Manager de Transition Chief Financial Officer

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Chief Financial Officer avec une expérience solide dans le secteur nucléaire, électronique, automobile et emballage…

Compétences

• Élaborer, mettre en œuvre, et communiquer sur le plan stratégique.
• Développer de nouveaux produits et Services.
• Mettre en place une organisation basée sur une relation de type client-fournisseur, conduire le changement, implémenter les plans d’amélioration en lien avec la stratégie.
• Ajuster les compétences acquises/requises, et établir le partage des savoirs et connaissances
• Optimiser la performance de l’entreprise (culture du Résultat, reporting, pilotage en mode projet, REX).
• Développer un partenariat industriel avec une entreprise à l’étranger

Expérience professionnelle récente

Chief Financial Officer de Transition, secteur électronique (8 mois)

• Refondre le plan stratégique et réaliser le plan d’action pour améliorer la performance de l’entreprise

Manager de Transition Chief Financial Officer, secteur nucléaire (6 mois)

• Mission de redressement
• Définir le plan de repositionnement commercial et identifier les marchés en croissance

Directeur Général, secteur nucléaire (5 ans)

• Concevoir et déployer le Plan Stratégique de croissance à l’international.
• Mettre en œuvre le Plan d’amélioration opérationnel triennal afin de pérenniser la rentabilité.
• Mettre en place un partenariat industriel à l’étranger.
• Développer les Services

Résultats :

• Doublement du CA en 5 ans sur les 3 activités.
• Réduction des coûts de revient supérieure à 20%.
• Mise en œuvre des synergies transversales (Offres, Commercial, Technique, Industriel, Services).
• Réduction du Lead Time (de 12 à 10 mois) de mise sur le marché des équipements livrés aux clients.
• Développement de nouveaux produits dans le cadre du projet Européen collaboratif de R&D.

DAF, secteur nucléaire et mécanique (3 ans)

• Assister la Direction dans le déploiement de la stratégie.
• Impliquer les Opérationnels dans le reporting et process budgétaire
• Mettre en place les indicateurs prédictifs adaptés à la gestion en mode projet.
• Déployer SAP, et manager le comité de pilotage des Keys Users.
• Rechercher et négocier les financements pour assurer le développement à l’international.
• Protéger l’intégrité des données.

Résultats :

• Réduction des coûts des équipements suite au déploiement, sous SAP, d’un système de contrôle de gestion commun aux 2 entités.
• Réalisation des outils de simulation de marge en phase devis, et établissement d’un prévisionnel de ventes.
• Mise en place d’outils de pilotage définis avec les opérationnels afin de déployer les actions correctives.

Directeur Administratif et Financier, secteur électronique (4 ans)

• Animer le processus budgétaire & reporting. Élaboration du plan stratégique à 3 ans.
• Déployer l’ERP, et les outils d’aide à la décision (comptabilité industrielle).
• Définir la stratégie financière, optimiser la Trésorerie et minimiser les impacts de variation des devises.
• Suivre le respect des législations sur le plan juridique, fiscal et social.

Résultats :

• Mise en place d’outils de pilotage avec les opérationnels (définition des indicateurs et de leur modalité de calcul).
• Coordination du plan de réduction des coûts opérationnels : identification des gains potentiels avec les responsables budgétaires (chiffrage, planification), suivi du déploiement, gain de 10% sur les dépenses.
• Optimisation du service financier: regroupement sur un seul site, adaptation des compétences de l’équipe, à l’évolution des techniques et des besoins (valeur ajoutée du service renforcée) et réduction des effectifs de 2 p.
• Déploiement du Crédit d’Impôt Recherche, réduction de 50% de la contribution fiscale.

Chief Financial Officer, secteur équipementier automobile (3 ans)

• Automatisation du processus Reporting afin d’arrêter et d’analyser les résultats mensuels à J+4, gain de 6 jours.
• Mise en place des plans d’actions et tableaux de bord lors de l’élaboration du budget, et leur suivi mensuel.
• Déploiement d’une politique de minimisation des risques, gain de 20% sur les primes d’assurances.

Directeur Administratif et Financier, secteur emballage (8 ans)

• Mise en place du cash pooling (Trésorerie groupe), et réduction des frais financiers de 15%.
• Lors de la création d’une filiale à l’étranger : revue mensuelle du réalisé en conformité avec le business plan, et optimisation juridique et fiscale permettant une économie d’impôt sur les investissements réalisés.
• Réalisation des Audit financiers et opérationnels : acquisition de 4 sociétés et cession de 2 filiales
• Mise en place de l’accord temps de travail permettant d’optimiser les plages de production.

Formations, langues et outils IT

• Management Programme
• Management des Hommes
• Perfectionnement au Management
• Diplôme d’Expertise Comptable
• Maîtrise des Sciences de Gestion Option Finance
• Anglais courant

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