Manager de Transition Direction de Crise

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Direction de Crise, avec une solide expérience dans le secteur de l’immobilier

Profil & Atouts

• Transformation organisationnelle
• Transformation managériale
• Croissance et performance
• Création et amorçage
• Retournement
• Gestion de crise économique et sociale
• Modélisation et autonomisation

Expérience professionnelle récente

Mission de direction de crise, secteur de l’immobilier (3 mois)

• Construction
• Exploitation de résidences services
• Redressement judiciaire : Plan de redressement ante et Plan de restructuration post RJ
• Gestion de crise

Manager de Transition Directeur de site puis directeur des opérations industrielles de transition, secteur de l’industrie chimique (5mois)

• Usines à feu continu
• Production d’agents filtrants pour les industries agroalimentaires, pharmaceutiques, automobiles, plasturgiques…)
• Transformation des sites industriels en un carrière de diatomées (Extraction, fabrication, maintenance, supply Chain, QHSSE)

DG de transition médico-thermal, secteur de l’industrie cosmétique (9 mois)

• Usine de cosmétique
• Usine d’eau thermale
• Gestion de crise
• Retournement et relance dans un contexte social explosif et une situation économique désastreuse

Délégué général de transition, secteur public (6 mois)

• Syndicat des énergies renouvelables
• Professionnalisation du syndicat et développement national avec la création de plusieurs bureaux régionaux au cœur des créations d’un centre technique national visant la promotion
• La formation et la vulgarisation des énergies renouvelables

Manager de Transition Directeur de projet industriel, secteur de la joaillerie (3mois)

• Mine aurifère en site isolé
• Industrialisation de l’extraction et autonomisation énergétique avec externalisation de la fonderie

DG de transition, secteur de l’énergie (6 mois)

• Energies renouvelables,
• Restructuration et croissance organique avec levées de fonds (AFD – BAD – ONU)

Directeur général, secteur des services (10 mois)

• Rénovation du patrimoine bâti (Grand immeubles de logements et bureaux)
• Direction de projet
• Création et amorçage d’une filiale sur le territoire national

Directeur de développement groupe et directeur général de filiale de transition, secteur du BTP (2 ans)

• Construction bois de grands immeubles de logements et bureaux en bois
• Création, amorçage et développement d’une filiale avec levée de fonds visant le redressement de la société mère

Responsable des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

• Promotion immobilière
• Exploitation de résidences services
• Gestion de crise et redressement judiciaire

Directeur des opérations de transition, secteur de l’immobilier (2 ans)

• Assistance à maitrise d’ouvrage privée et publique
• Redressement judiciaire
• Création d’une activité de gestion technique de patrimoine bâti

Directeur général de filiale immobilier et concession, secteur du BTP (4 ans)

• Concessionnaire et exploitant d’équipements publics (Financement, construction, exploitation, maintenance)
• Création du concept et déploiement de la marque
• Certification ISO 9001,
• Développement de la marque

DG (fondateur), secteur du service (4 ans)

• Cabinet de conseil en stratégie d’entreprise (Conseil en croissance et performance, cession, fusion)
• Création, amorçage et développement de l’entreprise avec des opérations de croissance externe
• Cession
• Réalisation de missions visant la stratégie, l’organisation et la performance managériale d’entreprises industrielles et de services (PME et groupe internationaux)

Directeur général (fondateur), secteur du BTP (12 ans)

• Construction
• Rénovation immobilière et exploitation d’équipements de loisirs
• Création, amorçage et développement de l’entreprise
• Cession

Formations, langues & Outils SI

• Management de projets
• DESS management et organisation des entreprises
• Université droit et santé DEUG de Droit

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