Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Métallurgique

Compétences

  • Organiser et piloter des sites industriels dans leur globalité, en accord avec la stratégie globale de la direction
  • Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
  • Piloter les développements techniques, les déploiements commerciaux, l’industrialisation de la production
  • Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
  • Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement 

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur équipement industriel (4 ans)

  • Pilotage et coordination de projets
  • Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise dans l’objectif d’optimiser ses performances industrielles et commerciales 
  • Accompagnement dans le process de fabrication 
  • Réalisation et déploiement stratégique de business plan
  • Gestion de BFR et FR
  • Restructuration de la trésorerie

Directeur général, secteur industrie sidérurgique (7 ans)

  • Élaborer avec le CEO la stratégie du site de production et leur développement commercial 
  • Garantir des résultats probants en matière de gestion de P&L et établir le reporting
  • Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances Représentatives du Personnel 
  • Déployer le business plan et le programme d’investissement 
  • Assurer la gestion globale d’un site industriel de production (P&L, IRP) 
  • Déterminer les orientations stratégiques et le développement commercial
  • Accompagner les évolutions structurelles
  • Recherche active de solutions et mise en œuvre du schéma de cession d’entreprises

Directeur général, secteur industrie métallurgique (13 ans)

  • Assurer le pilotage global d’un centre de profit sur les plans
  • Développement commercial, technique, social et financier 
  • Optimiser la production dans un souci de performance et d’amélioration continue
  • Accompagner les changements organisationnels induits par l’implémentation du logiciel SAP 
  • Définition et pilotage de la politique de réalisation des projets, pour les phases de montage sur site et de mise en route, afin d’atteindre les performances contractuelles 
  • Définition des conditions de déplacement du personnel et chiffrage des projets en phase proposition 
  • Organisation et déploiement des moyens et des ressources nécessaires à la réussite des projets  

Formations

  • Ingénieur Production Mécanique Automatisée 
  • D.U. Informatique Industrielle
  • DUT Génie Mécanique et Productique

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner