Manager de Transition DG

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Chimique

Compétences

  • Détection d’opportunités et mise en œuvre de leur concrétisation
  • Analyse et rationalisation des portefeuilles produits et clients
  • Recentrage de l’activité autour du parcours client
  • Détermination de nouveaux services, produits, canaux et segments
  • Amélioration de la rentabilité
  • Recherche des foyers de pertes, réduction du point mort, renforcement de l’EBIT
  • Alignement opérationnel de la supply chain sur la stratégie de l’entreprise
  • Optimisation de la productivité et la Qualité : ERP, Lean, modification des organisations du travail, transformation digitale
  • Anticipation et traitement des situations à risques
  • Crise de trésorerie, conciliation et sauvegarde
  • Amélioration de la gouvernance et du reporting
  • Une forte capacité d’écoute et de synthèse
  • La conduite du changement

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur ferroviaire (4 ans)

  • Développer l'activité en assurant une croissance rentable par l'amélioration des processus industriels, commerciaux et financiers
  • Optimiser la performance à travers toutes les fonctions de l'entité
  • Affermissement de la marge brute au-dessus du budget
  • Arrêt de la dégradation de l’EBIT au-dessus de l’objectif budgétaire annuel

Directeur général, secteur distribution (5 ans)

  • Analyse des scénarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
  • Rétablissement de la trésorerie
  • Mise en place d’outils de prévision et de pilotage de l’exploitation et de la trésorerie et activation de leviers pour soulager l'entitié jusqu'à la mise en sauvegarde
  • Analyse des P&L
  • Prévisions commerciales et budgétaires
  • Optimisation des BFR
  • Valorisation des fonds de commerce

Directeur général, secteur biotechnologie (8 ans)

  • Accroître l'EBIT par l'optimisation des coûts d'opérations
  • Maitriser le BFR au travers d'une gestion des stocks maîtrisées
  • Accroissement de la productivité
  • Gestion des affectations, l’ordonnancement et la planification de la production
  • Baisse des stocks de produits finis et de semi-finis par la mise en place d'une organisation de production en flux continu
  • Déploiement en production d'un ERP et mise en place du contrôle de gestion industriel pour le suivi et la décomposition des coûts
  • Analyse des coûts de stocks

Directeur général, secteur industrie chimique (7 ans)

  • Établissement de l'organisation industrielle et refonte de l'outil informatique 
  • Gain de nouveaux clients grands comptes
  • Mise en place du travail le dimanche, les jours fériés et en astreinte pour obtenir des contrats

Directeur technique, secteur industrie chimique (4 ans)

  • Redresser l'entité
  • Assurer la restructuration industrielle
  • Accroissement de la productivité par l'implémentation d’un plan de conduite du changement.

Formation et Langue

  • Doctorat de Physique et Chimie 
  • Anglais: Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92