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directeur financier transition BTP Transport Logistique
Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Administratif et Financier, Controleur de gestion avec une solide expérience notamment dans les industries automobile, industrie pharmaceutique, logistique et transports.
Profil & Atouts
- Spécialiste des environnements où la maîtrise des coûts est clé, pilote l’ensemble des fonctions et des partenaires extérieurs de la DAF et promeut la culture du résultat et du cash auprès de l’ensemble des équipes opérationnelles,
- Meneur de projets de transformation continue (BFR, ERP, digitalisation, restructuration juridique) et de changement de périmètre (vente/carve out, acquisition/intégration),
- Diriger les Projets De Transformation / Stratégiques en opérations de changement de périmètre (découpage, intégration de nouvelles activités), de transformation numérique (déploiement ERP/BI) ou d’amélioration du fonds de roulement.
Expérience professionnelle récente
Directeur Administratif et Financier, secteur du BTP (4 ans)
- Périmètre : d’abord DAF d’une usine puis de la ligne de produits,
- Pilotage de la performance & du cash : gestion active du BFR avec la mise en place d’accords clients et fournisseurs, coordination d’actions de réduction de stocks et de préfinancement de crédits d’impôts,
- Coordination des cotations commerciales, du processus budgétaire et reporting du périmètre, tout en gérant en direct le pilotage financier de l’usine principale,
- Restructuration juridique : dans un contexte de manque de cash pour des opérations de restructuration interne, restauration des capitaux propres de la société. Les capitaux propres ont été augmentés,
- M&A / Vente d’actifs / carve out : dans le cadre de la vente, préparation avec l’équipe financière d’un business plan, rencontre avec les acheteurs potentiels, carve out du périmètre vendu transaction finalisée en quelques mois,
- Management d’équipe
Directeur De Projets Financiers, (Projets De Contrôle Interne, Projets De Restructuration Financière Interne)
- Périmètre : holding du groupe
- Restructuration juridique : pilotage du projet de recapitalisation de la holding du groupe (plusieurs centaines de millions d’euros) dans un minutage serré et avec une multitude d’intervenants impliqués,
- Réalisation d’une opération sophistiquée techniquement.
DAF de la ligne de produits “transport combiné rail-route » / mandataire social
- Pilotage de la performance & transformation : dans une bu sans outils de gestion,
- Mise en place d’une comptabilité analytique et de Kpi, et digitalisation complète des processus budget et reporting autour d’une solution bi oracle hyperion.
DAF (messagerie et logistique), mandataire social
- Restructuration juridique : préparation d’un plan d’externalisation d’un fond de retraite maison vers une compagnie d’assurance,
- Construction du dossier et demande d’un financement groupe permettant de sortir du fond et dé-risker la dette,
- Pilotage de la performance & transformation : accompagnement des opérationnels, dans toutes leurs opérations,
- Rentabilité : repricing client, vente de capacité inutilisée, optimisation de la MOD et des structures, CAPEX,
- La société améliore sur sa BU principale- sa rentabilité pour revenir à l’équilibre quelques années,
- Management d’équipe : professionnalisation de la fonction contrôle de gestion à l’intérieur de l’équipe finance,
- Ajustement à la baisse des effectifs finance à la suite du carve out et sortie d’une partie de l’activité.
Directeur financier adjoint opérations internationales
- Pilotage de la performance : fiabilisation des processus financiers (budget, plans d’action), réduction de quelques jours des délais de reporting,
- Consolidation / comptabilité : coordination du déploiement des ifrs,
- Suivi des opérations de haut de bilan (fonds propres, dette).
Formations, langues
- Master Finance
- Anglais courant,
- Arabe et Portugais (lu, écrit, parlé).