Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Métallurgique
Compétences
- Organiser et piloter des sites industriels dans leur globalité, en accord avec la stratégie globale de la direction
- Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
- Piloter les développements techniques, les déploiements commerciaux, l’industrialisation de la production
- Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
- Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement
Expérience professionnelle Récente
Directeur général, secteur équipement industriel (4 ans)
- Pilotage et coordination de projets
- Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise dans l’objectif d’optimiser ses performances industrielles et commerciales
- Accompagnement dans le process de fabrication
- Réalisation et déploiement stratégique de business plan
- Gestion de BFR et FR
- Restructuration de la trésorerie
Directeur général, secteur industrie sidérurgique (7 ans)
- Élaborer avec le CEO la stratégie du site de production et leur développement commercial
- Garantir des résultats probants en matière de gestion de P&L et établir le reporting
- Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances Représentatives du Personnel
- Déployer le business plan et le programme d’investissement
- Assurer la gestion globale d’un site industriel de production (P&L, IRP)
- Déterminer les orientations stratégiques et le développement commercial
- Accompagner les évolutions structurelles
- Recherche active de solutions et mise en œuvre du schéma de cession d’entreprises
Directeur général, secteur industrie métallurgique (13 ans)
- Assurer le pilotage global d’un centre de profit sur les plans
- Développement commercial, technique, social et financier
- Optimiser la production dans un souci de performance et d’amélioration continue
- Accompagner les changements organisationnels induits par l’implémentation du logiciel SAP
- Définition et pilotage de la politique de réalisation des projets, pour les phases de montage sur site et de mise en route, afin d’atteindre les performances contractuelles
- Définition des conditions de déplacement du personnel et chiffrage des projets en phase proposition
- Organisation et déploiement des moyens et des ressources nécessaires à la réussite des projets
Formations
- Ingénieur Production Mécanique Automatisée
- D.U. Informatique Industrielle
- DUT Génie Mécanique et Productique