Manager de Transition Directeur Général Opérationnel

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général opérationnel avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que les emballages, l’industrie automobile, aéronautique, l’usinage, plasturgie, mécanique.

Compétences

• Management des hommes et des projets
  • Aide à la décision d’actionnaires et de dirigeants PDG - DG
  • Accompagnement de projets et de responsables
  • Mise en place de services, refonte et transformation d’organisation 
  • Préparation de négociation, de gestion de crises 
  • Mise en place et conduite de CODIR - COPIL
  • Développement et recrutement de compétences
• Gouvernance et gestion opérationnelle
  • Pilotage du risque et de la performance 
  • Structuration de portefeuilles d’activité, de projets, d’achat et de vente
  • Recherche de gains de productivité et déploiement de projets d’amélioration continue
  • Création et gestion de nouvelles fonctions
  • Réunion d’orientation et de choix de nouvelles offres
  • Négociation et mise en place des contrats : engagement, exclusivité, progrès, propriété …

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Créateur et Gérant, secteur services (depuis 11 ans)

• Conseiller et aider à la décision les directions et responsables
• Identifier les conditions de succès et les projets pour réussir,
• Accompagner leurs directeurs et conduire les plans d’actions, de développement et d’amélioration
• Réalisation des bilans et perspectives stratégiques
• Diagnostic stratégique, 360°, satisfaction au travail, plan de recommandations
• Aide au choix des cibles, des objectifs et des tactiques d’amélioration
• Planification des budgets, identification et priorisation des projets
• Organisation de la gouvernance et du pilotage par les processus
• Structuration et animation des CODIR et COPIL
• Conduite de missions de transformation et management des équipes
• Pilotage des réalisations et du changement avec l’accompagnement des directeurs et des projets transversaux multiservices multi site
• Formation et déploiement des systèmes de gouvernance : SMQ, PROCESSUS – CERTIFICATION, SMP TABLEAU DE BORD – KPI, Projet AGILE-LEAN 6 SIGMA, ECC ET VOC
• Animation d’ateliers sur la gestion de la relation client auprès de clubs de dirigeants

Directeur Général opérationnel, secteur emballages/packaging (6 ans)

• Mise en place d’un management « cockpit » : fixation des objectifs, consolidation et fiabilisation des indicateurs de mesure de la performance, déploiement de la culture amélioration continue, coordination des moyens et ressources, définition des axes de développement commercial et organisationnel
• Mise sous contrôle et sécurisation : processus budgétaire et planification, supply chain et optimisation des ressources, gestion des risques (développement + de 100 nouvelles références par an), capabilité de l’outil de production et optimisation de la chaîne de la valeur, rationalisation des flux financiers, physiques et d’informations ; amélioration des systèmes de mesure des pièces d’aspect.
• Pilotage et gestion : gestion des écarts et pilotage des plans de progrès, identification des attentes du marché et structuration de l’offre commerciale, animation des réunions de coordination de la performance (Codir, CE, revue de performance, CHSCT), préparation et conduite des négociations à forts enjeux
• Développement de la compétence et de la motivation : gestion de la performance individuelle et collective, conduite du changement, recrutement de compétences (fonctions supply chain, achat, RH, QHSE, contrôleur de gestion), négociation des accords avec les partenaires sociaux, redéfinition de la chaîne de responsabilités 

Responsable Achats & Process Owner, secteur logistique (4 ans)

• Mise sous contrôle de la politique de sous-traitance : make or buy, maîtrise d’œuvre
• Management, recrutement et formation de l’équipe achat de 8 collaborateurs EU
• Coordination de la supply chain (logistique, qualité, production et développement)
• Consolidation de la performance QCD (NC, OTIF et indice achat), négociation de contrats-cadres et plans de progrès
• Résultats : 
  • Création, mise sous contrôle des services achat de la BU
  • Élaboration, déploiement du standard de la division EU « Maîtrise de la sous-traitance»

Responsable achats sous-traitance, secteur mécanique et plastique (3 ans)

• Consultation, négociation et attribution des marchés aux sous-traitants européens
• Conduite d’audits, sélection des fournisseurs et benchmark
• Mise en place de contrats de partenariat et de performance (QCD)
• Résultats :
  • Optimisation du panel de fournisseurs pour chaque famille d’achat
  • Réduction des coûts d’acquisition de 5 à 7 % par an ; amélioration OTIF de 85 % à 97 %
  • Diminution temps d'approvisionnement de nouvelles couleurs des horodateurs

Formations, Langues et outils/SI

• Anglais
• Acheteur international
• Diplôme Commerce et Gestion (Bac+5)
• DUT Génie électrique et Informatique industrielle.

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