Manager de transition Directeur Général BTP et Services

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans la BTP et Services :

Compétences

•       Parcours dans la Direction Générale de PME de BTP depuis 16 ans
•       A déjà créé et développé une entreprise de TP
•       Forte sensibilité RH BTP
•       Leadership, Grands comptes, Gestion P & L, Entrepreneur convaincu.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de Transition- Directeur Général, secteur BTP (11 ans)

• En contexte de crise managériale :
  • Mission de réorganisation (création CODIR, procédure budgétaire, plan pluriannuel d’embauche et d’investissement, relance commerciale, amélioration des marges, recrutements).
  • Choix d’un repreneur et facilitateur des due diligences.   Réorganisation, relance puis cession de l’entreprise

Directeur d’une ETI, secteur services (18 mois)

• En contexte de restructuration et de gestion de crise :
  • Analyse de la situation. Rencontres avec le personnel (collectivement et individuellement selon postes). Recherche hommes clé.
  • Analyse de la Trésorerie : encaissements, litiges, levée des réserves, balance âgée. BFR. Carnet de commandes.
  • Repositionnement / redéploiement : visites de la clientèle, prospection (architectes, bureaux d’études, analystes et fournisseurs), réponse ciblée aux appels d’offres : par exemple, lots groupés, sélection des affaires en entreprise générale. Recherche technicité et marge selon ADN de l’entreprise.
  • Recherche Synergies possibles.
  • Mise en place d’une procédure budgétaire, adaptation des besoins humains, matériels et techniques.
  • Négociation avec fournisseurs : volumes d’achats. Comptabilité analytique et examen rentabilité par affaire/chantier.
  • Mise en place de procédures : point gestion régulier, réunions mensuelles agences, Feuilles de vente avec validation des devis. Etat d’avancement et reste à faire. Facturation.
  • Levée des réserves. Analyse des écarts.
  • Demande d’embauche, d’investissements. Délégations. Le but étant d’assurer la continuité des opérations après la mission.
  • Management : Dialogue et explications de la stratégie. Création CODIR. Responsabilisation et re-motivation. Présence soutenue sur les chantiers. Formation.
  • Recrutement de cadres de haut niveau. Attention forte aux problèmes de sécurité. Exigence de qualité et écoute du client. Mise en place de cellule de crise : dialogue : négociation avec les IRP, respect des valeurs. Reporting groupe. Sélection repreneur et cession de l’entreprise.
  • Résultats concrets : retour aux bénéfices en 18 mois contre lourdes pertes, trésorerie totalement redressée. Image de l’entreprise restaurée, personnel remotivé. Autre cas : cession avantageuse de l’entreprise après réorganisation/relance/gain productivité.

Directeur régional de développement, secteur des BTP (2 ans)

Chef d’entreprise, Directeur Général, secteur des BTP (6 ans)

•       Installation et maintenance.
•       Tertiaire, Industrie, Collectivités.
•       Contexte de Reprise et Croissance externe.
•       Mise en place nouvelle organisation : management participatif, centralisation fonctions BO, communication externe/interne,
•       Relance avec progression

Directeur général, secteur des services (2 ans)

•       Recherche de cibles
•       Formation à la reprise et préparation de business plans.

Directeur Général, secteur des services (12 ans)

•       Responsabilités commerciales, managériales et Décisionnelles à haut niveau.
•       Clientèle Entreprises de toutes tailles. Ingénierie Financière. Restructuration.

Formations, Langues et outils/SI

•       Management, centre de profit, gestion des risques.
•       BTS Traducteur Commercial Anglais British Ch. of Commerce Examination
•       Anglais courant.
•       Formation continue : Gordon Management – Ingénierie Financière -Formation à la reprise d’entreprises.

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