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Manager de Transition DAF Automobile et Agro

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF, avec une solide expérience notamment dans le secteur industriels (automobile, agroalimentaire…)

Compétences

Management d’équipes pluridisciplinaires dans les domaines de la finance, de la comptabilité, du contrôle de gestion, des systèmes d’information, de l’administration du personnel et des services généraux
Structuration et optimisation des processus et des modes opératoires
Etablissement des comptes de résultat, des bilans
Consolidation des données financières et de gestion multi-sites
Elaboration de budgets, business plans à 5 ans, actualisations, analyses d’écarts, proposition d’actions
Construction de la comptabilité analytique et conception d’outils de pilotage ; suivi des investissements
Gestion des relations avec les experts comptables, les CAC, les contrôleurs fiscaux, les banques, les assurances, les partenaires juridiques, les prestataires informatiques
Recherche de solutions de financements
Gouvernance des systèmes d’informations ; mise en place d’ERP (SAP)
Gestion des fonctions Ressources Humaines
Présence à l’international
Privilégier la réussite collective en favorisant le travail en équipe
Créer un environnement bienveillant afin de travailler dans un climat de confiance
Construire des émotions positives : générer de la fierté et apporter de la reconnaissance
Permettre l’épanouissement des collaborateurs et leur enrichissement professionnel
Former et accompagner pour rendre responsable et autonome

Membre du Comité de Direction Pôle Fonderie – Structure Multisites / International
Management d’une équipe de 8 responsables administratifs et financiers sur 9 sites de production, (France, Allemagne, Portugal), d’un contrôleur de gestion et de 4 informaticiens
Définition et mise en place de reportings mensuels de résultats, de bilan, de trésorerie et de fonds de roulement
Réduction du délai de production des états comptables et financiers de 15 à 3 jours
Responsable des financements des investissements des sites – 35 m€ par an, hors création des nouveaux sites
Gestion – équilibrage trésorerie du pôle et des sites / cash-pooling
Pilotage de la stratégie SI ; mise en place gouvernance
Gestion du portefeuille des projets informatiques

Construction des budgets et des reportings financiers et industriels (KPI)
Responsable de la couverture matière pour le business Graines
Fiabilisation des stocks : mise en place d’inventaires mensuels, réduction des écarts
Elaboration d’un outil de cotation des produits finis à destination des commerciaux, pour répondre aux appels d’offres de la GMS : redistribution des rôles et des responsabilités ; description des process
Responsable Master Data : articles, nomenclatures, gamme – Key User SAP

Elaboration d’un reporting social mensuel à destination des membres du CODI et des responsables de service – Description et élaboration des process d’établissements des rapports sociaux légaux (BS, RSC, GPEC)
Responsable de la mise en place du module FI « Finance » de SAP, pour les comptabilités auxiliaires

Management de 7 personnes en comptabilité, administration du personnel et services généraux
Mise en place des modules contrôle, finance et achats de SAP (Key User CO-FI-MM)
Elaboration du reporting social ; établissement du Plan de Formation ; gestion des fonctions RH
Responsable communication interne

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