Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries agroalimentaire, pharmaceutique et de la construction.
Compétences
- Interface entre Holding, Direction Financière et Filiales
- Management d’équipes
- Interlocuteur privilégié des tiers : CAC, auditeurs, juridiques, banques, Administrations
- Contrôle de Gestion : industriel (audits, analyses et contrôle des coûts des différents process), gestion des Investissements, audits et contrôle interne, valorisation et gestion des Stocks
- Finance d’Entreprise & Comptabilité : fusion-acquisition et cession, plans stratégiques, budgets et estimés, projets transverses : création de filiales, investissements de croissance, fiscalité, gestion BFR, trésorerie et fonds propres
Expérience Professionnelle récente
Directeur Administratif & Financier, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)
- Mise en place d’une nouvelle stratégie permettant la reconversion du site suite à un PSE
Directeur Administratif & Financier, secteur de la construction (2 ans)
- Réorganisation de la fonction Controller et mise à plat des process : budget, reporting, costing, stocks, analyses des écarts de production et des charges, investissements industriels
- Environnement SAP
DAF, secteur de la construction (2 ans)
- Gestion financière de la construction d’une usine clé en main
Directeur Administratif & Financier Filiales, secteur de l’industrie agroalimentaire (9 ans)
- Participer activement à la vente de l’entreprise en réorganisant la douzaine de filiales sur le plan juridique, financier, RH et informatique
- Avec l’aide des équipes locales comptables et financières,
- supervision conjointement avec les DG,
- définition du contrôle de gestion industriel, affinant les procédures et le contrôle des coûts de production
- Responsable du contrôle de gestion financier, de la préparation des consolidations semestrielles ainsi que de la définition du cahier des charges pour le nouvel ERP
- Également chargé de la gestion financière des nouveaux projets tels que la construction ou l’extension d’une unité de production
Directeur du Contrôle de Gestion, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)
- Avec les DG des 4 filiales, définition et mise en place des procédures uniques adaptables aux 4 secteurs d’activité : gestion Industrielle des bases-vies du secteur
- Création du département Contrôle de Gestion
- Management d’une équipe de 15 personnes
- Participation au sein de l’équipe SAP à la définition du Core System et des Spécifiques à prévoir pour interfacer le logiciel de gestion de site avec SAP
- Responsable du contrôle de gestion financier : BP, Budgets, Forecast, Reporting, KPI’s, analyses des écarts et définition des actions correctives
Contrôleur Financier, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)
- Création du service comptable, paie et informatique
- Management d’une équipe de 7 personnes, en charge de la comptabilité, du reporting mensuel, du suivi des écarts entre budget et réalisé, de la mise en place de l’ERP maison
Formation et outils SI
- Diplôme en finance d’entreprise
- Certificat Préparatoire aux Etudes Comptables et Financières
- Pack Office, SAP, JD Edwards, Navision, Cegid et Sage, Hypérion, AS Consolidation & Magnitude