Manager de Transition DG

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de la Presse

Compétences

  • Direction de projets (maîtrise d'ouvrage, méthode agile)
  • Transformation digitale (business, organisation, outils, accompagnement, formation)
  • Reprise d’équipes en crise (réorganisation, retournement, remotivation)
  • Enquêter, structurer et mettre en œuvre
  • Déclencher et conduire le changement
  • Faire le lien entre la stratégie
  • Piloter des refontes d'outils en parallèle de réorganisations
  • Respecter les objectifs et obtenir de forts gains de productivité
  • Transformation digitale
  • Conduite du changement 

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur presse (7 ans)

  • Pilotage de la transformation digitale
  • Définition d’un plan global de transformation
  • Orchestration de la mise en œuvre: Organisation, outils, accompagnement, formation
  • Déploiement par ordre de priorité
  • Augmentation sensible de la productivité
  • Doublement du CA, de la marge et génération d’une activité rentable
  • Développement de nouvelles sources de revenus (partenariats, services, data, syndication)
  • Optimisation des méthodes agiles pour les développements et les projets
  • Mise en place d’une gestion intégrée de la supply chain

Directeur des systèmes d’information, service du numérique (5 ans)

  • Refonte des outils rédactionnels et intégration avec les outils digitaux et industriels
  • Optimisation de l’infrastructure (sites Web, fichiers, applications éditoriales et de gestion)
  • Mise en place d’une chaîne unique de traitement des fichiers PDF (print, digital) et XML
  • Réorganisation de l’équipe et développement des liens transversaux

Directeur général, secteur équipementier industriel (6 ans)

  • Management de 25 personnes.
  • Réorganisation et fédération des équipes
  • Optimisation de l’ensemble des schémas industriels et des achats
  • Augmentation de la productivité 
  • Amélioration de la qualité de la production

Directeur commercial, secteur distribution (4 ans)

  • Pilotage de la maîtrise d’ouvrage et de l’administration des ventes 
  • Management de 10 personnes
  • Redressement de l’outil de vente
  • Réorganisation de la maîtrise d’ouvrage et rapprochement avec la DSI
  • Amélioration de la qualité et de l’efficacité du back-office
  • Mise en place d’un nouveau système d’incentive pour les commerciaux

Directeur général, secteur presse (4 ans)

  • Définition de la stratégie
  • Accompagnement de projets
  • Stratégie de croissance 
  • Refonte des outils de gestion de l'entité
  • Modélisation de réseaux de télécommunications

Formation et Langues

  • Diplômé d’Étude Politique
  • Espagnol, Italien et Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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