Manager de Transition Directeur Comptable et Administratif

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Comptable et Administratif, avec une solide expérience notamment dans le secteur logistique...

Compétences

Gestion administrative de département :

  • Gestion en transversale des départements Opérations / Finances, 
  • Mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise 
  • Pilotage de projets d’un point de vue opérationnel et méthodologique (planification, suivi, reporting,…), 
  • Identification et mise en œuvre des améliorations de processus, 
  • Gestion de la qualité administrative opérationnelle des agences. 

Création et mise en place d’organisation :

  • Création d’une organisation regroupant l’informatique et les partenaires sur des projets clients, 
  • Création du service financier d’une agence à l'étranger, 
  • Création d’une organisation de service administratif, 
  • Création d’une équipe qualité opérationnelle d’outils d’exploitation interne et clients, 
  • Organisation des services comptables. 

Assistance et coordination :

  • Assistance, collaboration et coordination des agences,
  • Coordination des besoins des utilisateurs pour les programmes informatiques,
  • Supporte les départements opérationnels pour réduire le retard administratif. Contrôle – Audit de procédures
  • Contrôle, suivi du respect des procédures comptables,
  • Effectue des présentations et contrôles réguliers de résultats,
  • Exactitude des résultats bruts

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE récente

Responsable Administratif Opérationnel, secteur logistique (4 ans)  

  • Participation et mise en place d’un logiciel d’exploitation – SAP TM ; 
  • Participation et mise en place d’un logiciel comptable – SAP ERP ; 
  • Mise en œuvre et application des procédures, instructions et manuels de l’entreprise ; 
  • Assistance, collaboration et coordination des agences ; 
  • Gestion en transversale les départements Opérations / Finances. 

Responsable Projet, secteur logistique (3 ans)

  • Management et animation des équipes ;  
  • Direction et soutien des projets d’un point de vue opérationnel et méthodologique (mise en place, planification, suivi, reporting et participer à d’autres projets globaux) ;  
  • Mise en place d’une organisation regroupant l’informatique et l’ensembl e des partenaires travaillant sur les projets clients ;  
  • Mise en place et gestion du service financier d’une agence à l’étranger durant 2 ans ;  
  • Identification et mise en œuvre des améliorations de processus pour une efficacité et une qualité opérationnelle future. 

Directeur Adjoint Administratif, secteur logistique (10 ans) 

  • Management et animation des équipes ;  
  • Création d’un service administratif ;  
  • Création d’une équipe travaillant sur la qualité opérationnelle des outils d’exploitation interne et clients ;  
  • Participation et mise en place d’un nouveau programme d’exploitation interne (FOS) ;  
  • Gestion de la qualité administrative opérationnelle des agences ; 
  • Coordination des besoins des utilisateurs pour les programmes informatiques ;  
  • Assistance, collaboration et coordination des agences ;  
  • Supporte les départements opérationnels pour réduire le retard administratif ; 
  • Mise en place, amélioration des procédures administratives.

Directeur Adjoint Comptable, secteur logistique (5 ans) 

  • Management et animation des équipes ;  
  • Mise en place de l’organisation des services comptables ;  
  • Participation et mise en place d’un logiciel comptable SAP ;  
  • Présentation et contrôle des résultats ;  
  • Contrôle, suivi du respect des procédures comptables ;  
  • Coordination des besoins des utilisateurs pour les programmes informatiques ; 
  • Assistance, collaboration et coordination des agences.

Formations, langues et outils IT

  • Project Managing
  • Norme ISO 14001
  • Audit interne 
  • Anglais Usage Professionnel 
  • MS Pack Office 
  • SAP ERP (Module Finance) 
  • SAP TM (Module Transport)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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