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Manager de Transition Directeur Général Immobilier BTP
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience dans le secteur de l’immobilier
Profil & Atouts
- Transformation organisationnelle
- Transformation managériale
- Croissance et performance
- Création et amorçage
- Retournement
- Gestion de crise économique et sociale
- Modélisation et autonomisation
Expérience professionnelle récente
CEO de crise, secteur de l’immobilier (3 mois)
- Construction
- Exploitation de résidences services
- Redressement judiciaire : Plan de redressement ante et Plan de restructuration post RJ
- Gestion de crise
Directeur de site puis directeur des opérations industrielles de transition, secteur de l’industrie chimique (5mois)
- Usines à feu continu
- Production d’agents filtrants pour les industries agroalimentaires, pharmaceutiques, automobiles, plasturgiques…)
- Transformation des sites industriels en un carrière de diatomées (Extraction, fabrication, maintenance, supply Chain, QHSSE)
DG de transition médico-thermal, secteur de l’industrie cosmétique (9 mois)
- Usine de cosmétique
- Usine d’eau thermale
- Gestion de crise
- Retournement et relance dans un contexte social explosif et une situation économique désastreuse
Délégué général de transition, secteur public (6 mois)
- Syndicat des énergies renouvelables
- Professionnalisation du syndicat et développement national avec la création de plusieurs bureaux régionaux au cœur des créations d’un centre technique national visant la promotion
- La formation et la vulgarisation des énergies renouvelables
Directeur de projet industriel de transition, secteur de la joaillerie (3mois)
- Mine aurifère en site isolé
- Industrialisation de l’extraction et autonomisation énergétique avec externalisation de la fonderie
DG de transition, secteur de l’énergie (6 mois)
- Energies renouvelables,
- Restructuration et croissance organique avec levées de fonds (AFD – BAD – ONU)
Directeur général de transition, secteur des services (10 mois)
- Rénovation du patrimoine bâti (Grand immeubles de logements et bureaux)
- Direction de projet
- Création et amorçage d’une filiale sur le territoire national
Directeur de développement groupe et directeur général de filiale de transition, secteur du BTP (2 ans)
- Construction bois de grands immeubles de logements et bureaux en bois
- Création, amorçage et développement d’une filiale avec levée de fonds visant le redressement de la société mère
Responsable des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)
- Promotion immobilière
- Exploitation de résidences services
- Gestion de crise et redressement judiciaire
Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)
- Assistance à maitrise d’ouvrage privée et publique
- Redressement judiciaire
- Création d’une activité de gestion technique de patrimoine bâti
Directeur général de filiale immobilier et concession, secteur du BTP (4 ans)
- Concessionnaire et exploitant d’équipements publics (Financement, construction, exploitation, maintenance)
- Création du concept et déploiement de la marque
- Certification ISO 9001,
- Développement de la marque
DG (fondateur), secteur du service (4 ans)
- Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise (Conseil en croissance et performance, cession, fusion)
- Création, amorçage et développement de l’entreprise avec des opérations de croissance externe
- Cession
- Réalisation de missions visant la stratégie, l’organisation et la performance managériale d’entreprises industrielles et de services (PME et groupe internationaux)
Directeur général (fondateur), secteur du BTP (12 ans)
- Construction
- Rénovation immobilière et exploitation d’équipements de loisirs
- Création, amorçage et développement de l’entreprise
- Cession
Formations, langues & Outils SI
- Management de projets
- DESS management et organisation des entreprises
- Université droit et santé DEUG de Droit