Management de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Directeur Financier de Transition ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Financier avec une solide expérience notamment dans le secteur des industries automobiles, hygiène, plasturgie...

Compétences

  • 5 ans d'expérience en entreprise sur des postes de Directeur Financier en partageant en particulier 
  • Expertise dans la conduite du changement, la robustesse des processus financiers et la cohésion des équipes Comptable et Contrôle de Gestion.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

CFO - Directeur Financier - Manager de transition, secteur Automobile, Emballage, Hygiène (7ans)

  • Missions de 3 à 10 mois en conseil, Audit et Contrôle Financier de filiale de Groupe (Automobile, Emballage, Hygiène). 
  • Mission de 6 mois sur une Direction Financière Groupe dans l'hygiène professionnelle (CA 260 M€, 1200 p)
    • Réorganisation du contrôle de gestion, animation des revues d'activité et suivi des plans d'amélioration de la performance.
  • Mission de 10 mois sur une Direction Financière filiale multi sites (CA125 M€) avec une problématique de migration système IT post fusion. 
    • Révisions de la comptabilité. Optimisation des processus financiers.
  • Mission de 6 mois sur un recouvrement de Direction Financière filiale (CA 115M€) équipementier Automobile avec réorganisation des équipes et réécriture des processus financiers.
    • Missions et Enjeux : accompagner des entreprises Françaises dans la gestion des risques Financiers (audits comptabilité, révision et consolidation des comptes, Clôture annuelle, Business Plan, Budget) et dans la maîtrise des systèmes de gestion (Contrôle de gestion usine, audit SOX, optimisation processus et ERP SAP, reporting et analyses financières) Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (4), IT (3)

Directeur Financier, secteur plasturgiste pour l'industrie automobile (1 an) 

  • Une crise de gouvernance avec la filiale  a conduit le Groupe à confier la responsabilité financière à un expatrié pour recréer un esprit Groupe au sein de la filiale et assurer la transparence des informations financières.
  • Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (3), IT (2)

Directeur Administratif et Financier, secteur  equipementier automobile (3 ans)

  • Les sites Français font partie des entités non rentables du Groupe. Ses objectifs étaient de garantir la fiabilité des informations comptables dans un contexte difficile de restructuration avec un turnover important des personnels indirects.
  • Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT 

Directeur Financier Filiale France, secteur automobile, aérospatiale et Nucléaire (2 ans)

  • Mission principale était de généraliser et fiabiliser l'utilisation de l'ERP SAP du Groupe pour permettre la centralisation de la comptabilité et la réduction des effectifs des services supports.
  • Équipes supervisées : Comptabilité (4), Contrôle de gestion (1), IT (1)
  • Entrepreneur Fournisseur de supports, secteur logistiques, juridiques et administratifs (1 an)
  • Proposer à des TPE et PME Françaises une structure d'accueil au Vietnam pour exporter en Asie

Directeur Administratif et Financier, secteur Automobile (5 ans)

  • Fabrication de composants en aluminium pour les industries des transports et du bâtiment
  • Pendant une période de forte croissance en environnement LBO sur des marchés de niche dans l'industrie Automobile, il a contribué au développement de la société qui a réalisé un objectif de résultat net supérieur à 10% du Chiffre d'Affaires.
  • Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2), RH (2), Achats (4)

Responsable Administratif et Financier, secteur fabrication d’isolateurs électriques, Fonderie (4 ans)

  • Face à des marchés saturés en Europe, l'avenir du Groupe  se trouvait dans les pays émergents. 
  • Réduire les coûts fixes d'un site en sous-activité, j'ai participé au développement des activités en prenant la responsabilité financière des deux JV (fonderie et usine d'assemblage). 
  • Équipes supervisées : Comptabilité (6), Contrôle de gestion (2), IT (1) Contrôleur de gestion industriel – Responsable Financier, secteur armes, défense (7 ans)
  • Mise en place du contrôle de gestion pour réduire les coûts fixes et développer les activités rentables.

Formations, Langues et outils/SI

  • Formations : 
    • Institut Supérieur des Etudes Economiques et Commerciales - Option finance et contrôle de gestion en 3e année
    • Business Administration certificates (Microeconomics, Managerial Accounting) 
    • Service Militaire Aviation 
    • Ecole Préparatoire aux Hautes Etudes Commerciales 
    • Baccalauréat Scientifique 
  • Langues :
    • Anglais,
    • Allemand,
    • Chinois,
    • Turc
  • Outils :
    • Utilisation courante des logiciels Word, Excel et Powerpoint
    • Requêtes des informations comptables et de gestion de production (ERP)
    • Key user logiciel SAP (FI/CO/BI) – BAHN/LN – INFOR LX – SAGE x3
    • Maitrise intranet et internet (Lotus Notes)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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