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Manager de Transition Directeur Financier FMCG et Agro
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans les industries de l’Agroalimentaire, du Luxe
Compétences
- Bonnes connaissances en contrôle de gestion et audit, fiscalité, droit du travail et des affaires
- Bonne connaissance du système d’information de l’entreprise
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur financier, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)
- Refonte process budgétaire
- Mise en place de reporting à destination des opérationnels
- Optimisation du process de suivi des stocks (fiabilisation datas, mise en place de la notion de cycle de vie, reportings, outil de simulation dépréciations
- Refonte du process de suivi des capex
- Mise en place du contrôle de gestion
Responsable financier, secteur services (3 ans)
- Réduction du BFR
- Amélioration des processus budgétaires
- Pptimisation des processus de closing, projet reporting, revue et implémentation d’une comptabilité́ analytique
- Revue des processus financiers (définition des rôles et des responsabilités, implémentation des processus et des procédures, optimisation des systèmes d’information, réduction du coût des organisations
- Optimisation des back-offices
- Mise en place de SSC
Directeur administratif et financier, secteur distribution (3 ans)
- Mise en place de la direction financière
- Gestion de la comptabilité́, trésorerie
- Contrôle de gestion, RH et service généraux
Directeur du contrôle de gestion, secteur industrie du luxe (3 ans)
- Mise en place du service contrôle de gestion et pilotage de la performance
- Élaboration et supervision des tableaux de bord de pilotage
- Coordination des campagnes budgétaires et analyse prévisionnelle
- Participation au pilotage stratégique et opérationnel
Contrôleur de gestion commerciale et marketing, secteur industrie du luxe (5 ans)
- Analyse et validation des budgets, des révisés et des plans stratégiques
- Validation des capex
- Coordination des reportings mensuels et de la consolidation
- Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale
- Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la direction générale
- Participer à la définition des objectifs
- Réaliser des études économiques et financières
- Analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs
- Élaboration et pilotage du processus budgétaire
- Supervision, contrôle des clôtures comptables
- Optimisation du système d’information
Formation, Langue et outils/SI
- Maîtrise de Sciences Economiques
- Anglais: Courant
- SAP, Hyperion, Cegid, Sage, JDEdw, EssBase, BPC.
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