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Manager de Transition DG Industrie Chimique
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Chimique
Compétences
- Détection d’opportunités et mise en œuvre de leur concrétisation
- Analyse et rationalisation des portefeuilles produits et clients
- Recentrage de l’activité autour du parcours client
- Détermination de nouveaux services, produits, canaux et segments
- Amélioration de la rentabilité
- Recherche des foyers de pertes, réduction du point mort, renforcement de l’EBIT
- Alignement opérationnel de la supply chain sur la stratégie de l’entreprise
- Optimisation de la productivité et la Qualité : ERP, Lean, modification des organisations du travail, transformation digitale
- Anticipation et traitement des situations à risques
- Crise de trésorerie, conciliation et sauvegarde
- Amélioration de la gouvernance et du reporting
- Une forte capacité d’écoute et de synthèse
- La conduite du changement
Expériences professionnelles
Directeur général, secteur ferroviaire (4 ans)
- Développer l’activité en assurant une croissance rentable par l’amélioration des processus industriels, commerciaux et financiers
- Optimiser la performance à travers toutes les fonctions de l’entité
- Affermissement de la marge brute au-dessus du budget
- Arrêt de la dégradation de l’EBIT au-dessus de l’objectif budgétaire annuel
Directeur général, secteur distribution (5 ans)
- Analyse des scénarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
- Rétablissement de la trésorerie
- Mise en place d’outils de prévision et de pilotage de l’exploitation et de la trésorerie et activation de leviers pour soulager l’entitié jusqu’à la mise en sauvegarde
- Analyse des P&L
- Prévisions commerciales et budgétaires
- Optimisation des BFR
- Valorisation des fonds de commerce
DG, secteur biotechnologie (8 ans)
- Accroître l’EBIT par l’optimisation des coûts d’opérations
- Maitriser le BFR au travers d’une gestion des stocks maîtrisées
- Accroissement de la productivité
- Gestion des affectations, l’ordonnancement et la planification de la production
- Baisse des stocks de produits finis et de semi-finis par la mise en place d’une organisation de production en flux continu
- Déploiement en production d’un ERP et mise en place du contrôle de gestion industriel pour le suivi et la décomposition des coûts
- Analyse des coûts de stocks
Directeur général, secteur industrie chimique (7 ans)
- Établissement de l’organisation industrielle et refonte de l’outil informatique
- Gain de nouveaux clients grands comptes
- Mise en place du travail le dimanche, les jours fériés et en astreinte pour obtenir des contrats
Directeur technique, secteur industrie chimique (4 ans)
- Redresser l’entité
- Assurer la restructuration industrielle
- Accroissement de la productivité par l’implémentation d’un plan de conduite du changement.
Formation et Langue
- Doctorat de Physique et Chimie
- Anglais: Courant