Manager Transition Finance

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Finance avec une expérience solide dans les secteurs pharmaceutique, les biotechnologies et l’électroménager…

Compétences

• Forte implication dans les stratégies opérationnelles
• Redressement d’activités en contexte de crise. Accompagnement du changement – projets structurants
• Réorganisation et intégration des services financiers. Management matriciels et multiculturels.
• Implémentation, amélioration et pilotage des systèmes d’information.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, secteur électroménager (2 mois)

• Assure la continuité de la Direction Financière dans l’attente de la nomination d’un DAF en CDI
• Optimisation de l’organisation de la Direction Financière (rôle et positionnement de la DAF)
• Pilotage des projets en cours et ouvertures des chantiers futurs (systèmes de rémunération, ventes omnicanal)
• Participation à l’élaboration de la stratégie à long terme.
• Formation et passation de pouvoir au nouveau DAF.
• Accompagnement des fonctions financières dans un contexte de forte croissance temporaire.

Manager de Transition Directeur Financier, secteur presse (2 ans)

• Réalisation des Due Diligences et participation aux négociations liées
• Réorganisation et intégration des équipes financières
• Harmonisation et optimisation des systèmes financiers et du reporting Groupe.
• Co-pilotage de la restructuration des activités éditoriales.
• Préparation et mise en œuvre du rapprochement et optimisation des services financiers de deux Groupes

Directeur Financier de transition, secteur pharmaceutique et biotechnologies (18 mois)

• Restauration du fonctionnement de la Direction Financière (systèmes et process) et mobilisation des équipes dans le contexte d’un arrêt des activités suite à une suspension des autorisations pharmaceutiques
• Participation à l’intégration financière et opérationnelle
• Finalisation et amélioration d’une implémentation récente et complète de SAP.
• Remise en ordre des fonctions financières de l’entreprise dans un contexte de crise majeure.

Directeur Financier, secteur pharmaceutique et biotechnologies (3 ans)

• Co-pilotage de projets stratégiques clés ayant mené à des modifications importantes du modèle organisationnel (PSE, CSP,..)
• Mise à niveau des systèmes d’information, mise en place de centres de services partagés au niveau international.
• Meilleure intégration au sein de la communauté Pharmaceutique française
• Contribution au développement rapide du modèle organisationnel

DAF, secteur pharmaceutique (3 ans)

• Suite à un rachat, intégration des équipes, des processus et des systèmes financiers.
• Co-pilotage de la restructuration des activités commerciales (300 personnes soit 30% des effectifs).
• Optimisation fiscale au travers de la Holding Financière (création d’un groupe fiscal, mise en œuvre d’un debt push down).
• Mise en place de contrôles internes performants validés par Audit interne et externe.
• Intégration finalisée dans les temps tout en conservant des indicateurs financiers supérieurs aux objectifs

Directeur Financier, secteur pharmaceutique (4 ans)

• Prise en charge, sous la supervision du DG Europe, du rôle de Directeur Général France pendant un an.
• Préparation d’un important plan de restructuration en vue de la mise sur le marché (IPO)
• Définition et mise en œuvre d’un plan de réduction de 10% des coûts de l’usine.
• Mise en place des procédures nécessaires aux dispositions de la réglementation.
• 4 années consécutives de résultats financiers très positifs dans un contexte de crise et de rachat.

Formations et langues

• Master in Management
• Ecole de commerce
• Anglais et Italien courant
• Allemand lu, parlé, écrit

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