Manager de Transition DAF

Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur financier avec une solide expérience notamment dans la restauration, la restauration, la distribution.

Compétences

  • Secteurs des services (BtC, BtB) - Retail
  • Vision stratégique
  • Pilotage opérationnel et financier : contextes de croissance et de restructuration, déploiement d’outils de pilotage (ERP)
  • Contextes d’actionnariat privé, de groupe coté et LBO

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Administratif et Financier, secteur restauration (5 ans)

  • Objectif : booster la performance opérationnelle et financière, et préparer la sortie de LBO
  • Management des fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, SI, juridique, paye et audit) en contexte de coûts tendus
  • Pilotage des indicateurs opérationnels pour accompagner le repositionnement de l’offre et le déploiement de nouveaux modèles 
  • Juridique : support du développement du groupe et de la refonte des modèles (franchise, location-gérance), cession d’actifs
  • Pilotage du cash et de la dette de LBO
  • Actions de mise à niveau du SI : outil de BI, encaissement en restaurants, up grade paye
  • Conduite de la cession du groupe : élaboration des BP et leur communication (investisseurs, banques en contexte de refinancement)

Directeur Administratif et Financier, secteur restauration (6 ans)

  • Déploiement du nouveau concept de produits de luxe à la Française
  • Elaboration du business plan planifiant l’atteinte de l’équilibre en 3 ans : Formalisation du plan de développement (rénovation du Flagship, expansion internationale), rationalisation du back office et de la logistique (baisse de 30%).
  • Réduction des coûts et fiabilisation du SI : Négociation d’une économie de plusieurs milliers d'euros sur le coût de sortie du SI existant. Déploiement d’un nouvel ERP ce qui a permis une baisse des coûts récurrents du SI, ainsi qu’une amélioration du taux de service.
  • Pilotage du cash en contexte de pertes
  • Sécurisation des fonds propres  
  • Pilotage des finances en phase de redressement judiciaire, ce qui a permis, par la réduction des coûts, une diminution de pertes.

Directeur Administratif et Financier, secteur distribution (3 ans)

  • Management de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie (10 collaborateurs): refonte des process de reporting analytique (fiabilisation de la marge brute et de ses drivers).
  • Pilotage du cash-flow : Suivi de la rentabilité des capex (5 ouvertures de magasins), élaboration des plans d’actions d'écoulement de stocks, déploiement d’un recouvrement clients externalisé.

Directeur Financier, secteur distribution (1 an)

  • Objectif : restructurer l’activité import/export fortement déficitaire, et l’adapter à la chute du marché du disque.
  • Réalisation d’un audit opérationnel : mutualisation l'activité au sein de la supply chain.
  • Conduite de la migration et de la fermeture du site : négociation d’un PSE.

Responsable Centrale du Contrôle de Gestion Magasins, secteur distribution (11 ans)

  • Objectif : accroître la rentabilité et la contribution du « Free Cash-Flow » dans un contexte de croissance puis de restructuration. 
  • Pilotage de l'exploitation de l'ensemble des magasins (P&L, capex et stocks) : Management transversal de 6 responsables régionaux et reporting au comité de direction. Elaboration et pilotage des plans d’action (mix marge, adaptation des coûts).
  • Refonte des processus de reporting (SAP, délai annuel J+2 P&L), outils de benchmark

Responsable du Contrôle du Reporting et du Budget, secteur distribution (3 ans)

  • Suivi de la rentabilité des magasins et amélioration des procédures

Chargé d'Études Financières, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Suivi financier de filiales, analyse de la rentabilité des acquisitions et des créations de filiales

Auditeur Financier, audit (3 ans)

  • Interventions dans des sociétés de tailles diverses (industrie - distribution) pour des missions de commissariat aux comptes et d’audit contractuel, encadrement d’équipes d’auditeurs juniors

Formations, Langues et outils SI

  • ESC 
  • Anglais
  • Allement

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner