DAF de transition secteur Bancaire

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur financier – DAF avec une expérience solide notamment dans le secteur bancaire

Profil & Atouts

• Expérience pluriculturelle acquise en contextes de crise, de croissance et restructuration, en holding et entités,
• Expert en Finance (CFO), Business Partnering, et projets de transformation (Finance & Business),
• Expérience en coaching d’équipes (opérationnelles et projet),
• Esprit analytique, force de proposition et résolution de problèmes, très forte orientation client et résultats.

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur financier, secteur bancaire (20 mois)

• Mission dans le cadre de la restructuration/cession de la filiale étrangère,
• Développement, Corporate & Retail Banking,
• Membre du comité de Direction de la Banque,
• Coaching des équipes Finance (IFRS/Bale3) incl. Comptabilité, CDG, Trésorerie, ALM, Juridique & Fiscal,
• Transformation : mise en place de clôtures mensuelles, d’une comptabilité analytique, de comités de liquidité,
• Amélioration du produit net bancaire à travers la coordination de revues tarifaires et l’impulsion du lancement de produits,
• Support stratégique (Siège, Direction locale) dans le cadre de la restructuration et cession des entités.

Directeur de projets de transformation finance, secteur bancaire (8 ans)

• Digital Transformation Office,
• Supervision de missions de transformation de la fonction finance pour en améliorer l’efficacité́ et la productivité́,
• Construction et mise en place d’un processus budget plus efficace pour l’IT central,
• Revue de processus de clôture & forecast réduisant les délais de clôture et améliorant les prévisions,
• Suppression de risques fiscaux par la revue du processus de Transfer Pricing,
• Réalisation d’études d’opportunités (méthode Agile, reportings règlementaires, gestion des immobilisations).

Chief financial officer, Deputy CEO, secteur bancaire (3 ans)

• Rattaché au CEO local, en charge d’une mission de restructuration,
• Périmètre : Private Banking, Private Trusts et Fiduciary Services,
• Supervision directe des équipes Finance et garantie du bon fonctionnement des autres fonctions support,
• Supervision de la réorganisation locale des fonctions support (gains d’efficacité́, baisse des effectifs),
• Étude approfondie (risques/rentabilité́) aboutissant à la décision de fermer/vendre/transférer des activités,
• Restructuration locale du métier en lien avec les acteurs pertinents (autorités, avocats, acquéreurs, clients, etc.).

Superviseur financier, secteur bancaire (1 an)

• Rattaché au COO (Banque Privée, Asset Management, Métier Titres et Newedge) dans le cadre de la restructuration de la filière Finance Groupe et de la fusion,
• Amélioration du suivi de la performance des métiers du pôle pour la Direction,
• Impulsion d’une liste d’initiatives avec une baisse de coûts au sein d’entités ciblées,
• Garantie d’une information qualitative pour les investisseurs externes validée à temps par la Direction,
• Supervision de plusieurs chantiers (référentiel & ODS, backup plan) ayant permis la mise en place d’Oracle Planning.

Head of controlling, secteur bancaire (2 ans)

• Rattaché au Directeur Général Adjoint. Membre du comité de direction,
• Management d’une équipe de contrôleurs pendant une phase de restructuration de la Banque,
• Mise en place de revues pour challenger le Front sur les revenus et les couts, et contribuer à accroitre le Coex,
• Amélioration du processus budget et du plan triennal (nouvelle matrice produits/ligne de métiers),
• Coordination d’une liste d’initiatives générant une réduction de coûts.

Responsable du contrôle de gestion, secteur bancaire (3 ans)

• Supervision des équipes de FP&A, Comptabilité́ Générale, MIS et rétrocessions,
• Mise en place d’une culture “Business Partnering” pour aider plus efficacement le front et la Direction,
• Mise en place de procédures supprimant les risques opérationnels, mise en place d’une rentabilité́ par client,
• Aide à la Direction lors d’opérations d’acquisition (synergies, départs, impacts commerciaux et logistiques),
• Refonte de processus clés (rétrocession) et coordination de la revue d’un ERP Finance/Administration,

Deputy CFO, secteur bancaire (5 ans)

• Accompagnement de la création du Métier Titres,
• Épaulement du CFO dans la supervision des équipes Comptabilité́, FP&A, Legal & Tax et billing,
• Évaluation des branches d’activités lors de la création de la succursale et de la fusion,
• Mise en place d’un modèle de Transfer Pricing entre le « hub » et les entités refacturées,
• Coordination de la mise en place d’Oracle comptabilité́,
• Lancement et mise en place d’une rentabilité́ par client et par produit (revenus et coûts) en méthode ABC,

Contrôleur IT, secteur bancaire, Direction Informatique du Groupe (2 ans)

• Participation au choix des systèmes IT retenus pour le suivi d’activité,
• Élaboration et mise en place d’un reporting Groupe consolidant l’activité́.

Contrôleur de gestion, secteur de la distribution (2 ans)

• Mise en place d’une nouvelle pyramide de prix pour les équipes vente des produits,
• Coordination de la mise en place d’un ERP pour l’administration des ventes et la Finance.

Assistant de direction financière, secteur de l’énergie (3 ans)

• Unité́ opérationnelle de R&D et production, division encres,
• Amélioration du reporting compta-gestion et revue des procédures (ex : baisse des frais de déplacement),
• Mise en place d’un tableau de bord social et assistance de la RH lors d’un plan de résorption du personnel.

Formations & langues

• Master, Finance,
• DECF Profil international,
• Anglais/espagnol.

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