Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie, de la distribution et de la banque.
Compétences
- Management d’équipes transverses et pluridisciplinaires de cadres et non cadres
- Gestion du cash
- Gouvernance
- Optimisation des process
- Contrôle des risques
Expérience professionnelle récente
Directeur financier groupe, secteur minier (2 ans)
- Décliner la stratégie définie avec le conseil d’administration et structurer la gouvernance
- Créer de la valeur en développant une culture économique orientée ver une performance globale
- Piloter l’activité et mettre sous contrôle les risques
- Identification de thématiques transverses, clarification des missions et co‐construction de plans d’actions afin de susciter l’adhésion des équipes au contrat d’objectif pluriannuel
- Arrêtés des comptes avec les CAC, élaboration des budgets, rédaction des analyses et présentations aux parties prenantes (Conseil d’administration / CODIR / IRP)
- Animation des revues de gestion avec les directions, analyse des écarts, validation des plans d’actions et actualisation des prévisionnels
- Optimisation des financements, pilotage coûts et délais
- Supervision des opérations de croissance externe (création de filiales, cession et acquisition)
- Déploiement du contrôle interne, cartographie des risques et certifications ISO 9001 / ISO14001 dans une logique d’amélioration continue
Consultant Directeur Financier, différents secteurs (5 ans)
- Secteur agroalimentaire : création d’une direction financière, mise en œuvre du module de contrôle de gestion de SAP (KPI, gestion de la production, des stocks et des coûts de revient), pilotage du cash et préparation des business reviews (LBO)
- Secteur de l’Industrie : assistance du repreneur, valorisation, identification des leviers de création de valeur et définition du business plan, identification des domaines d’activités stratégiques, relais de croissance et leviers de déploiements induits permettant un accroissement de l’activité
Secrétaire général, secteur de la banque (4 ans)
- Superviser les fonctions supports (finance, ressources humaines, services généraux et projets transverses), contrôler l’exécution de la stratégie définies avec le conseil d’administration et le CODIR
- Optimiser, la qualité, les coûts et les délais des processus financiers, élaborer et déployer un plan industriel visant à restructurer le groupe en vue de sa cession
- Supervision des comptes sociaux (IFRS) avec les CAC, adaptation des KPI à l’activité, réduction des délais de reporting et optimisation du cash (recouvrement, rachats de créances et refinancements)
- Pilotage des revues de gestion: Augmentation du chiffre d’affaires réduction des coûts et élaboration d’un plan industriel
- Création d’une fonction conformité: Cartographie des risques, autocontrôles, plans d’actions, définition rôles / responsabilités, procédures et optimisation des processus (achats, commerce, opérations…)
- Recrutements, formation, aspects juridiques et administratifs, négociation d’accords avec les IRP et adaptation des ressources en fonction de l’activité
Directeur Administratif & Financier, secteur de l’industrie (2 ans)
- Piloter la performance des entités et le reporting EMEA
- Être le Business Partner des opérationnels et le relais du groupe sur le pilotage
- Production du reporting et des comptes sociaux (IFRS), interlocuteur des CAC et de l’audit groupe
- Animation des revues de projets (chefs de projets et directeurs d’agences), suivi des plans d’actions et de leur cohérence avec le budget / « rolling forecasts »
- Réduction du BFR, cashpooling et suivi des garanties bancaires des projets
- Déploiement des outils du groupe : ERP (Movex : finance, ventes, achats et logistique), reporting (Hyperion) et SIRH
- PSE suite à la fermeture d’un site industriel, relations IRP et conduite du changement
Directeur Administratif & Financier, secteur de la distribution (5 ans)
- Mettre en œuvre des solutions pour augmenter la performance financière
- Améliorer la gestion du cash et optimiser le financement de l’activité
- Production des comptes sociaux (IFRS) et du reporting, élaboration des rapports de gestion, interlocuteur des CAC et de l’audit groupe
- Animation des revues opérationnelles (multicanal) et arbitrages des plans d’actions et optimisation des process supply chain
- Création d’une fonction de crédit manager, cession d’actifs (murs), baisse du BFR, externalisation du portefeuille client solution étendue aux autres filiales)
- Suivi de la performance des ressources avec mise en place d’une rémunération variable
- Supervision de la DRH (juridique, administratif, recrutement, formation), garant du droit du travail, de la convention collective, des normes groupe, négociations avec les IRP
Responsable administratif & financier, secteur de la grande distribution (3 ans)
- Créer une direction financière élargie (finance, informatique et administration des ventes) avec une activité en forte croissance et d’importants volumes
- Apporter un support aux chefs de produits et aux adhérents: piloter les analyses d’activité, les marges, les budgets publi‐promotionnels et les marges arrières
- Mettre en œuvre un système d’information efficient permettant de gérer l’ensemble de l’activité (gestion, logistique, qualité et marketing)
- Production des comptes (interface avec les CAC) et des reportings aux membres du Comité de Direction et aux organes de Gouvernance
- Animation des revues économiques avec les chefs de produits
- Implémentation de SAP : finance, ventes, supply chain et qualité (Directeur de projet) et de Business
Contrôleur de gestion, secteur de la distribution (3 ans)
- Mettre en œuvre puis administrer le système de reporting du groupe
- Choix de l’outil de reporting et de consolidation, paramétrage et déploiement (procédures et formations)
- Consolidation des données et analyses des KPI (Résultat, bilan, cash et KPI) sur les dimensions réalisés, budgets, rolling forecast et plan stratégique
Responsable organisation, secteur de la distribution (4 ans)
- Optimiser les processus et garantir la cohérence du système d’information financier
- Supervision des projets transverses, analyse de la valeur et déploiement des dispositifs d’accompagnement induits
- Certification ISO 9001, animation de la démarche de gestion des risques de la DAF et harmonisation des process
- Amélioration de la productivité administrative (lean) et création d’un centre de service partagé pour les filiales
Formations, Outils/SI et Langues
- Diplôme en entrepreneuriat
- Diplôme en contrôle de gestion et audit
- ERP : SAP, Oracle, Movex, Navision, Talentia
- Outils décisionnels : Hyperion, BO, Cognos, Power BI
- Anglais : Courant