Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec  une solide expérience notamment dans les secteurs de l'agroalimentaire et des composants électroniques

Compétences

  • Management d'équipes transverses incluant : finance (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie), juridique (fiscal, social, commercial), IT et digital, achats et services généraux, administration des ventes, performance & qualité 
  • Pilotage et optimisation de l'exploitation, du haut et du bas de bilan, de la trésorerie, des prévisions d'exploitation et de trésorerie, présentation des business plans et négociation avec les partenaires financiers
  • Mise en place d'organisations financières en termes managérial (création de fonctions CDG et ADV par exemple, montée en compétences), d'outils (mise en place de systèmes de gestion, de reporting et KPI) et organisationnel (animation des équipes opérationnelles)
  • Pilotage conjoint de la qualité client en tant que responsable du customer service en environnement industriel
  • Mise en place d'ERP (SAP), de systèmes de pilotage et de CRM 
  • Rénovation de la politique IT, externalisation des serveurs, amélioration de la qualité de services des infogérants réseaux et applicatifs, renouvellement des flottes ordinateurs et téléphone, développement d'une informatique client
  • Création d'un laboratoire d'innovation digitale, création et lancement sur le marché de solutions digitales pour BPI

Expérience professionnelle récente

Missions d’accompagnement en matières stratégique et financière, secteur du conseil en gestion (1 an) 

  • Réalisation de diagnostics et d’accompagnements de dirigeants 
  • Assistance dans le cadre de la prévention des difficultés des entreprises : prévisions de trésorerie et d’exploitation / assistance dans les discussions avec les créanciers / business plans 

Directeur Financier, secteur des composants électroniques (4ans) 

Mission : Transformer l’entreprise suite à un carve-out 

  • Management de la direction financière, l’administration des ventes, les achats 
  • Recherche d’investisseurs (business plan, pitch, data room) / Relations banque d’affaires 
  • Management du retournement : gestion de trésorerie, relations AJ/CIRI 
  • Dimensionnement des investissements en fonction des plans de charge prévisionnels 
  • Co-animation des projets collaboratifs R&D au sein de consortium 
  • Co-animation des plans de productivité (diminution des coûts de 30 %) 
  • Accompagnement du changement : mobilisation des équipes sur le projet de transformation en lien avec les partenaires sociaux ; professionnalisation des managers notamment en termes de gestion 
  • Mise en place d’un nouvel ERP et processus associés 

Directeur du Contrôle de Gestion, secteur des composants électroniques (5 ans) 

Mission : Fiabiliser la finance et accélérer les plans d’amélioration de la performance 

  • Business partner des directions Fab, test, qualité et logistique (budget, forecasts) 
  • Accélération des plans de performance industrielle des sites en lien avec le COO 
  • Gestion et valorisation des stocks de 3 lignes de produits 
  • Programmes d’amélioration des processus financiers et des systèmes IT finance 
  • Supervision des clôtures (mensuelles, trimestrielles, annuelles)

Manager Audit et Organisation, secteur agroalimentaire (7 ans)


Formations, Langues et outils si

  • Licence en Finance de Marché
  • Master Comptabilité et Finance
  • Etudes en management général
  • Anglais bilingue

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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