Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général Adjoint avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire
Compétences
- Stratégie & Organisation
- Gestion financière
- Organisation des processus (production, maintenance, logistique, administratif)
- Achat de matières premières (transport, emballage, maintenance, équipement et travaux neufs)
- Conduite du changement et Suivi par le Management de la Qualité, amélioration continue
- Audit interne et fournisseurs, certification IFS
Expérience professionnelle Récente
Directeur Technique et Commercial, secteur de l’industrie de l’emballage (3 ans)
- Mise en place, prospection et développement du marché, gestion complète des projets de l’avant-vente à l’après-vente en passant par la mise en production
- Veille technologique constante et mise en place de solutions innovantes et personnalisées pour répondre aux besoins clients
- Management de la relation-client et des équipes de montage et de développement des machines sur site
- Gestion des contrôles de conformités sur les machines opérées par les organismes de contrôle et les services qualité
- Formation des opérateurs et responsables de zone de production sur les machine
- Gestion de l’après-vente, upgrade des logiciels machines, suivi et gestion des incidents
Responsable du Développement Industriel, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)
- Management des cadres : production, qualité, maintenance, logistique, et fédérer l’ensemble du personnel vers une organisation plus fluide et performante
- Obtention rapide de résultats avec des gains de productivité
- Suivi d’une réduction des charges de personnel
- Baisse sur les charges et consommables
- Automatisation complète par un investissement
Directeur Adjoint Manager de Transition, secteur de l’agroalimentaire (12 ans)
- Production commercialisation
- Management terrain : suivi des responsables de services et supervision de l’ensemble des activités
- Maîtrise des coûts depuis les matières premières jusqu’à la livraison
- Optimisation des achats, investissement
- Reporting financier mensuel et trimestriel au comité directeur de la filière
- Veille technologique sur l’automatisation des processus
- Suivi de la maintenance et travaux neufs
Responsable Entrepôt, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)
- Changement de site et augmentation de l’activité avec une faible hausse des coûts
Formation
- Master 2 – Management des Organisations
- Executive Education
- Spécialisation les domaines stratégie des organisations, finance, GRH, marketing, Droit, SI.