Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la banque et de l’édition de logiciels.

Compétences

  • Redressement d’entreprise
  • Ingénierie financière
  • Développement commercial B2B/B2C
  • Organisation et opérations
  • Gestion de projet
  • Gestion intérimaire

Expérience professionnelle récente

Directeur informatique, secteur de la banque (3 ans)

  • Pilotage de l’audit réglementaire et opérationnel 
  • Audit de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d’échange
  • Plusieurs millions de clients remédiés en s’appuyant sur des outils informatiques dédiés 

Directeur Général, secteur de la technologie (2 ans) 

  • Décryptage des textes européens relatifs à la directive et de celles des groupes d’influence, veille technologique et concurrentielle
  • Assistance au développement d’un POC associant la technologie blockchain au management du RGPD

Dirigeant d'entreprise, secteur du conseil (4 ans)

Consultant, secteur de la presse (1 an)

  • Rationalisation du dispositif numérique, alignement Digital – Papier, identification de relais de croissance, élargissement de l'offre

Chef d’entreprise, secteur de la distribution (5 ans) 

  • Réorganisation commerciale et opérationnelle de l'activité 
  • Des milliers de références gérées en flux tendu

 Chef d’entreprise, secteur de l’édition de logiciels (5 ans) 

  • Sauvetage financier
  • Management d’équipe
  • Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont l’une préalable à la prise du mandat social
  • Structuration de l'entreprise, conception fonctionnelle du logiciel, développement du CA 

Directeur support & outils numériques réseau, secteur de la banque (2 ans)

  • Projet d’alignement réglementaire des activités de distribution 
  • Dimension managériale : 40 personnes dirigées, réparties en 7 services
  • Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle réglementaire continu de l'activité 
  • Création d'un service Conformité d'une douzaine de personnes
  • Régularisation des risques juridiques et de réputation de l'entreprise
  • Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance des capitaux contrôlés 

Directeur internet & développement, secteur de la banque (3 ans)

  • Constitution de l’entité AMOA et direction de projets digitaux du Groupe (5 collaborateurs senior), recueil des besoins auprès des directions 
  • Etudes d’opportunité, conception des parcours utilisateurs, infographie, spécifications fonctionnelles, coordination des acteurs et suivi des développements, pilotage des recettes fonctionnelles, mises en production
  • Élaboration de la vision et de la trajectoire digitale partenariale, multicanal et modulaire dans les univers B2B, B2C et B2B2C
  • Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier

Chef de projets numériques & directeur de clientèle, secteur du conseil (2 ans) 

  • Développement de dispositifs numériques 
  • Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance

Directeur du département des Affaires spéciales et grands comptes, secteur de la banque (5 ans) 

  • Affaires spéciales : Reprise et nettoyage en management d’urgence et double commande des affaires à très haut risque

Formations Langues et outils SI

  • Conception et ingénierie numérique
  • DESS LEA
  • Anglais courant
  • Certifications : Professional Scrum Product Owner et Professional Scrum Master

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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