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Manager de Transition Directeur Général Automobile
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l’automobile.
Compétences
- Stratégie/finance : Gestion de Crises. Business Plan, Négociation avec les Banques Bilan annuel aux actionnaires, plans d’investissements Globaux Indicateurs (KPI – EBITDA – RN)) Communications externes. Relationnel avec les élus..
- Management/RH : Pilote du CO-DIR, Législations Sociales – Sécuritaires Pilote CE- CHSCT – Elections Gestions des A.T, Réorganisation
- Production : TRS – COQ – CNQ – Traitement rebuts Plan de Production (PdP) Investissements capacitaires. Législations environnementales.
- Lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO
- Vente : Analyse du besoin client, Stratégie commerciale, Négociations contrats Grands Comptes, Manager une équipe commerciale
- Achats : stratégie achat par familles de produits/services, mise en œuvre de plans d’actions (économies, sourcing…), relations fournisseurs
Expérience professionnelle récente
Directeur Général de Site de Production, secteur automobile (5 ans)
- La Mission était de redresser la Division Découpe du groupe. Réorganisation des équipes suivant les compétences. Reconstruction du dialogue interne, communication externe sur différents supports, embauches et investissements.
- Résultats : Réduction de l’absentéisme par 4,5 Disparition des retards clients avec un taux de service livraison stabilisé à 95%. Réduction par 4 des réclamations clients. Productivité́ améliorée de +25% Résultat Net amélioré́ par 2,5 Trésorerie reconstituée et augmentée par 3 atteignant 10% du CA.
Responsable des Ventes, secteur équipementier automobile (6 ans)
- Pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an.
- Développement du secteur hors Automobile avec +30% dans l’industrie, +250% dans le médical et à l’international.
- Gestion de crise lors de la mise en RJ.
Business Unit Manager, secteur plasturgie (10 ans)
- Responsable Business Unit
- Management d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs.
- Croissance de l’activité́ de +7%/an
Ingénieur Commercial, secteur industries (5 ans)
- Responsable d’un grand compte et de la diversification hors Automobile pour un budget de 14,5 M€/an.
- Progression du CA de 15% sur 3 ans.
Formations & Langues
- BTS, Microtechniques
- Formation juridique spécifique marché automobile
- Formation pratiques managériales
- Formation négociation et management d’une équipe commerciale
- Formation technique de négociations commerciales
- Formation Economie générale – Maths – Physiques
- Formation Qualité
- Langues : Anglais courant