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Manager de Transition DAF Industrie Électronique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Électroniques

Compétences

  • Management de directions financières élargies, pluridisciplinaires et optimisation des organisations administratives
  • Mise en place d’indicateur efficients et d’outil de pilotage, de planification et budget
  • Plan de réduction de coûts
  • Établissements d’états financiers
  • Relation avec les instances représentatives du personnel (IRP)
  • Archivage électronique

Expériences professionnelles

Directeur administratif et financier, secteur distribution (3 ans)

  • Reconstruire la fonction financière
  • Renforcement des process et reconstitution de l’équipe comptable et de gestion
  • Redéfinir les reportings de gestion et tableaux de pilotages

Directeur financier, secteur distribution (2 ans)

  • Réorganisation capitalistique
  • Normalisation du suivi des activités
  • Gestion du cash

DAF, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Redressement de l’entité
  • Mise en place outil et process de pilotage (analytique, reporting, budget)
  • Restructuration juridique et opérationnelle
  • Plan de réduction de coût

Directeur financier, secteur service du numérique (3 ans)

  • Construire une fonction financière
  • Accompagner la croissance de l’enttié
  • Création d’un reporting normalisé et orienté cash
  • Création d’une fonction financièr
  • Refonte du financement interne

Directeur administratif et financier, secteur industrie électroniques (8 ans)

  • Volet financier du retournement
  • Création du business plan
  • participation au plan de retournement
  • Réduction des perte
  • Amélioration du cash
  • Suppression de la plateforme logistique
  • Réorganisation des flux
  • Plan réduction des charges et réduction BFR
  • Réalisation de la data room

DAF, secteur équipementier industriel (3 ans)

  • Modernisation du pilotagede l’entité
  • Refonte des outils et indicateurs de pilotage
  • Réorganisation juridique et administrative
  • Amélioration du cash et BFR

Directeur financier, secteur assurance (2 ans)

  • Établissement du Business plan et de la modélisation des activités, et de leur suivi
  • Montage des financements
  • Création du cadre et indicateurs de gestion

Directeur administratif et financier, secteur services (5 ans)

  • Mise en place des outils et indicateurs de reporting et prévisions
  • Aspect juridique et fonctionnel de la réorganisation de l’entité
  • Mutualisation de services administratifs
  • Optimisation des couts fixes
  • Communications financières
  • Mise en place du suivi des forfaits et du contract management

Formation et Langue

  • Maîtrise en Gestion des Entreprises et Droit
  • Anglais: Courant

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