Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier médical, la Distribution

Compétences

• Expertise opérationnelle en milieu industriel 
• Management d’équipe, amélioration du travail, de la productivité et de la motivation des services administratifs
• Reporting ciblé et compréhensible de performances financières
• Simulations de P/L et budgets roulants
• Explication des marges et des possibilités de les augmenter
• Procédures simples pour autoriser (ou non) les demandes de dépenses et d’investissements
• Analyses et prévisions des flux de trésorerie, actions pour réduire le BFR
• Optimisation d’utilisation d’ERP (différents systèmes dont SAP)

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur administratif et financier, secteur automobile (1 an)

• Préparation et exécution des clôtures annuelles et IFRS
• Adaptations nécessaires sur SAP
• Rapports de gestion et préparation des AG/DAU
• Support local du groupe pour un contrôle fiscal sur les prix de transfert
• Contrôle de gestion industriel
• Réponses aux questions administratives et financières 
• Calcul des prix de vente contractuels 
• Harmonisation des méthodes comptables 
• Prévisions de trésorerie 
• Réorganisation des services comptables
• Analyse des tâches et des postes
• Organisation des travaux administratifs et comptables 

Directeur administratif et financier, secteur services (3 mois)

• Révisions de trésorerie à court et moyen terme, mises à jour hebdomadaires
• Élaboration du plan de trésorerie, avec les arbitrages nécessaires
• Dossier de présentation du budget pour les banques, pour l’obtention de lignes de crédit
• Calcul de taux horaires corrects, compréhensibles et homogènes
• Suivis d’avancement quotidien du CA par activité
• Méthodes de calcul des coûts et des prix de vente rentables pour les devis clients
• Suivis mensuels des marges par chantier
• Implications des responsables d’activité pour améliorer les marges

Directeur administratif et financier, secteur BTP (4 mois)

• Accélération des entrées de trésorerie, contrôle strict des dépenses
• Analyse des valeurs d’actif, calcul des dépréciations nécessaires
• Travail étroit avec les CAC pour la clôture annuelle des comptes qui avait été reportée
• Mise en évidence des activités rentables et non rentables
• Rédaction de contrats commerciaux
• Plan de cession d’une partie du fonds de commerce pour obtenir du cash
• Création et alimentation d’une data-room électronique pour cette cession

Directeur administratif et financier, secteur industrie sidérurgique (2 ans)

• Gestion de situations de crises de trésorerie avec arbitrages délicats des paiements
• Contrôle de gestion industriel et commercial (avec KPI précis, pertinents, fédérateurs)
• Mise en place d’une consolidation IFRS
• Amélioration du travail, de la productivité et de la motivation des services administratifs
• Concertation avec les CAC pour des choix comptables et fiscaux avantageux
• Communication financière pour rassurer les agences de crédit, les fournisseurs et les clients
• Actions sur le haut et le bas de bilan (capitaux propres, BFR, factor, dettes à court terme)
• Gestion des litiges
• Négociations avec les syndicats sur les NAO et les réductions des coûts du personnel

Directeur administratif et financier et secrétaire général, secteur distribution (2 ans)

• Analyses mensuelles précises des ventes et des marges
• Négociations et réalisations d’acquisitions et fusions de sociétés: Due diligences, calculs de valeur et de rentabilité, NDA, LOI, actes d’acquisition, prévisions de résultats, optimisations fiscales, aspects légaux, sociaux, et informatiques
• Plans de cash-flow à 3 ans, avec arbitrages autofinancement, emprunts bancaires
• Mise en place d’un ERP (choix, planification, tests, ajustements, démarrage, suivi)
• Rédaction de contrats 

Directeur administratif et financier et secrétaire général, secteur équipementier médical (17 ans)

• Prévisions de résultats
• Gestion et valorisation des stocks
• Actions ayant généré un taux de croissance des résultats du double de la croissance du CA
• Organisation d’acquisitions et de cessions d’activités: Due diligences, procédures d’intégrations administratives et informatiques, suivis financiers et juridiques
• Restructurations
• Recrutements et licenciements
• Plans d’intéressement

Directeur administratif et financier, secteur services (1 an)

• Réorganisation
• Reporting
• Abaissement du point mort de rentabilité

Directeur financier, secteur distribution (3 ans)

• Reporting complet
• Contrôle de gestion industriel
• Coûts standards

Formation, Langue et outils/SI

• DSCG 
• Anglais: Courant
• ERP: SAP, Sage, JDE, M3, Cegid, IFRS, US GAAPs

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