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Manager de Transition Directeur Général PPE

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’industrie automobile.

Expérience Professionnelle récente

En charge de la Production, HSE, Qualité, Industrialisation, Achats pour le Groupe
Mise en place de l’organisation Opérations Régionales et Achats
Déploiement de la politique HSE, réduction des taux de Fréquence et de gravité
Forte concentration sur la gestion des stocks
Déploiement de nouveaux KPI Manufacturing
TRS et plans d’amélioration de la productivité avec des résultats très encourageants
Suivi étroit des CAPEX avec la mise en place d’un nouveau process (réduction sans impact sur le développement futur)

Assurer l’interface entre les fonctions BU (Ventes, Projet, D&D, Qualité), Usines et Fonctions Centrales (SC&L; PPE) pour les sujets opérationnels
Diriger fonctionnellement les sections de produits végétaux travaillant pour PSA dans le monde entier
Assurer la qualité et les coûts livrés par sections de produits
Suivi des CAPEX liés aux projets
Supporter toutes les activités liées à la montée en puissance d’un nouveau projet et les transferts associés, tous les transferts ont été réalisés avec succès et aucune perturbation client dans la montée en puissance du projet

Mettre en place la nouvelle organisation Business Group Operations avec plusieurs directions (Industrialisation, SC&L Opérations, SC&L projets) et une trentaine d’ingénieurs en France et à l’international
Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle validée
Management opérationnel des Responsables de Sections Usine
Assurer la qualité livrée par toutes les usines
Élaboration du taux de coûts des usines et respect du MTP (Validation des plans d’affaires en termes de taux de coûts et d’investissements des usines, plans d’efficacité, gestion des KPI’s)
Gestion des ressources pour tous les projets BG
Définir la technologie et l’agencement des usines
Gestion des investissements
Standardisation du processus de fabrication et des processus
Diriger les plans de réduction des stocks et les plans de productivité SC&L
Assurer l’application des outils d’amélioration continue dans les opérations

Leadership de l’équipe de direction (production, Génie des procédés, maintenance, qualité, ressources humaines, finance, achats, projet, supply chain, R&D)
Accélération de l’amélioration des performances industrielles et du taux de coût de l’usine
Démarrage d’un nouveau site de production dans une deuxième usine. Montée en puissance de la nouvelle usine dans d’excellentes conditions
Mise en place d’une nouvelle organisation par Business Unit
Extension de la nouvelle usine et relocalisation de l’activité dans la nouvelle usine
Chiffres budgétaires plus que satisfaisants en terme de performances (taux de coût des usines, efficacité…)

Leadership de l’équipe de direction (Pôles usines et fournisseurs, qualité, maintenance, ressources humaines, finance, achats, projet, supply chain)
Mise en place du système de productivité
Mettre en place une nouvelle organisation par Business Unit
Mettre en place une équipe projet pour l’une des Business Unit
Amélioration du taux de coût des usines et des performances opérationnelles (efficacité, qualité)

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