Manager de Transition DAF

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DAF avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et Aéronautique.

Compétences

  • Contrôle de gestion, indicateurs de performance
  • Gestion & développement de la trésorerie (Cash Management)
  • Gestion de projets (IT, acquisitions, développements, …)

Expériences professionnelles récentes

DAF, secteur du BTP (1 an)

  • Démarrage de l’activité, recherche de financements et gestion au jour le jour de la trésorerie
  • Embauche des équipes administratives et techniques
  • Gestion de la paie (éléments variables)
  • Organisation au sens large, de tous les moyens de gestion, dont outils ERP et bureautique

DAF Groupe puis DG, secteur des services Financier (5 ans)

  • Hôtellerie Haut de Gamme : Reporting, budget, recherche de fonds
  • Family office : Gestion portefeuille financier (Actions, obligations), recherche de fonds
  • Industrie maquettage flacons de parfums de luxe : Reporting, Budgets, recherche de fonds
  • Industrie fabrication additive, aérospatial, aéronautique : Reporting, budget, recherche de fonds et de partenaires financiers

DAF Groupe puis Vice-Président, secteur du BTP (7 ans)

  • Chargé du lancement des activités
  • Direction opérationnelle de la comptabilité groupe et du contrôle de Gestion
  • Réorganisation des systèmes d’information
  • Simplification juridique du groupe, intégration fiscale
  • Développement exponentiel de la trésorerie 
  • Mise en place des indicateurs de performance 
  • Développement des ressources humaines et gouvernance 

DAF puis Directeurs Achats, secteur de la fabrication de Machine (8 ans)

  • Encadrement des Équipes comptables, contrôle de gestion et achats
  • Responsable du reporting aux normes (IFRS)
  • Responsable de l’élaboration des liasses et de l’intégration fiscale
  • Sécurisation des résultats (contrôle des flux)
  • Elaboration de modèles de clôture performants
  • Amélioration de l’efficacité industrielle usine
  • Réduction des prix de revient

DAF puis Directeur Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie du Bois (6 ans)

  • Encadrement des Contrôleurs Usines (DAF Usines)
  • Mise en place du reporting industriel
  • Réorganisation des services financiers 
  • Élaboration d’un plan de cession d’activité de l’usine

Contrôleur de Gestion Site, secteur de l’industrie Aéronautique (8 ans)

  • Encadrement des Effectifs de gestion des stocks
  • Reporting, mise en place du système de gestion de la maintenance avions
  • Contrôle des coûts avions, budgets
  • Gestion des projets informatiques (dont projets de maintenance des avions groupe et clients)

Formations et Langue

  • Master Spécialisé en Stratégie
  • Master CPECF/DESCF Comptabilité
  • Anglais : Fluent 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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5, rue Agar
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