DG manager de transition
Ci-dessous le profil d’un DG manager de transition avec une solide expérience notamment dans les secteurs des équipements industriels. Il a mené de nombreuses mission de restructuration, transformation et amalioration de performance des opérations. Ses compétences s’articulent autour de la définition et conduite de stratégie d’entreprise & industrielle, l’intégration et transformation post-acquisition, la gestion de situation difficile et retournement, le montage et pilotage de LBO ainsi que le pilotage de digitalisation des process.
Ses missions récentes de DG manager de transition
Ce manager de transition a mené de nombreuses missions de manager de transition DG dans le secteur de l’industrie. A titre d’exemples, ci-dessous un descriptif de quelques missions récentes
Mission de manager de transition DG
Pour un de nos clients équipementier industriel, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Fédérer autour d’un projet d’entreprise, repositionner la stratégie, le modèle économique et l’offre sur l’évolution des marchés, transformer commercial, technique et opérations
- Obtenir ISO9001 et homologations, renforcer la R&D, développer talents et pratiques
- Développer nouveaux marchés (dont ferroviaire, export) pour croissance de 35 % de CA
- Transformer la Supply Chain et l’industriel, réorganiser filiale en Pologne : capacité +40 %, coûts -25 %
- Créer une comptabilité analytique et un modèle de pricing et piloter la rentabilité
- Digitaliser : créer un site internet marchand (connecté à SAP Business One)
DG Manager de Transition pour un équipementier
Pour un de nos clients équipementier industriel, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Gestion du Mandat social et représentation devant les tiers et les instances
- Définition du positionnement stratégique de la société
- Business plan : rédaction et mise en œuvre via PDCA
- Mise en place d’outils ou méthodes : système ISO, 5S, amélioration continue
- Gestion de moyens de production et de ressources humaines dans le respect des volumes/délais et coûts
- Organisation de supply-chain dans un environnement série. Lean Manufacturing
- Mise en œuvre ou amélioration d’ERP
Directeur Général, secteur de la soudure
Pour un de nos clients équipementier industriel, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Optimisation Organisationnelle et Industrielle des sites
- Mise en place d’une politique QHSE
- Instaurer et Piloter l’ensemble des KPI
Directeur de Pôle, secteur de l’équipementier industriel
- Rétablissement d’un cadre opérationnel, Mise en place d’une Supply chain et de l’ISO
- Amélioration de la rentabilité + 30%
- Développement des ventes systèmes et projets auprès de Key Acounts
- Pilotage d’un Plan d’investissement réalisé en autofinancement
DG, Industrie de l’Énergie
- Analyser les performances commerciales, opérationnelles, RH, financières (DILO, diagnostic et analyse financière)
- Analyser l’environnement compétitif et les opportunités commerciales régionales
- Segmenter les chantiers selon différentes typologies selon la durée, le budget, les contraintes, les ressources… pour améliorer la marge en allouant les ressources opérationnelles pertinentes
- Diagnostiquer le fonctionnement des opérations sur tous types de projets afin de proposer des améliorations opérationnelles
- Optimiser et homogénéiser les processus opérationnels : As-Is, To-Be, Analyse des écarts, plan d’action et accompagnement
- Travailler sur l’amélioration de la rentabilité de chaque chantier (DILO, diagnostic et analyse financière associée)
- Rédiger les recommandations stratégiques de redressement, fusion, création ou fermeture d’agences régionales
- Présenter et soutenir ces recommandations en comité directeur pour prise de décision
- Respecter le planning et jalons définis pour réalisation des actions
Responsable de site, secteur des matériaux
- Conduire les projets industriels
- Organiser les processus industriels
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