Manager de Transition DG

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'Équipementier industriel

Compétences

  • Pilotage de stratégies de croissance et de programmes de transformation numérique
  • Optimisation des opérations
  • Financement et levée de fonds 
  • Redressement 

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur technologies et service de l’information (3 ans)

  • Mettre en place une nouvelle gouvernance avec un conseil stratégique
  • Créer l'équipe et la dynamiser
  • Créer de nouvelles offres de services
  • Définir un nouveau modèle économique
  • Mise en place une nouvelle structure juridique
  • Repositionner l'entité dans un système d'innovation
  • Résoudre les problèmes humains
  • Établir de nouvelle relations
  • Lancer une campagne de recrutement

Directeur général, secteur industrie aéronautique (6 ans)

  • Finir la conception du produit et démarrer la production
  • Mise en place du retro-planning pour piloter le projet
  • Donner la priorité à la réalisation des emballages et des étiquettes pour respecter les contraintes logistiques du client
  • Imposer des réunions régulières avec le client pour faire valider les évolutions du produit
  • Rédaction du concept de maintenance
  • Définition des outils de diagnostique des pannes et de traçabilité des produits
  • Mise en place du processus d’assemblage et de test

Directeur général, secteur équipementier industriel (9 ans)

  • Refonte de tous le processus industriel
  • Etablissement de nouveaux partenariat
  • Augmentation de la marge brute
  • Nouveau design des produits après une analyse de la valeur en insistant sur le design to manufactoring
  • Résoudre des problèmes de qualité de service
  • Conception d’un produit de haute capacité pour opérateur dans le volume du produit

Directeur général, secteur télécommunications (2 ans)

  • Augmentation du CA
  • Lancement de la vente indirecte
  • Développement de la base clients
  • Gestion du marketing mix de la gamme produits

Directeur général, secteur télécommunications (3 ans)

  • Croissance du CA
  • Rationalisation des équipes 
  • Implémentation des nouvelles technologies
  • Réduction des coûts
  • Restructuration des processus de production 

Directeur technique, secteur distribution (3 ans)

  • Gestion du département technique
  • Assurer la prévision de ventes
  • Gestion du cycle de vie desvproduits
  • Conception et lancement de nouveaux produits

Formations et Langues

  • Formation à la Création et la Reprise d’Activités
  • Diplôme d’ingénieur en Télécommunications
  • Anglais et Espagnol: Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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