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Manager de Transition DG Agro et Retail

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Alliance de la compréhension technique et de la vision globale
  • Sens de l’organisation
  • Gestion de Projets
  • Capacités d’analyse

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur de la distribution (2 ans)

  • Établir un business plan en cours d’implémentation
  • Accroître la part de marché
  • Augmenter les bénéfices
  • Manager l’Implémentation d’appels d’offres
  • Mise en place du management de la supply chain

Directeur général, secteur de l’équipementier industriel (8 ans)

  • Installation et électrification de produits pour un gain d’efficience
  • Gestion de projet
  • Augmentation de la valeur ajoutée d’un produit
  • Reduction de la consommation de vapeur dans les produits

Directeur général, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Lancement de l’activité régionale

Directeur d’Usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Reengineering et automatisation
  • Réduction du personnel

Responsable Maintenance, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

  • Reengineering et automatisation

Assistant d’Usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Extension d’un pont roulant et installation d’un défibreur

Formations, LANGUES et outils si

  • Ecole de Commerce
  • Bachelor Ingénierie Mécanique
  • Microsoft Office
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite

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