Manager de Transition Directeur Financier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries agroalimentaire, pharmaceutique et de la construction.

Compétences

• Interface entre Holding, Direction Financière et Filiales
• Management d’équipes 
• Interlocuteur privilégié des tiers : CAC, auditeurs, juridiques, banques, Administrations
• Contrôle de Gestion : industriel (audits, analyses et contrôle des coûts des différents process), gestion des Investissements, audits et contrôle interne, valorisation et gestion des Stocks
• Finance d'Entreprise & Comptabilité : fusion-acquisition et cession, plans stratégiques, budgets et estimés, projets transverses : création de filiales, investissements de croissance, fiscalité, gestion BFR, trésorerie et fonds propres

Expérience Professionnelle récente 

Directeur Administratif & Financier, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

• Mise en place d’une nouvelle stratégie permettant la reconversion du site suite à un PSE

Directeur Administratif & Financier, secteur de la construction (2 ans) 

• Réorganisation de la fonction Controller et mise à plat des process : budget, reporting, costing, stocks, analyses des écarts de production et des charges, investissements industriels
• Environnement SAP

Directeur Administratif & Financier, secteur de la construction (2 ans) 

• Gestion financière de la construction d’une usine clé en main 

Directeur Administratif & Financier Filiales, secteur de l’industrie agroalimentaire (9 ans) 

• Participer activement à la vente de l’entreprise en réorganisant la douzaine de filiales sur le plan juridique, financier, RH et informatique
• Avec l’aide des équipes locales comptables et financières, supervision conjointement avec les DG, définition du contrôle de gestion industriel, affinant les procédures et le contrôle des coûts de production
• Responsable du contrôle de gestion financier, de la préparation des consolidations semestrielles ainsi que de la définition du cahier des charges pour le nouvel ERP
• Également chargé de la gestion financière des nouveaux projets tels que la construction ou l’extension d’une unité de production

Directeur du Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Avec les DG des 4 filiales, définition et mise en place des procédures uniques adaptables aux 4 secteurs d’activité : gestion Industrielle des bases-vies du secteur
• Création du département Contrôle de Gestion
• Management d’une équipe de 15 personnes 
• Participation au sein de l’équipe SAP à la définition du Core System et des Spécifiques à prévoir pour interfacer le logiciel de gestion de site avec SAP
• Responsable du contrôle de gestion financier : BP, Budgets, Forecast, Reporting, KPI’s, analyses des écarts et définition des actions correctives

Contrôleur Financier, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

• Création du service comptable, paie et informatique
• Management d’une équipe de 7 personnes, en charge de la comptabilité, du reporting mensuel, du suivi des écarts entre budget et réalisé, de la mise en place de l’ERP maison

Formation et outils SI

• Diplôme en finance d’entreprise
• Certificat Préparatoire aux Etudes Comptables et Financières 
• Pack Office, SAP, JD Edwards, Navision, Cegid et Sage, Hypérion, AS Consolidation & Magnitude

• Suivant