Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience dans le secteur de l'immobilier 

Profil & Atouts

  • Transformation organisationnelle
  • Transformation managériale
  • Croissance et performance
  • Création et amorçage
  • Retournement
  • Gestion de crise économique et sociale
  • Modélisation et autonomisation

Expérience professionnelle récente

CEO de crise, secteur de l’immobilier (3 mois)

  • Construction
  • Exploitation de résidences services
  • Redressement judiciaire : Plan de redressement ante et Plan de restructuration post RJ
  • Gestion de crise

Directeur de site puis directeur des opérations industrielles de transition, secteur de l’industrie chimique (5mois)

  • Usines à feu continu
  • Production d’agents filtrants pour les industries agroalimentaires, pharmaceutiques, automobiles, plasturgiques…)
  • Transformation des sites industriels en un carrière de diatomées (Extraction, fabrication, maintenance, supply Chain, QHSSE)

Directeur général de transition médico-thermal, secteur de l'industrie cosmétique (9 mois)

  • Usine de cosmétique
  • Usine d’eau thermale
  • Gestion de crise
  • Retournement et relance dans un contexte social explosif et une situation économique désastreuse

Délégué général de transition, secteur public (6 mois)

  • Syndicat des énergies renouvelables
  • Professionnalisation du syndicat et développement national avec la création de plusieurs bureaux régionaux au cœur des créations d’un centre technique national visant la promotion
  • La formation et la vulgarisation des énergies renouvelables

Directeur de projet industriel de transition, secteur de la joaillerie (3mois)

  • Mine aurifère en site isolé
  • Industrialisation de l’extraction et autonomisation énergétique avec externalisation de la fonderie

Directeur général de transition, secteur de l’énergie (6 mois)

  • Energies renouvelables,
  • Restructuration et croissance organique avec levées de fonds (AFD – BAD – ONU)

Directeur général de transition, secteur des services (10 mois)

  • Rénovation du patrimoine bâti (Grand immeubles de logements et bureaux)
  • Direction de projet
  • Création et amorçage d’une filiale sur le territoire national

Directeur de développement groupe et directeur général de filiale de transition, secteur du BTP (2 ans)

  • Construction bois de grands immeubles de logements et bureaux en bois
  • Création, amorçage et développement d’une filiale avec levée de fonds visant le redressement de la société mère

Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Promotion immobilière
  • Exploitation de résidences services
  • Gestion de crise et redressement judiciaire

Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Assistance à maitrise d’ouvrage privée et publique
  • Redressement judiciaire
  • Création d’une activité de gestion technique de patrimoine bâti

Directeur général de filiale immobilier et concession, secteur du BTP (4 ans)

  • Concessionnaire et exploitant d’équipements publics (Financement, construction, exploitation, maintenance)
  • Création du concept et déploiement de la marque
  • Certification ISO 9001,
  • Développement de la marque

Directeur général (fondateur), secteur du service (4 ans)

  • Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise (Conseil en croissance et performance, cession, fusion)
  • Création, amorçage et développement de l’entreprise avec des opérations de croissance externe
  • Cession
  • Réalisation de missions visant la stratégie, l’organisation et la performance managériale d’entreprises industrielles et de services (PME et groupe internationaux)

Directeur général (fondateur), secteur du BTP (12 ans)

  • Construction
  • Rénovation immobilière et exploitation d’équipements de loisirs
  • Création, amorçage et développement de l’entreprise
  • Cession

Formations, langues & Outils SI

  • Management de projets 
  • DESS management et organisation des entreprises
  • Université droit et santé DEUG de Droit

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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+33.(0)1.46.45.44.92

          
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