Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’industrie automobile.

Expérience Professionnelle récente

Vice-Président, Responsable des Opérations, secteur de la distribution (3 ans) 

  • En charge de la Production, HSE, Qualité, Industrialisation, Achats pour le Groupe
  • Mise en place de l'organisation Opérations Régionales et Achats
  • Déploiement de la politique HSE, réduction des taux de Fréquence et de gravité 
  • Forte concentration sur la gestion des stocks
  • Déploiement de nouveaux KPI Manufacturing 
  • TRS et plans d'amélioration de la productivité avec des résultats très encourageants 
  • Suivi étroit des CAPEX avec la mise en place d'un nouveau process (réduction sans impact sur le développement futur)

Directeur de Business Unit, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Assurer l'interface entre les fonctions BU (Ventes, Projet, D&D, Qualité), Usines et Fonctions Centrales (SC&L; PPE) pour les sujets opérationnels
  • Diriger fonctionnellement les sections de produits végétaux travaillant pour PSA dans le monde entier
  • Assurer la qualité et les coûts livrés par sections de produits
  • Suivi des CAPEX liés aux projets
  • Supporter toutes les activités liées à la montée en puissance d’un nouveau projet et les transferts associés, tous les transferts ont été réalisés avec succès et aucune perturbation client dans la montée en puissance du projet

Directeur des Opérations Business Group, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Mettre en place la nouvelle organisation Business Group Operations avec plusieurs directions (Industrialisation, SC&L Opérations, SC&L projets) et une trentaine d'ingénieurs en France et à l’international
  • Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle validée
  • Management opérationnel des Responsables de Sections Usine
  • Assurer la qualité livrée par toutes les usines 
  • Élaboration du taux de coûts des usines et respect du MTP (Validation des plans d'affaires en termes de taux de coûts et d'investissements des usines, plans d'efficacité, gestion des KPI’s)
  • Gestion des ressources pour tous les projets BG
  • Définir la technologie et l'agencement des usines
  • Gestion des investissements
  • Standardisation du processus de fabrication et des processus
  • Diriger les plans de réduction des stocks et les plans de productivité SC&L
  • Assurer l'application des outils d'amélioration continue dans les opérations

Directeur Général, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Leadership de l'équipe de direction (production, Génie des procédés, maintenance, qualité, ressources humaines, finance, achats, projet, supply chain, R&D)
  • Accélération de l'amélioration des performances industrielles et du taux de coût de l'usine 
  • Démarrage d'un nouveau site de production dans une deuxième usine. Montée en puissance de la nouvelle usine dans d'excellentes conditions 
  • Mise en place d'une nouvelle organisation par Business Unit
  • Extension de la nouvelle usine et relocalisation de l'activité dans la nouvelle usine 
  • Chiffres budgétaires plus que satisfaisants en terme de performances (taux de coût des usines, efficacité…)

Directeur Général, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Leadership de l'équipe de direction (Pôles usines et fournisseurs, qualité, maintenance, ressources humaines, finance, achats, projet, supply chain)
  • Mise en place du système de productivité
  • Mettre en place une nouvelle organisation par Business Unit
  • Mettre en place une équipe projet pour l’une des Business Unit 
  • Amélioration du taux de coût des usines et des performances opérationnelles (efficacité, qualité) 

Directeur Général, secteur de l’équipementier automobile (4 ans)


Directeur d'Usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)


Formation et Langues 

  • Diplôme d'ingénieur 
  • Master of Business Administration
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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