Manager de Transition Directeur Administratif et Financier
Categories:: Directeur Financier, Finance
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs du conseil et de la presse.
Compétences
- Optimisation du bfr et de la trésorerie en période de crise ou en croissance
- Ingénierie financière haut et bas de bilan
- Contrôle de gestion de groupes internationaux à reporting permanent et à délais tendus
- Conseil financier de la direction générale et des opérationnels
- Conduite réussie de change management : systèmes (erp), process, locaux
- Manager fédérateur d’équipes larges, pluridisciplinaires et internationale
Expérience Professionnelle récente
DAF, secteur du conseil (9 mois)
- Montage de dossiers de financement et obtention des crédits,
- Restructuration de l’équipe Finance,
- PSE lié à la fermeture d’un site, préparation du budget et de la clôture des comptes, recrutement
Secrétaire général france, secteur du conseil (2 ans)
- Direction juridique d’un partnership de 200 associés, avec Comité Exécutif, Directoire et Conseil de Surveillance, secrétariat juridique des filiales en France et à l’étranger
- Fusions / acquisitions : négociations, due diligence, intégration y.c. opérationnelle
- Direction de l’immobilier : 45 implantations
Directeur financier france, secteur du conseil (4 ans)
- Directeur du projet de remplacement de l’ERP de la sélection initiale à la mise en œuvre (équipe projet de 50 personnes)
- Animation du processus budgétaire et du reporting financier
- Financements LT et CT, émissions obligataires, crédits seniors
- Productions comptables et financières sociales et consolidées
Directeur administratif et financier groupe, secteur du conseil (1 an)
- Optimisation du BFR, pilotage fin de la trésorerie, relations bancaires en contexte de crise (affaires spéciales)
- Négociation avec les créanciers privés et publics
- Retour à la profitabilité du Groupe sous LBO PE
- Mise en place d’un nouveau modèle de costing et de pricing
Directeur administratif et financier, secteur du conseil
- Structuration des fonds d’investissement ad hoc
- Relations avec les investisseurs, reportings récurrents ad hoc
- Coordination financière des sociétés de gestion et des fonds
- Débouclage rapide d’un investissement très profitable, conviction et accord des investisseurs
- Négociation, acquisition et intégration d’un Groupe
CFO, secteur de la presse (4 ans)
- Direction financière de plusieurs pays (N+1 fonctionnel des CFOs locaux)
- Mise en place d’un nouvel ERP
- Intégration financière de plusieurs filiales étrangères autonomes dans une région
- Mise en place du processus de contrôle interne
- Création d’un hub de services régionaux
Co-directeur général france, secteur de la presse (2 ans)
- Stabilisation de la structure, remotivation des équipes
- Redynamisation de l’action commerciale, nouveau modèle de pricing
Directeur administratif et financier, secteur de la presse (2 ans)
- Fonction complète d’un DAF de filiale, y incluant les SI
- Remise à plat de la fonction finance
Directeur administratif et financier, secteur de la presse (4 ans)
- Fonction complète d’un DAF de filiale
Auditeur senior (3 ans)
Formation & Langues
- Master spécialisé en finance
- Anglais courant