Manager de Transition Directeur Comptable et Financier

Besoin urgent d'un Directeur Comptable et Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Comptable et Financier, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la distribution, des loisirs et du divertissements...

Compétences 

  • Directeur Comptable et Financier de transition Environnement International, filiale de groupe ou PME
  • Acteur clef dans l’amélioration du net cash-flow et la conduite des projets de transformation : réorganisation, outsourcing, CSP, mise en place ERP
  • Expertise directe et opérationnelle de la Supply Chain
  • DAF rompu à toutes les complexités de la fonction : comptabilité, consolidation, budget, business planning, trésorerie, M&A
  • Partenaire solide et expérimenté dans l’accompagnement d’entreprises en transformation, manager orienté « objectifs et résultats ». 
  • Flexible et adaptable en environnement PME ou en groupe International, forte capacité de communication, esprit et travail d’équipe, gestion des situations difficiles

Expérience professionnelle récente

Chief Financial Officer CFO Management de transition, secteur divertissements (1,5 ans) 

  • Accompagnement du fondateur dirigeant dans la cession de son entreprise au groupe: pilotage, coordination des due diligence Finance, tax, legal… validation des hypothèses du Net Working Capital de référence, mise en place Cash Forecasting et Reporting groupe, mise en place SAGE 

Manager de Transition Deputy CFO, secteur distribution alimentaire (4 ans)

  • Encadrement des activités Finance/Comptabilité alors que le CFO est totalement dédié aux projets de réorganisation de l'entreprise : revue process, mise en place SAP.
  • Audit sur clôtures et rédaction process clôtures mensuelles, finalisation Contrôle Fiscal (redressement non significatif), mise en place process achat centralisé 

Manager de Transition Chief Financial Officer

Exemples de missions : 

  • Secteur audiovisuel : Remplacement Secrétaire général
    • Clôture des comptes, mise à jour Finance et comptabilité, recherche et négociation de Financement pour soutenir l’activité.
  • Secteur divertissements : Conception et développement Business Plan et Cash Forecast (5 ans) pour préparer levée de fonds

Chief Financial Officer, secteur loisirs (8 ans) 

  • En charge de Finance, Supply Chain et Développement ventes Retail 
  • Reporting CFO France/EMEA et GM’s par activité 
  • Management Budget annuel, Plan à 5 ans, préparation et présentation devant board France et Europe, validation initiatives et plan d’optimisation de marge 
  • Management de plan d’économies/transition business amenant amélioration continue marge nette 
  • Implantation de multiples projets de transformation financière : Shared Services center à Londres, externalisation comptabilité clients/analyse crédit, reporting « digital » avec management direct/indirect équipes internationales.
  • Intégration complète équipes Finance/Supply Chain France/Benelux en une seule équipe en vue d’accompagner activités vidéo et jeu vidéo physique en déclin : mise en place d’équipes tri lingues 
  • Négociation et développement de partenariat 
  • Mise en place Département « Analyses de marché » chargé de comparer performances vis-à-vis concurrence/clients et de proposer des plans d’action

Vice Président Finance, secteur loisirs (3 ans)

  • Management Budget, Reporting Finance, Comptabilité, Supply Chain et analyses de marché
  • Mise en place SAP (achevée en 12 mois) pour le suivi commercial, la passation et la préparation des commandes, la gestion entrepôt, le reporting et la facturation
  • Management/coordination partenariat pour dynamiser C.A. et relation Financière 

Executive Directeur Finance, secteur loisirs (5 ans) 

  • Réorganisation complète de chaîne logistique/entrepôt avec prestataires externes (taux rotation stocks amélioré de 20%, révision des prix à la baisse avec maintien qualité de service client)
  • Externalisation Comptabilité Clients/Crédit sans impact social ni dégradation de la relation clients
  • Mise en place solution VMI et rapprochement des comptabilités avec clients principaux 

Formation, Langues & Outils SI

  • Diplôme Business English
  • Diplôme d’études finance et comptable supérieure
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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