Manager de Transition DAF

Besoin urgent d'un Manager de Transition DAF ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans les secteurs de l'Hôtellerie et de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Création et restructuration de départements financiers (process, systèmes, ressources)
  • Accompagnement des entreprises pour des projets de transformation (migration, fast closing, outsourcing, contrôle interne)
  • Mise en place d’outils de pilotage (reporting, tableau de bord, prévisions de trésorerie, contrôle de gestion)
  • Animation des clôtures avec instructions données aux équipes 
  • Établissement et validation de tous les rapports financiers
  • Gestion de la relation avec les banques, assureurs, auditeurs et administrations
  • Sensible aux enjeux RSE

Expériences professionnelles

Directeur financier, secteur transport (6 ans)

  • Conduire le changement après une revue de l’organisation financière 
  • Mettre en place le format reporting et tableau de bord
  • Procéder à une augmentation de capital par apport en nature     
  • Monter le business plan de la nouvelle école de pilotage
  • Participer aux cotations pour les appels d’offre
  • Faire évoluer le SI Sage avec des dimensions analytiques et plan reporting intégré  
  • Recruter et accompagner les équipes dans leur développement

Directeur financier, secteur restauration (3 ans)

  • Démarrer la plateforme de dématérialisation comptable
  • Calculer les coûts de production pour toutes les familles de produits (direct costing)
  • Mettre en place les fichiers EDI pour faciliter les paiements
  • Calculer la valorisation de l'entité afin de préparer les levées de fonds

Directeur administratif et financier, secteur hôtellerie (6 ans)

  • Accompagner les équipes finance
  • Animer le processus budgétaire
  • Revoir les budgets
  • Réviser les comptes et enregistrer les ajustements 
  • Rédiger une méthodologie pour clôturer les comptes en « fast closing »

Directeur administratif et financier, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Créer tous les outils de pilotage et mettre en place le contrôle de gestion
  • Gérer la relation avec les partenaires extérieurs (banques, assurances, auditeurs)
  • Actualiser le business plan en vue d’un tirage auprès des banques de développement
  • Mettre en place les inventaires périodiques avec valorisation périodique des stocks 
  • Faire évoluer le système d’information

Directeur comptable, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Encadrer les fonctions comptabilité, contrôle de gestion et paye 
  • Auditer les comptes 
  • Préparer et ajuster les prévisions de trésorerie pendant le redressement judiciaire et le plan de continuation
  • Superviser les fonctions administrative et financière

Responsable financier, secteur équipementier industriel (5 ans)

  • Rétablir les comptes et l’équilibre financier
  • Suivre les marges et la performance 
  • Participer à la mise en place du nouvel ERP
  • Conduire des missions d’audit interne et financier 
  • Créer et déployer des outils de contrôle interne
  • Préparer les reportings et les comptes annuels de clients
  • Etablir les déclarations fiscales
  • Réparer les états financiers et déclarations fiscales et sociales 

Formations

  • Master Executive en Management de Business Unit
  • Master de Comptabilité et Analyse Financière

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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