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Manager de Transition DG Equipements Industriels
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’Équipementier industriel
Compétences
- Pilotage de stratégies de croissance et de programmes de transformation numérique
- Optimisation des opérations
- Financement et levée de fonds
- Redressement
Expérience professionnelle Récente
Directeur général, secteur technologies et service de l’information (3 ans)
- Mettre en place une nouvelle gouvernance avec un conseil stratégique
- Créer l’équipe et la dynamiser
- Créer de nouvelles offres de services
- Définir un nouveau modèle économique
- Mise en place une nouvelle structure juridique
- Repositionner l’entité dans un système d’innovation
- Résoudre les problèmes humains
- Établir de nouvelle relations
- Lancer une campagne de recrutement
Directeur général, secteur industrie aéronautique (6 ans)
- Finir la conception du produit et démarrer la production
- Mise en place du retro-planning pour piloter le projet
- Donner la priorité à la réalisation des emballages et des étiquettes pour respecter les contraintes logistiques du client
- Imposer des réunions régulières avec le client pour faire valider les évolutions du produit
- Rédaction du concept de maintenance
- Définition des outils de diagnostique des pannes et de traçabilité des produits
- Mise en place du processus d’assemblage et de test
DG, secteur équipementier industriel (9 ans)
- Refonte de tous le processus industriel
- Etablissement de nouveaux partenariat
- Augmentation de la marge brute
- Nouveau design des produits après une analyse de la valeur en insistant sur le design to manufactoring
- Résoudre des problèmes de qualité de service
- Conception d’un produit de haute capacité pour opérateur dans le volume du produit
Directeur général, secteur télécommunications (2 ans)
- Augmentation du CA
- Lancement de la vente indirecte
- Développement de la base clients
- Gestion du marketing mix de la gamme produits
DG, secteur télécommunications (3 ans)
- Croissance du CA
- Rationalisation des équipes
- Implémentation des nouvelles technologies
- Réduction des coûts
- Restructuration des processus de production
Directeur technique, secteur distribution (3 ans)
- Gestion du département technique
- Assurer la prévision de ventes
- Gestion du cycle de vie desvproduits
- Conception et lancement de nouveaux produits
Formations et Langues
- Formation à la Création et la Reprise d’Activités
- Diplôme d’ingénieur en Télécommunications
- Anglais et Espagnol: Courant