Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Finance avec une expérience solide dans les secteurs pharmaceutique, les biotechnologies et l’électroménager…
Compétences
- Forte implication dans les stratégies opérationnelles
- Redressement d’activités en contexte de crise. Accompagnement du changement – projets structurants
- Réorganisation et intégration des services financiers. Management matriciels et multiculturels.
- Implémentation, amélioration et pilotage des systèmes d’information.
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, secteur électroménager (2 mois)
- Assure la continuité de la Direction Financière dans l’attente de la nomination d’un DAF en CDI
- Optimisation de l’organisation de la Direction Financière (rôle et positionnement de la DAF)
- Pilotage des projets en cours et ouvertures des chantiers futurs (systèmes de rémunération, ventes omnicanal)
- Participation à l’élaboration de la stratégie à long terme.
- Formation et passation de pouvoir au nouveau DAF.
- Accompagnement des fonctions financières dans un contexte de forte croissance temporaire.
Manager de Transition Directeur Financier, secteur presse (2 ans)
- Réalisation des Due Diligences et participation aux négociations liées
- Réorganisation et intégration des équipes financières
- Harmonisation et optimisation des systèmes financiers et du reporting Groupe.
- Co-pilotage de la restructuration des activités éditoriales.
- Préparation et mise en œuvre du rapprochement et optimisation des services financiers de deux Groupes
Directeur Financier de transition, secteur pharmaceutique et biotechnologies (18 mois)
- Restauration du fonctionnement de la Direction Financière (systèmes et process) et mobilisation des équipes dans le contexte d’un arrêt des activités suite à une suspension des autorisations pharmaceutiques
- Participation à l’intégration financière et opérationnelle
- Finalisation et amélioration d’une implémentation récente et complète de SAP.
- Remise en ordre des fonctions financières de l’entreprise dans un contexte de crise majeure.
Directeur Financier, secteur pharmaceutique et biotechnologies (3 ans)
- Co-pilotage de projets stratégiques clés ayant mené à des modifications importantes du modèle organisationnel (PSE, CSP,..)
- Mise à niveau des systèmes d’information, mise en place de centres de services partagés au niveau international.
- Meilleure intégration au sein de la communauté Pharmaceutique française
- Contribution au développement rapide du modèle organisationnel
DAF, secteur pharmaceutique (3 ans)
- Suite à un rachat, intégration des équipes, des processus et des systèmes financiers.
- Co-pilotage de la restructuration des activités commerciales (300 personnes soit 30% des effectifs).
- Optimisation fiscale au travers de la Holding Financière (création d’un groupe fiscal, mise en œuvre d’un debt push down).
- Mise en place de contrôles internes performants validés par Audit interne et externe.
- Intégration finalisée dans les temps tout en conservant des indicateurs financiers supérieurs aux objectifs
Directeur Financier, secteur pharmaceutique (4 ans)
- Prise en charge, sous la supervision du DG Europe, du rôle de Directeur Général France pendant un an.
- Préparation d’un important plan de restructuration en vue de la mise sur le marché (IPO)
- Définition et mise en œuvre d’un plan de réduction de 10% des coûts de l’usine.
- Mise en place des procédures nécessaires aux dispositions de la réglementation.
- 4 années consécutives de résultats financiers très positifs dans un contexte de crise et de rachat.
Formations et langues
- Master in Management
- Ecole de commerce
- Anglais et Italien courant
- Allemand lu, parlé, écrit