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DG Agro Transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Définition et exécution d’une stratégie de croissance
  • Redressement des activités
  • Renforcement de la compétitivité commerciale, industrielle et logistique
  • Pilotage du marketing-mix et de l’innovation produits

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur industrie agroalimentaire (10 ans)

  • Redressement du résultat opérationnel
  • Réorganisation des départements comptabilité et service clients
  • Développement des ventes
  • Élaboration et mise en œuvre d’un plan de croissance
  • Lancement d’une nouvelle gamme
  • Progression des ventes annuelles

Directeur général, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)

  • Croissance du résultat net en glissement annuel
  • Réorganisation des équipes commerciales
  • Développement des ventes
  • Gestion de l’entité

Formation et Langue

  • BTS Commercial
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d’assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite

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