Manager de Transition Directeur Comptable

Besoin urgent d'un Directeur Comptable ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Comptable avec une expérience solide dans les secteurs de la distribution et l'agroalimentaire.. 

Compétences

  • Intervenir pour des missions dans le cadre de PSE 
  • Accompagner et manager les équipes avec bienveillance et maintenir pour les entreprises la qualité de l'information comptable.
  • Avec comme ADN un management bienveillant soucieux des intérêts  de l'entreprise et respectueux des équipes managées en place.

Expérience Professionnelle récente

Directeur Comptable, secteur agroalimentaire (2 ans) 

Missions :

  • Direction comptable de la branche Corporate 
  • Mise en place d’une mutualisation des service comptables suite à la fusion de deux Groupes 
  • S’assurer de la qualité de la production de l’information comptable.
  • Définir le rôle régalien du poste.
  • S’assurer du tuilage avec la nouvelle directrice comptable Groupe.

Réalisations :

  • Montée en compétence du Centre Mutualisé Fournisseurs (Recrutements et nouvelle ligne managériale )
  • Travail en mode projet sur la mutualisation des services comptables Groupe (mode projet, travail avec les directions financières du Groupe, DRH, PMO et cabinet extérieur)
  • Présentations devant les DGs du projet. Projet validé.
  • Rédaction des instructions de clôture (avec les services fiscalité, reporting) pour l’ensemble des comptables du Groupe.
  • Mise en place d’une plateforme documentaire pour les audits des Commissaire aux comptes
  • Méthodes convergentes pour le Groupe (Subventions, IFC). Rédaction , présentation auprès des CACs et validation auprès des DGs.
  • Mise en place auprès de la ligne managériale de rituels de management (One to One, réunions d’équipes) afin de favoriser la communication et de bien faire comprendre les projets au niveau des équipes.

Directeur Comptable de transition, secteur distribution alimentaire (7 mois)

Missions :

  • S’assurer de la qualité de la production comptable et financière.
  • Manager des équipes à l’annonce d’un PSE.
  • Travailler en proximité avec les RH pour identifier des projets viable pour les équipes dans le cadre d’un PSE.
  • Rassurer les équipes, les accompagner. (Équipe en souffrance et en colère).
  • Préparer les transferts de dossiers, des compétences 
  • Rendre compte auprès de la direction financière et dans le cadre de revues de comptes hebdomadaires.

Réalisations :

  • Transfert des activités. (100% de l’activité transférée vers le nouveau site).
  • Mise en place d’un transfert de compétence, déplacement des équipes pour journées de formations avec les nouvelles équipes. (Apprendre à se connaître).
  • Mise en place d’indicateurs de suivi des échus pour les équipes. 
  • Apaiser le climat (management bienveillant et apaisant).
  • Indicateurs maintenus dans le vert pendant cette période de transition. (% des échus).
  • Entretiens One to One, management de proximité.

Directeur Comptable, secteur distribution (3 ans) 

Missions :

  • Direction comptable du CSP
  • Supervision des comptabilités générale, fournisseurs, clients et recouvrement.
  • Établissement des états financiers, liasses fiscales et conseils d’administration.
  • Relations avec les clients internes (Contrôles de gestion, Ressources humaines, Direction financière France).
  • Relations avec les commissaires aux comptes.
  • Reporting groupe à J+5. (Animation du reporting avec revues croisées et clients internes).
  • Recrutement des collaborateurs.
  • Évolution dans le Groupe.

Principales réalisations :

  • Mise en place de l’organisation par flux du CSP
  • Fusions de deux entités du Groupe (suivi comptable, intégration des flux informatiquement).
  • Supervision d’un contrôle fiscal au sein d’une société du Groupe
  • Amélioration des délais de production du reporting. Amélioration en qualité de l’information (revues croisées mensuelles, avec les équipes du contrôle de gestion et les directions financières et régionales).
  • Sécurisation des règlements et des accès et rôles informatiques.
  • Mise en place d’un SLA en collaboration avec les autres directeurs de CSP sur la qualité de service en clôtures annuelles et mensuelles.
  • Animation sur les recrutements en interne. (Animer les équipes comptables, évolution en interne)
  • Participation aux CoDir (rendre présent la filière comptable, communiquer).
  • Animateur de l’atelier sur les flux sur le pôle de comptabilité clients.
  • Animation des équipes comptables (Réunions par pôle de comptabilité, OTO, entretiens annuels, réunions de managers, formations).
  • Suivi d’un contrôle fiscal.

Directeur Comptable de transition, secteur transport urbain (2 ans)

Missions :

  • Reprendre la direction du CSP, après la mutation du directeur comptable en région nantaise, et l’annonce d’un PSE aux équipes comptables.
  • Assurer la continuité du CSP, favoriser le départ des comptables, recrutement des intérimaires ou CDD afin d’assurer la remontée des reporting maintenir la qualité de l’information comptable.
  • Réaliser la fermeture du CSP
  • Proposition par la direction comptable France de poursuivre ma mission pour accompagner le CSP

Principales réalisations :

  • Superviser la remontée des reporting mensuels et s’assurer du bon respect des délais et de la qualité de l’information remontée (avec le contrôle de gestion et la direction financière régionale).
  • Favoriser la communication auprès des services ressources humaines, et direction financière régionale. (Être réactif et anticiper dans une période sociale difficile).
  • Mise en place d’une équipe de formation, pour les intérimaires entrant.
  • Préparer le transfert des dossiers auprès du CSP National. (Mise en place des échanges entre comptables entre les CSP, travail sur le transfert des dossiers avec la directrice du CSP National, transfert des compétences)
  • Supervision d’un contrôle fiscal.
  • Accompagnement du CSP paie dans le cadre de contrôles URSSAF.
  • Interlocuteur des sociétés intérimaires et de de recrutement. (Création d’un vivier de CV).
  • Mise en place d’archives externalisées. (En vue du transfert des dossiers). Sécurisation des profils informatiques

Chef Comptable / Responsable Fiscal & Audit, secteur équipementier médical (10 ans) 

Missions et principales réalisations :

  • Production des informations fiscales et comptables. Être le garant du respect des délais et de la qualité de l’information remontée.
  • Mise en place d’un reporting mensuel.
  • Mise en place d’une revue mensuelle des comptes avec l’équipe du contrôle de gestion.
  • Référent pour la mise en place de la norme IFRS afin d’harmoniser la mise en place. (Retraitement du CA et crédit baux).
  • Mise en place d’une cession d’une branche d’activité par apport partiel d’actif.
  • Management des équipes comptabilité générale, fournisseurs et trésorerie.
  • Supervision de la gestion des immobilisations et des taxes, des frais généraux et honoraires, de gestion et suivi des impôts différés
  • Relations avec les commissaires aux comptes, les inspecteurs lors de contrôles fiscaux.
  • Participation avec la direction financière France et Europe et un cabinet d’audit, lors d’un contrôle sur les prix de transfert, pour un accord sur les prix de transfert avec l’administration fiscale
  • Animation de la veille documentaire (fiscale et juridique)
  • Référent pour les commissaires aux comptes et pour divers contrôles internes et externes.
  • Référent IFRS (validation des écritures de retraitement) en interne et pour le siège européen.
  • Participation à la mise en place de SOX. (Travail avec la direction générale et l’audit interne)
  • Encadrement du juriste de l’entreprise.
  • Formation du nouveau chef comptable.

Chef Comptable, secteur distribution (8 ans) 

Mission et principales réalisations :

  • Production des informations fiscales et comptables. 
  • Etre le garant du respect des délais et de la qualité de l’information remontée
  • Gestion des contrats de travail, paie, déclarations sociales et fiscales.
  • Interlocuteur des experts comptables et commissaires aux comptes.
  • Mise en place d’une revue mensuelle des résultats avec le PDG.
  • Achats de devises avec la salle des marchés.
  • Suivre les évolutions de l’ERP (BPCS)

Responsable Comptable et Administratif, secteur publicité (3 ans) 

Mission et principales réalisations :

  • Production des informations fiscales et comptables. 
  • Être le garant du respect des délais et de la qualité de l’information remontée.
  • Création d’un service comptable 
  • Choix d’un logiciel, recrutement
  • Manager les équipes 
  • Faire des revues de résultat mensuellement avec le PDG du Groupe.
  • Interlocuteur des experts comptables.
  • Suivi d’un contrôle fiscal.

Formation, Langues & Outils SI

  • Bac Economique
  • BTS Comptabilité option anglais
  • DECS 
  • DCG
  • Anglais opérationnel 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92