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Manager de Transition DG Industrie Chimique

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Chimique

Compétences

  • Détection d’opportunités et mise en œuvre de leur concrétisation
  • Analyse et rationalisation des portefeuilles produits et clients
  • Recentrage de l’activité autour du parcours client
  • Détermination de nouveaux services, produits, canaux et segments
  • Amélioration de la rentabilité
  • Recherche des foyers de pertes, réduction du point mort, renforcement de l’EBIT
  • Alignement opérationnel de la supply chain sur la stratégie de l’entreprise
  • Optimisation de la productivité et la Qualité : ERP, Lean, modification des organisations du travail, transformation digitale
  • Anticipation et traitement des situations à risques
  • Crise de trésorerie, conciliation et sauvegarde
  • Amélioration de la gouvernance et du reporting
  • Une forte capacité d’écoute et de synthèse
  • La conduite du changement

Expériences professionnelles

Directeur général, secteur ferroviaire (4 ans)

  • Développer l’activité en assurant une croissance rentable par l’amélioration des processus industriels, commerciaux et financiers
  • Optimiser la performance à travers toutes les fonctions de l’entité
  • Affermissement de la marge brute au-dessus du budget
  • Arrêt de la dégradation de l’EBIT au-dessus de l’objectif budgétaire annuel

Directeur général, secteur distribution (5 ans)

  • Analyse des scénarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
  • Rétablissement de la trésorerie
  • Mise en place d’outils de prévision et de pilotage de l’exploitation et de la trésorerie et activation de leviers pour soulager l’entitié jusqu’à la mise en sauvegarde
  • Analyse des P&L
  • Prévisions commerciales et budgétaires
  • Optimisation des BFR
  • Valorisation des fonds de commerce

DG, secteur biotechnologie (8 ans)

  • Accroître l’EBIT par l’optimisation des coûts d’opérations
  • Maitriser le BFR au travers d’une gestion des stocks maîtrisées
  • Accroissement de la productivité
  • Gestion des affectations, l’ordonnancement et la planification de la production
  • Baisse des stocks de produits finis et de semi-finis par la mise en place d’une organisation de production en flux continu
  • Déploiement en production d’un ERP et mise en place du contrôle de gestion industriel pour le suivi et la décomposition des coûts
  • Analyse des coûts de stocks

Directeur général, secteur industrie chimique (7 ans)

  • Établissement de l’organisation industrielle et refonte de l’outil informatique
  • Gain de nouveaux clients grands comptes
  • Mise en place du travail le dimanche, les jours fériés et en astreinte pour obtenir des contrats

Directeur technique, secteur industrie chimique (4 ans)

  • Redresser l’entité
  • Assurer la restructuration industrielle
  • Accroissement de la productivité par l’implémentation d’un plan de conduite du changement.

Formation et Langue

  • Doctorat de Physique et Chimie
  • Anglais: Courant

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