Manager de transition pour intégrer et redresser une acquisition
Besoin d’un manager de transition pour intégrer et redresser une acquisition ? Ci-dessous le profil d’un DG de transition avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie.
Ce manager de transition a mené avec succès 11 missions de management de transi,on comme DG et Directeur de Sites dont plusieurs missions d’intégratioon post-acquisition : intégration de deux PME (150p) dans un groupe international, intégration d’une petire structure (20p) dans un conglomérat de 11 acquisitions avec des métiers complémentaires
Il a travaillé dans une grande variété de secteurs industriels : Ensembles électromécaniques, électronique, robotique,
fluidique, Hi-Tech, médical, construction, FMCG, grande série, petite série…
Types de missions de management de transition réalisées (entre 3 et 24 mois):
- Intégration de sites post acquisition dans un Groupe, amélioration des process sur sur objectifs opérationnels
- Retournement sous LBO
- Direction de filiale, pilotage PSE
- Productivité usines, Management du changement
De formation Ingénieur, il est bilingue anglais : plusieurs années aux USA dont 2 ans en tant que CEO d’une filiale américaine.
Ses missions récentes de restructuration et d’intégration d’acquisitions
Mission de management de transition pour intégrer et redresser une acquisition
Pour un de nos clients dans l’industrie, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Retournement post acquisition, gestion de crise
- Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu)
- Élaboration de Business plan (diversification clients et croissance en Europe)
- Re-engineering des process industriels
Mission de manager de transition pour intégrer et redresser une acquisition
Pour un de nos clients dans l’industrie, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Intégration dans le groupe post rachat : Productivité process atelier préfabrication, mise en œuvre des synergies avec autres métiers du groupe
- Restructuration de la direction générale du site
Directeur Général de transition, secteur de l’industrie électronique
- Restructuration, mutualisation des réseaux de ventes, création d’une plateforme d’ingénierie
- Elaboration d’une stratégie d’offre globale comprenant câble, composants et services
- Signature de partenariats industriels et commerciaux
- Elaboration d’un Plan Stratégique
- Etudes d’acquisitions
DG de transition, secteur de l’électronique
- Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu)
- Préparation à la succession du dirigeant et participation à la vente de l’Entreprise (LBO)
- Elaboration de Business plan (diversification clients et croissance en Europe)
- Re-engineering des usines françaises et marocaines (création d’UAP)
- Recherche et ouverture du site
- Croissance des ventes
Directeur Général, secteur électronique
- Restructuration, mutualisation des réseaux de ventes, création d’une plateforme d’ingénierie
- Elaboration d’une stratégie d’offre globale comprenant câble, composants et services
- Signature de partenariats industriels et commerciaux
- Elaboration d’un Plan Stratégique
- Etudes d’acquisitions
Directeur d’usine, secteur de la plasturgie
- Mise en œuvre d’un plan de réduction des accidents du travail
- Réorganisation de l’usine suite la mise en place des 35h
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