Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier ?

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Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier médical, la Distribution

Compétences

  • Expertise opérationnelle en milieu industriel 
  • Management d’équipe, amélioration du travail, de la productivité et de la motivation des services administratifs
  • Reporting ciblé et compréhensible de performances financières
  • Simulations de P/L et budgets roulants
  • Explication des marges et des possibilités de les augmenter
  • Procédures simples pour autoriser (ou non) les demandes de dépenses et d’investissements
  • Analyses et prévisions des flux de trésorerie, actions pour réduire le BFR
  • Optimisation d’utilisation d’ERP (différents systèmes dont SAP)

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur administratif et financier, secteur automobile (1 an)

  • Préparation et exécution des clôtures annuelles et IFRS
  • Adaptations nécessaires sur SAP
  • Rapports de gestion et préparation des AG/DAU
  • Support local du groupe pour un contrôle fiscal sur les prix de transfert
  • Contrôle de gestion industriel
  • Réponses aux questions administratives et financières 
  • Calcul des prix de vente contractuels 
  • Harmonisation des méthodes comptables 
  • Prévisions de trésorerie 
  • Réorganisation des services comptables
  • Analyse des tâches et des postes
  • Organisation des travaux administratifs et comptables 

Directeur administratif et financier, secteur services (3 mois)

  • Révisions de trésorerie à court et moyen terme, mises à jour hebdomadaires
  • Élaboration du plan de trésorerie, avec les arbitrages nécessaires
  • Dossier de présentation du budget pour les banques, pour l’obtention de lignes de crédit
  • Calcul de taux horaires corrects, compréhensibles et homogènes
  • Suivis d’avancement quotidien du CA par activité
  • Méthodes de calcul des coûts et des prix de vente rentables pour les devis clients
  • Suivis mensuels des marges par chantier
  • Implications des responsables d’activité pour améliorer les marges

Directeur administratif et financier, secteur BTP (4 mois)

  • Accélération des entrées de trésorerie, contrôle strict des dépenses
  • Analyse des valeurs d’actif, calcul des dépréciations nécessaires
  • Travail étroit avec les CAC pour la clôture annuelle des comptes qui avait été reportée
  • Mise en évidence des activités rentables et non rentables
  • Rédaction de contrats commerciaux
  • Plan de cession d’une partie du fonds de commerce pour obtenir du cash
  • Création et alimentation d’une data-room électronique pour cette cession

Directeur administratif et financier, secteur industrie sidérurgique (2 ans)

  • Gestion de situations de crises de trésorerie avec arbitrages délicats des paiements
  • Contrôle de gestion industriel et commercial (avec KPI précis, pertinents, fédérateurs)
  • Mise en place d’une consolidation IFRS
  • Amélioration du travail, de la productivité et de la motivation des services administratifs
  • Concertation avec les CAC pour des choix comptables et fiscaux avantageux
  • Communication financière pour rassurer les agences de crédit, les fournisseurs et les clients
  • Actions sur le haut et le bas de bilan (capitaux propres, BFR, factor, dettes à court terme)
  • Gestion des litiges
  • Négociations avec les syndicats sur les NAO et les réductions des coûts du personnel

Directeur administratif et financier et secrétaire général, secteur distribution (2 ans)

  • Analyses mensuelles précises des ventes et des marges
  • Négociations et réalisations d’acquisitions et fusions de sociétés: Due diligences, calculs de valeur et de rentabilité, NDA, LOI, actes d’acquisition, prévisions de résultats, optimisations fiscales, aspects légaux, sociaux, et informatiques
  • Plans de cash-flow à 3 ans, avec arbitrages autofinancement, emprunts bancaires
  • Mise en place d’un ERP (choix, planification, tests, ajustements, démarrage, suivi)
  • Rédaction de contrats 

Directeur administratif et financier et secrétaire général, secteur équipementier médical (17 ans)

  • Prévisions de résultats
  • Gestion et valorisation des stocks
  • Actions ayant généré un taux de croissance des résultats du double de la croissance du CA
  • Organisation d’acquisitions et de cessions d’activités: Due diligences, procédures d’intégrations administratives et informatiques, suivis financiers et juridiques
  • Restructurations
  • Recrutements et licenciements
  • Plans d’intéressement

Directeur administratif et financier, secteur services (1 an)

  • Réorganisation
  • Reporting
  • Abaissement du point mort de rentabilité

Directeur financier, secteur distribution (3 ans)

  • Reporting complet
  • Contrôle de gestion industriel
  • Coûts standards

Formation, Langue et outils/SI

  • DSCG 
  • Anglais: Courant
  • ERP: SAP, Sage, JDE, M3, Cegid, IFRS, US GAAPs

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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