Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, Ferroviaire

Compétences

  • Management d’équipes pluridisciplinaires et optimisation des processus
  • Gestion d’équipes 
  • Relations avec les tiers (IRP, clients, fournisseurs, banques, avocats, états, actionnaires) 
  • Gestion de projets transverses 
  • Structuration de reporting, fast close, cash pooling
  • Optimisation du CI et du cash 
  • Gestion des transformations 
  • Financements de projets, d’investissements, partenariats
  • Gestion active du cash

Expériences professionnelles

Directeur administratif et financier, secteur industrie sidérurgique (2 ans)

  • Stabilisation de l’équipe 
  • Controlling et reporting
  • Comptabilité et fiscalité: Intégration fiscale, impôts différés, comptes IFRS, prix de transfert 
  • Gestion de crise
  • Définition de la politique
  • Mise en œuvre et débouclages des couvertures
  • Définition de la stratégie et de l'objectif
  • Négociation et implémentation des contrats

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Stabiliser l’équipe 
  • Améliorer les relations avec le controlling et les fonctions centrales 
  • Déploier le plan de transformations
  • Accompagnement opérationnel de dirigeants
  • Diagnostics opérationnels et de transmission 
  • Accélérer les reportings mensuels Cegid
  • Améliorer la qualité des clôtures et des prévisions de cash 
  • Stabiliser les relations avec les banques, road show  
  • Optimiser le BFR et les préfinancements (CIR et CICE)
  • Gère avec succès des contrôles fiscaux 
  • Développer un plan d’intéressement incluant des objectifs de cash
  • Renforcer le pôle juridique
  • Externalise l’informatique
  • Réaliser un nouveau BP, la data room
  • Piloter les due diligences 

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Contrôler les projets
  • Stabiliser la comptabiliter
  • Industrialiser les processus
  • Optimiser les achats et l’informatique
  • Réaliser les previsions de trésorerie
  • Rechercher des financements

Directeur administratif et financier, secteur BTP (2 ans)

  • Gestion de la comptabilité
  • Standardisation des clôtures
  • Optimisation fiscale, prix de transfert, remontée de dividendes
  • Optimiser le contrôle de gestion: Matrice des prix, reporting HFM 
  • Assurer le credit management 
  • Dynamiser les services généraux
  • Renégocier les contrats
  • Accompagner la direction générale sur des projets urgents: CIR, contrôle fiscal, prix de transfert, SOX, prévisions de trésorerie, cash pooling

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (4 ans)

  • Stabiliser les équipes finance
  • Optimiser le cash et le BFR (plan d’économie, factoring)
  • Assurer la communication avec les tiers
  • Gestion des covenants 
  • Réviser les provisions, IDR
  • Gestion des équipes comptables, informatique et ADV: Retournement, due diligences, cession 

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Initier et piloter un projet de stabilisation de l’ERP 
  • Formaliser les analyses en standard et les process
  • Instaurer une gestion proactive 
  • Rationaliser la gestion de trésorerie, le contrôle crédit et les couvertures de change 
  • Optimiser la fiscalité: Crédit d’impôt recherche, prix de transfert 
  • Gérer les nouveaux investissements
  • Créer un plan d’intéressement 
  • Piloter les due-diligences, data rooms
  • Construit un climat de confiance entre employés, dirigeants et tiers

Responsable du contrôle de gestion, secteur service (1 an)

  • Fiabiliser les SI 
  • Automatiser les analyses de marges 
  • Reprendre en main le crédit management
  • Optimiser le DSO

Directeur administratif et financier, secteur ferroviaire (3 ans)

  • Formaliser et standardiser les procédures budgétaires et de reporting
  • Consolider les comptes, la trésorerie et les financements
  • Réaliser un modèle de valorisation dans le cadre d'une cession

Formations et Langues 

  • Formation en Finance et Stratégie d’entreprise
  • Bac C option Mathématiques et Physique  
  • Anglais et Allemand: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner