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Manager de Transition Directeur Général Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l’automobile.

Compétences

Stratégie/finance : Gestion de Crises. Business Plan, Négociation avec les Banques Bilan annuel aux actionnaires, plans d’investissements Globaux Indicateurs (KPI – EBITDA – RN)) Communications externes. Relationnel avec les élus..
Management/RH : Pilote du CO-DIR, Législations Sociales – Sécuritaires Pilote CE- CHSCT – Elections Gestions des A.T, Réorganisation
Production : TRS – COQ – CNQ – Traitement rebuts Plan de Production (PdP) Investissements capacitaires. Législations environnementales.
Lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO
Vente : Analyse du besoin client, Stratégie commerciale, Négociations contrats Grands Comptes, Manager une équipe commerciale
Achats : stratégie achat par familles de produits/services, mise en œuvre de plans d’actions (économies, sourcing…), relations fournisseurs

La Mission était de redresser la Division Découpe du groupe. Réorganisation des équipes suivant les compétences. Reconstruction du dialogue interne, communication externe sur différents supports, embauches et investissements.
Résultats : Réduction de l’absentéisme par 4,5 Disparition des retards clients avec un taux de service livraison stabilisé à 95%. Réduction par 4 des réclamations clients. Productivité́ améliorée de +25% Résultat Net amélioré́ par 2,5 Trésorerie reconstituée et augmentée par 3 atteignant 10% du CA.

Pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an.
Développement du secteur hors Automobile avec +30% dans l’industrie, +250% dans le médical et à l’international.
Gestion de crise lors de la mise en RJ.

Responsable d’un grand compte et de la diversification hors Automobile pour un budget de 14,5 M€/an.
Progression du CA de 15% sur 3 ans.

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