Manager de Transition DG

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Chimique

Compétences

Détection d’opportunités et mise en œuvre de leur concrétisation
Analyse et rationalisation des portefeuilles produits et clients
Recentrage de l’activité autour du parcours client
Détermination de nouveaux services, produits, canaux et segments
Amélioration de la rentabilité
Recherche des foyers de pertes, réduction du point mort, renforcement de l’EBIT
Alignement opérationnel de la supply chain sur la stratégie de l’entreprise
Optimisation de la productivité et la Qualité : ERP, Lean, modification des organisations du travail, transformation digitale
Anticipation et traitement des situations à risques
Crise de trésorerie, conciliation et sauvegarde
Amélioration de la gouvernance et du reporting
Une forte capacité d’écoute et de synthèse
La conduite du changement

Développer l'activité en assurant une croissance rentable par l'amélioration des processus industriels, commerciaux et financiers
Optimiser la performance à travers toutes les fonctions de l'entité
Affermissement de la marge brute au-dessus du budget
Arrêt de la dégradation de l’EBIT au-dessus de l’objectif budgétaire annuel

Analyse des scénarios possibles (restructuration, redressement, liquidation)
Rétablissement de la trésorerie
Mise en place d’outils de prévision et de pilotage de l’exploitation et de la trésorerie et activation de leviers pour soulager l'entitié jusqu'à la mise en sauvegarde
Analyse des P&L
Prévisions commerciales et budgétaires
Optimisation des BFR
Valorisation des fonds de commerce

Accroître l'EBIT par l'optimisation des coûts d'opérations
Maitriser le BFR au travers d'une gestion des stocks maîtrisées
Accroissement de la productivité
Gestion des affectations, l’ordonnancement et la planification de la production
Baisse des stocks de produits finis et de semi-finis par la mise en place d'une organisation de production en flux continu
Déploiement en production d'un ERP et mise en place du contrôle de gestion industriel pour le suivi et la décomposition des coûts
Analyse des coûts de stocks

Établissement de l'organisation industrielle et refonte de l'outil informatique
Gain de nouveaux clients grands comptes
Mise en place du travail le dimanche, les jours fériés et en astreinte pour obtenir des contrats

Redresser l'entité
Assurer la restructuration industrielle
Accroissement de la productivité par l'implémentation d’un plan de conduite du changement.