propres ont été augmentés de 59M€ avec un flux de cash de seulement 3M€
  •       M&A / Vente d’actifs / carve out :  préparation avec l’équipe financière d’un business plan, rencontre avec les acheteurs potentiels, carve out du périmètre vendu  transaction finalisée en 5 mois
  •       Management d’équipe : gestion d’une équipe finance locale de 12 personnes sans aucune démission malgré un contexte de crise, grâce à une communication efficace ; et de 4 responsables financiers sur les autres sites dans un rôle de support technique et de sparing partner.

Directeur de Projets Financiers, Logistique et chaîne d’approvisionnement (11 ans)

  •       Projets de contrôle interne, projets de restructuration financière interne
  •       Restructuration juridique : pilotage du projet de recapitalisation de la holding du Groupe (plusieurs centaines de millions d’euros) dans un timing serré et avec une multitude d’intervenants impliqués Réalisation d’une opération sophistiquée techniquement

Directeur Administratif et Financier, secteur transport

  •       Pilotage de la performance & transformation : dans une BU sans outils de gestion, mise en place d’une comptabilité analytique et de KPI, et digitalisation complète des processus budget et reporting autour d’une solution BI Oracle Hyperion

Directeur Administratif et Financier,  Logistique et chaîne d’approvisionnement

  •       Périmètre: 2 BU pour un chiffre d’affaires de 90M£ (env. € 100M) et un effectif de 400p
  •       Restructuration juridique : préparation d’un plan d’externalisation d’un fond de retraite maison vers une compagnie d’assurance
  •       Construction du dossier et demande d’un financement Groupe de 6M£ permettant de sortir du fond et dé-risker la dette
  •       Pilotage de la performance & transformation : accompagnement des opérationnels, dans toutes leurs opérations, pour améliorer la rentabilité : repricing client, vente de capacité inutilisée, optimisation de la MOD et des structures, CAPEX. La société améliore -sur sa BU principale- sa rentabilité de 6pts, pour revenir à l’équilibre en trois ans
  •       Management d’équipe : professionnalisation de la fonction contrôle de gestion à l’intérieur de l’équipe finance. Ajustement à la baisse des effectifs finance suite au carve out et sortie d’une partie de l’activité.

Directeur Financier Adjoint, secteur logistique et transport

  •       Périmètre: sites et entrepôts dans 15 pays, pour un chiffre d’affaires de 1,0 Md €
  •       Pilotage de la performance : fiabilisation des processus financiers (budget, plans d’action), réduction de 2 jours des délais de reporting.
  •       Consolidation / comptabilité: coordination du déploiement des IFRS. Suivi des opérations de haut de bilan (fonds propres, dette).

Responsable du Contrôle de Gestion, Directeur Financier secteur automobile (8ans)

  •       Création de la fonction finance : Dans le cadre du démarrage du site industriel, recrutement d’une équipe et mise en place des systèmes tout en s’adaptant à une nouvelle culture et apprenant une nouvelle langue
  •       Contrôleur de gestion Branche “Systèmes Electriques

Consultant en Stratégie, secteur conseil (5 ans)

  •       Organisation / Systèmes d’Informations

Formations, Langues et outils/SI

  •       Master Finance
  •       Anglais (courant),
  •       Arabe et Portugais (lu, écrit, parlé)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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