Directeur Financier de Transition

Ci-dessous le profil d’un manager de transition directeur financier de transition avec une solide expérience dans le secteur des industries automobiles, hygiène, plasturgie…

Compétences

• 5 ans d’expérience en entreprise sur des postes de Directeur Financier.
• Expertise dans la conduite du changement, la robustesse des processus financiers et la cohésion des équipes comptable et contrôle de gestion.

Expérience professionnelle récente

Direction Financière Groupe de Transition, secteur de l’hygiène professionnelle (8 mois)

• Réorganisation du contrôle de gestion.
• Suivi des plans d’amélioration de la performance.
• Animation des revues d’activité.

Directeur Financier de transition multi sites, secteur Bancaire (12 mois)

• Révisions de la comptabilité.
• Optimisation des processus financiers.

Mission de Transition Direction Financière filiale, secteur de l’équipementier Automobile (6 mois)

• Réorganisation des équipes et réécriture des processus financiers.
• Accompagner des entreprises Françaises dans la gestion des risques Financiers (audits comptabilité, révision et consolidation des comptes, Clôture annuelle, Business Plan, Budget).
• Maîtrise des systèmes de gestion (Contrôle de gestion usine, audit SOX, optimisation processus et ERP SAP, reporting et analyses financières).
• Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (4), IT (3).

Directeur Financier de Transition, secteur plasturgiste pour l’industrie automobile (1 an)

• Une crise de gouvernance avec la filiale  a conduit le Groupe à confier la responsabilité financière à un expatrié pour recréer un esprit Groupe au sein de la filiale et assurer la transparence des informations financières.
• Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (3), IT (2)

DAF, secteur equipementier automobile (3 ans)

• Les sites Français font partie des entités non rentables du Groupe. Ses objectifs étaient de garantir la fiabilité des informations comptables dans un contexte difficile de restructuration avec un turnover important des personnels indirects.
• Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT

Directeur Financier Filiale France, secteur automobile, aérospatiale et Nucléaire (2 ans)

• Mission principale, généraliser et fiabiliser l’utilisation de l’ERP SAP du Groupe. Pour permettre la centralisation de la comptabilité et la réduction des effectifs des services supports.
• Équipes supervisées : Comptabilité (4), Contrôle de gestion (1), IT (1)

Directeur Administratif et Financier, secteur Automobile (5 ans)

• Fabrication de composants en aluminium pour les industries des transports et du bâtiment.
• LBO a contribué au développement de la société qui a réalisé un objectif de résultat net supérieur à 10% du Chiffre d’Affaires.
• Équipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2), RH (2), Achats (4).

Responsable Administratif et Financier, secteur fabrication d’isolateurs électriques, Fonderie (4 ans)

• Réduire les coûts fixes d’un site en sous-activité. Responsabilité financière des deux JV (fonderie et usine d’assemblage).
• Équipes supervisées : Comptabilité (6), Contrôle de gestion (2), IT (1).
• Mise en place du contrôle de gestion pour réduire les coûts fixes et développer les activités rentables.

Formations, Langues et outils/SI

• Institut Supérieur des Etudes Economiques et Commerciales – Option finance et contrôle de gestion en 3e année Business Administration certificates (Microeconomics, Managerial Accounting).
• Service Militaire Aviation et Ecole Préparatoire aux Hautes Etudes Commerciales.
• Langues : Anglais, Allemand, Chinois, Turc.
• Outils : Utilisation courante des logiciels Word, Excel et Powerpoin.
• Requêtes des informations comptables et de gestion de production (ERP)
• Key user logiciel SAP (FI/CO/BI) – BAHN/LN – INFOR LX – SAGE x3 Maitrise intranet et internet (Lotus Notes)

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