Manager de transition Directeur Financer et Comptabilité

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Financer et Comptabilité avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la plasturgie…

Compétences

• Homme de résultats et Business Partner de la Direction Générale, il apprécie tout particulièrement de participer à la définition des stratégies, d’assurer la fiabilité et la lisibilité de l’information financière, de proposer des solutions de processus de développement ou de réorganisation et d’accompagner des lancements d’activité.
• Plusieurs implémentations d’ERP (SAP) lui ont fait développer une forte appétence systèmes et la capacité à analyser, optimiser et automatiser les processus internes.
• DAF de PME et de filiales de groupes internationaux, interviention pour l’amélioration des performances, la réorganisation financière ou la structuration de département et le pilotage opérationnel des fonctions supports : Organisation : Création de Direction Finance-Administration et Ressources Humaines Contrôle de gestion : Mise en place de comptabilité analytique et de tableaux de bord, définition d’un reporting groupe USGaap, suivi marges clients, produits, BU Développement des compétences des équipes : Plan de formation, suivi des Instances Représentatives du Personnel

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur Financer et Comptabilité, secteur médical (2 ans)

• Après spin off, prise en charge des activités Finance-Comptabilité de la nouvelle filiale,
• Management d’un centre de services partagés,
• Comptabilités FR et USGaap,
• Procédures SOX, juridique et fiscal

D.A.F. de Transition, secteur éclairage (1 an)

• Création du Département Finance de la nouvelle filiale,
• Recrutement et formation de l’équipe,
• Pilotage de la migration de la comptabilité,
• Gestion Taxes,
• Mise place de procédures Finance et Comptabilité,

Directeur Administratif et Financier, secteur électroniques (6 ans)

• Structuration de la Direction Financière, outils et procédures SOX
• Réduction du délai de reporting à J+3
• Développement de la comptabilité analytique
• Mise en place d’indicateurs de pilotage d’activité et performance
• Optimisation de la gestion de trésorerie
• Conduite des projets SI Finance (SAGE)

Directeur Administratif et Financier, secteur éducation (4 ans)

• Mise en place de procédures de contrôle de gestion pour la gestion financière des projets pédagogiques, automatisation des processus

DAF, secteur téléphonie (3 ans)

• Supervision des départements Finance et Contrôle de Gestion
• Développement des outils de contrôle crédit-clients
• Chef de projet SAP-Finance

Directeur Administratif et Financier, secteur plasturgie (10 ans)

• Création de la D.A.F. et la D.R.H. de la nouvelle filiale
• Intégration de la filiale au sein du groupe : comptabilité analytique, contrôle de gestion, reporting, KPI, P&L, développements SI
• Chef de projet SAP et configuration French- USGaap

Formations, Langues et outils/SI

• MBA/MAE Gestion et Administration des Entreprises
• MASTER Econométrie
• Anglais : courant
• Allemand : courant