Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries Métallique, de l'Ameublement, Equipementier industriel

Compétences

  • Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs
  • Participer au recrutement des collaborateurs et à la gestion des carrières
  • Déterminer (en collaboration avec le service RH) les besoins en compétences
  • Superviser la circulation d'information entre les services et auprès des salariés
  • Suivre l'évolution du secteur et des concurrents : Benchmarking
  • Décider d'investissements pour suivre l'évolution des besoins et technologies
  • Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
  • Défendre l'action de l'entreprise auprès des investisseurs et actionnaires

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur général, secteur transport et ferroviaire (3 ans)

  • Optimisation de la performance et mise en place de processus dans le cadre d’un LBO majoritaire
  • Participer à la réflexion et à la mise en place d’un plan produit
  • Participer à la rédaction et à la mise en place d’un business plan 
  • Mise en place d’un système d’animation et de suivi au quotidien
  • Mise en place d’indicateurs par service et relance des CODIR d’animations
  • Améliorer la performance commerciale 
  • Animation des chefs de projets avec responsabilisation coûts (prix de revient), délais
  • Démarche de standardisation et réductions des coûts (dont analyses de la valeur)
  • Mise en place d’un calcul des besoins nets (SAGE) 
  • Contractualisations avec fournisseurs
  • Mise en place de plans de réductions des couts (suivi et gains main d’œuvre)
  • Suivi indicateurs performances (marge brute, marge nette réelles par machine)
  • Création du poste QSE
  • Mise en place d’une organisation de suivi des normes réglementaires
  • Campagnes de sensibilisions de la sécurité au travail
  • Mise en place de REX pour retours internes/externes (bulletin service clients)
  • Performances des itinérants et développement du suivi pour retour clients, optimisation des déplacements, formations
  • Gestions et organisations des stocks 

Directeur général, secteur industrie métallique (6 ans)

  • Mise en place d’un plan stratégie et marketing de la marque
  • Création et mise en place d’un plan industriel pour assurer une croissance à long terme du chiffre d’affaires
  • Démarrage d’un nouveau bâtiment et nouveaux investissements

Directeur général, secteur industrie métallique (7 ans)

  • Gestion d’un plan social
  • Mise en place d’actions pour redémarrer la production et le commercial
  • Relance par de la création produit (avec designers, artistes, …), recentrage des gammes, plan de communication (télé, presses écrites, radio)
  • Actions judiciaires pour défendre la marque et la protéger
  • Assurer une croissance

Directeur des marques, secteur industrie de l'ameublement (5 ans)

  • Gestion du site dans sa globalité dont l’activité commerciale
  • Assurer une veille concurrentielle et analyser le comportement des consommateurs
  • Commanditer des études de marché qualitatives et quantitatives
  • Définir la stratégie de développement de la marque à long termes
  • Garantir la cohérence de la marque
  • Définir la stratégie digitale de la marque
  • Communiquer via des campagnes multi-canaux
  • Coordonner l’implantation de la stratégie de marque dans les campagnes publicitaires
  • Développer des partenariats
  • Travailler sur l’identité visuelle et graphique des marques
  • Gérer et suivre le budget

Directeur industriel, secteur industrie de l'ameublement (4 ans)

  • Fermeture du site et réorganisation de la production sur site
  • Mise en place des outils de productivité (5S, Kaysen, PDCA, animations ilots, KANBAN, …)
  • Élaborer la stratégie produit de l’entreprise : Etudier les besoins des clients en lien avec la direction commerciale de l’entreprise
  • Définir les grands axes de la politique de production et des services supports en lien avec le directeur de production et le directeur technique (maintenance, services généraux, organisation…)

Responsable production, secteur équipementier industriel (5 ans)

  • Analyser le cahier des charges techniques élaboré par le bureau d’études en liaison avec le client, définir les méthodes de fabrication, planifier les différentes phases du processus de production
  • Répartir et coordonner les différentes phases du processus de production entre les équipes en fonction des cahiers des charges élaborés, définir les priorités en lien avec le service Planification
  • Garantir la continuité des flux de production, depuis l’approvisionnement des stocks (matières premières, pièces primaires) jusqu’à l’expédition des produits finis
  • Traiter les incidents clients et fournisseurs, adapter le programme aux aléas de la production et des prévisions des commandes, contrôler le respect du cahier des charges par les sous-traitants
  • Proposer des évolutions, des adaptations et des actions correctives, techniques et organisationnelles
  • Contrôler l’application des procédures, des modes opératoires, des bonnes pratiques de métier, le respect des règles (sécurité, hygiène, règlement intérieur)
  • Piloter au quotidien et suivre les indicateurs de production (sécurité, qualité, délais, coûts)
  • Assurer un reporting d’activités : tableaux de bord, rapports de production

Formations et Langue

  • Classe Préparatoire Technologique
  • BTS Electronique
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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