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Manager de Transition Finance

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Finance avec une expérience solide dans les secteurs pharmaceutique, les biotechnologies et l’électroménager…

Compétences

  • Forte implication dans les stratégies opérationnelles 
  • Redressement d’activités en contexte de crise. Accompagnement du changement – projets structurants 
  • Réorganisation et intégration des services financiers. Management matriciels et multiculturels. 
  • Implémentation, amélioration et pilotage des systèmes d’information. 

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, secteur électroménager (2 mois)

  • Assure la continuité de la Direction Financière dans l’attente de la nomination d’un DAF en CDI 
  • Optimisation de l’organisation de la Direction Financière (rôle et positionnement de la DAF)
  • Pilotage des projets en cours et ouvertures des chantiers futurs (systèmes de rémunération, ventes omnicanal) 
  • Participation à l’élaboration de la stratégie à long terme. 
  • Formation et passation de pouvoir au nouveau DAF.
  • Accompagnement des fonctions financières dans un contexte de forte croissance temporaire.

Manager de Transition Directeur Financier, secteur presse (2 ans)

  • Réalisation des Due Diligences et participation aux négociations liées 
  • Réorganisation et intégration des équipes financières
  • Harmonisation et optimisation des systèmes financiers et du reporting Groupe. 
  • Co-pilotage de la restructuration des activités éditoriales.
  • Préparation et mise en œuvre du rapprochement et optimisation des services financiers de deux Groupes

Manager de Transition Directeur Financier, secteur pharmaceutique et biotechnologies (18 mois)

  • Restauration du fonctionnement de la Direction Financière (systèmes et process) et mobilisation des équipes dans le contexte d’un arrêt des activités suite à une suspension des autorisations pharmaceutiques
  • Participation à l’intégration financière et opérationnelle
  • Finalisation et amélioration d’une implémentation récente et complète de SAP. 
  • Remise en ordre des fonctions financières de l’entreprise dans un contexte de crise majeure.

Directeur Financier, secteur pharmaceutique et biotechnologies (3 ans)

  • Co-pilotage de projets stratégiques clés ayant mené à des modifications importantes du modèle organisationnel (PSE, CSP,..)
  • Mise à niveau des systèmes d’information, mise en place de centres de services partagés au niveau international. 
  • Meilleure intégration au sein de la communauté Pharmaceutique française
  • Contribution au développement rapide du modèle organisationnel 

Directeur Financier, secteur pharmaceutique (3 ans)

  • Suite à un rachat, intégration des équipes, des processus et des systèmes financiers. 
  • Co-pilotage de la restructuration des activités commerciales (300 personnes soit 30% des effectifs). 
  • Optimisation fiscale au travers de la Holding Financière (création d’un groupe fiscal, mise en œuvre d’un debt push down). 
  • Mise en place de contrôles internes performants validés par Audit interne et externe.
  • Intégration finalisée dans les temps tout en conservant des indicateurs financiers supérieurs aux objectifs

Directeur Financier, secteur pharmaceutique (4 ans)

  • Prise en charge, sous la supervision du DG Europe, du rôle de Directeur Général France pendant un an. 
  • Préparation d’un important plan de restructuration en vue de la mise sur le marché (IPO) 
  • Définition et mise en œuvre d’un plan de réduction de 10% des coûts de l’usine. 
  • Mise en place des procédures nécessaires aux dispositions de la réglementation. 
  • 4 années consécutives de résultats financiers très positifs dans un contexte de crise et de rachat.

Formations et langues

  • Master in Management
  • Ecole de commerce
  • Anglais et Italien courant 
  • Allemand lu, parlé, écrit

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