Manager de Transition Directeur Général Automobile

Besoin urgent d'un Directeur Général expert en automobile ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l'automobile. 

Compétences 

  • Stratégie/finance : Gestion de Crises. Business Plan, Négociation avec les Banques Bilan annuel aux actionnaires, plans
    d'investissements Globaux Indicateurs (KPI - EBITDA - RN)) Communications externes. Relationnel avec les élus..
  • Management/RH : Pilote du CO-DIR, Législations Sociales - Sécuritaires Pilote CE- CHSCT - Elections Gestions des A.T, Réorganisation 
  • Production : TRS - COQ - CNQ - Traitement rebuts Plan de Production (PdP) Investissements capacitaires. Législations environnementales.
  • Lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO
  • Vente : Analyse du besoin client, Stratégie commerciale, Négociations contrats Grands Comptes, Manager une équipe commerciale
  • Achats : stratégie achat par familles de produits/services, mise en œuvre de plans d’actions (économies, sourcing…), relations fournisseurs

Expérience professionnelle récente

Directeur Général de Site de Production, secteur automobile (5 ans)

  • La Mission était de redresser la Division Découpe du groupe. Réorganisation des équipes suivant les compétences. Reconstruction du dialogue interne, communication externe sur différents supports, embauches et investissements.
  • Résultats :
    • Réduction de l’absentéisme par 4,5
    • Disparition des retards clients avec un taux de service livraison stabilisé à 95%. Réduction par 4 des réclamations clients.
    • Productivité́ améliorée de +25%
    • Résultat Net amélioré́ par 2,5
    • Trésorerie reconstituée et augmentée par 3 atteignant 10% du CA.

Responsable des Ventes, secteur équipementier automobile (6 ans)

  • Pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an. 
  • Développement du secteur hors Automobile avec +30% dans l'industrie, +250% dans le médical et à l'international. 
  • Gestion de crise lors de la mise en RJ.

Business Unit Manager, secteur plasturgie (10 ans)

  • Responsable Business Unit
  • Management d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs. 
  • Croissance de l’activité́ de +7%/an 

Ingénieur Commercial, secteur industries (5 ans)

  • Responsable d'un grand compte et de la diversification hors Automobile pour un budget de 14,5 M€/an.
  • Progression du CA de 15% sur 3 ans.

Formations & Langues

  • BTS, Microtechniques
  • Formation juridique spécifique marché automobile
  • Formation pratiques managériales
  • Formation négociation et management d'une équipe commerciale
  • Formation technique de négociations commerciales
  • Formation Economie générale - Maths - Physiques
  • Formation Qualité
  • Langues : Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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