Manager de Transition Directeur Général Adjoint

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général Adjoint avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire 

Compétences

• Stratégie & Organisation
• Gestion financière
• Organisation des processus (production, maintenance, logistique, administratif)
• Achat de matières premières (transport, emballage, maintenance, équipement et travaux neufs)
• Conduite du changement et Suivi par le Management de la Qualité, amélioration continue
• Audit interne et fournisseurs, certification IFS

Expérience professionnelle Récente

Directeur Technique et Commercial, secteur de l’industrie de l’emballage (3 ans)

• Mise en place, prospection et développement du marché, gestion complète des projets de l'avant-vente à l'après-vente en passant par la mise en production
• Veille technologique constante et mise en place de solutions innovantes et personnalisées pour répondre aux besoins clients
• Management de la relation-client et des équipes de montage et de développement des machines sur site
• Gestion des contrôles de conformités sur les machines opérées par les organismes de contrôle et les services qualité
• Formation des opérateurs et responsables de zone de production sur les machine
• Gestion de l'après-vente, upgrade des logiciels machines, suivi et gestion des incidents

Directeur du Développement Industriel, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Management des cadres : production, qualité, maintenance, logistique, et fédérer l’ensemble du personnel vers une organisation plus fluide et performante
• Obtention rapide de résultats avec des gains de productivité
• Suivi d’une réduction des charges de personnel
• Baisse sur les charges et consommables
• Automatisation complète par un investissement

Directeur Adjoint Manager de Transition, secteur de l’agroalimentaire (12 ans)

• Production commercialisation
• Management terrain : suivi des  responsables de services et supervision de l’ensemble des activités
• Maîtrise des coûts depuis les matières premières jusqu’à la livraison
• Optimisation des achats, investissement
• Reporting financier mensuel et trimestriel au comité directeur de la filière
• Veille technologique sur l’automatisation des processus
• Suivi de la maintenance et travaux neufs

Responsable Entrepôt, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

• Changement de site et augmentation de l’activité avec une faible hausse des coûts     

Formation

• Master 2 - Management des Organisations
• Executive Education
• Spécialisation les domaines stratégie des organisations, finance, GRH, marketing, Droit, SI.

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