Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

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Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, Ferroviaire

Compétences

  • Management d’équipes pluridisciplinaires et optimisation des processus
  • Gestion d’équipes 
  • Relations avec les tiers (IRP, clients, fournisseurs, banques, avocats, états, actionnaires) 
  • Gestion de projets transverses 
  • Structuration de reporting, fast close, cash pooling
  • Optimisation du CI et du cash 
  • Gestion des transformations 
  • Financements de projets, d’investissements, partenariats
  • Gestion active du cash

Expériences professionnelles

Directeur administratif et financier, secteur industrie sidérurgique (2 ans)

  • Stabilisation de l’équipe 
  • Controlling et reporting
  • Comptabilité et fiscalité: Intégration fiscale, impôts différés, comptes IFRS, prix de transfert 
  • Gestion de crise
  • Définition de la politique
  • Mise en œuvre et débouclages des couvertures
  • Définition de la stratégie et de l'objectif
  • Négociation et implémentation des contrats

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Stabiliser l’équipe 
  • Améliorer les relations avec le controlling et les fonctions centrales 
  • Déploier le plan de transformations
  • Accompagnement opérationnel de dirigeants
  • Diagnostics opérationnels et de transmission 
  • Accélérer les reportings mensuels Cegid
  • Améliorer la qualité des clôtures et des prévisions de cash 
  • Stabiliser les relations avec les banques, road show  
  • Optimiser le BFR et les préfinancements (CIR et CICE)
  • Gère avec succès des contrôles fiscaux 
  • Développer un plan d’intéressement incluant des objectifs de cash
  • Renforcer le pôle juridique
  • Externalise l’informatique
  • Réaliser un nouveau BP, la data room
  • Piloter les due diligences 

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Contrôler les projets
  • Stabiliser la comptabiliter
  • Industrialiser les processus
  • Optimiser les achats et l’informatique
  • Réaliser les previsions de trésorerie
  • Rechercher des financements

Directeur administratif et financier, secteur BTP (2 ans)

  • Gestion de la comptabilité
  • Standardisation des clôtures
  • Optimisation fiscale, prix de transfert, remontée de dividendes
  • Optimiser le contrôle de gestion: Matrice des prix, reporting HFM 
  • Assurer le credit management 
  • Dynamiser les services généraux
  • Renégocier les contrats
  • Accompagner la direction générale sur des projets urgents: CIR, contrôle fiscal, prix de transfert, SOX, prévisions de trésorerie, cash pooling

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (4 ans)

  • Stabiliser les équipes finance
  • Optimiser le cash et le BFR (plan d’économie, factoring)
  • Assurer la communication avec les tiers
  • Gestion des covenants 
  • Réviser les provisions, IDR
  • Gestion des équipes comptables, informatique et ADV: Retournement, due diligences, cession 

Directeur administratif et financier, secteur industrie automobile (5 ans)

  • Initier et piloter un projet de stabilisation de l’ERP 
  • Formaliser les analyses en standard et les process
  • Instaurer une gestion proactive 
  • Rationaliser la gestion de trésorerie, le contrôle crédit et les couvertures de change 
  • Optimiser la fiscalité: Crédit d’impôt recherche, prix de transfert 
  • Gérer les nouveaux investissements
  • Créer un plan d’intéressement 
  • Piloter les due-diligences, data rooms
  • Construit un climat de confiance entre employés, dirigeants et tiers

Responsable du contrôle de gestion, secteur service (1 an)

  • Fiabiliser les SI 
  • Automatiser les analyses de marges 
  • Reprendre en main le crédit management
  • Optimiser le DSO

Directeur administratif et financier, secteur ferroviaire (3 ans)

  • Formaliser et standardiser les procédures budgétaires et de reporting
  • Consolider les comptes, la trésorerie et les financements
  • Réaliser un modèle de valorisation dans le cadre d'une cession

Formations et Langues 

  • Formation en Finance et Stratégie d’entreprise
  • Bac C option Mathématiques et Physique  
  • Anglais et Allemand: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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