Manager de Transition DG

Besoin urgent d'un Manager de Transition DG ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG, avec une solide expérience notamment dans le secteur des assurances.

Compétences

  • Forte expérience de Direction de Centres de Gestion (y compris problématiques d’encaissement de chèques), service client (cœur de métier), gestion de back-office, front et middle 
  • Élaboration de stratégie et mise en place d’organisation associée
  • Capacité à insuffler la culture de performance en embarquant les équipes
  • Conduite et Management d’équipes de gestion

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur du bois (2 ans)

  • Réalisation d’une revue stratégique « flash », hiérarchisation des priorités opérationnelles, mise en place d’une communication hebdomadaire directe auprès de l’ensemble du personnel
  • Refonte de l’organisation : délégation des missions à faibles enjeux portées précédemment par le dirigeant, remobilisation des équipes opérationnelles fondée sur la proximité avec le terrain et la responsabilisation à chaque maillon de la chaîne de production, aménagement de l’organisation et du temps de travail visant à répondre aux urgences opérationnelles de court terme

Directeur Centres de Gestion et Service Client, secteur des mutuelles (8 ans)

  • Participation en tant que membre du COMEX à la stratégie de l’entreprise en matière de service et de relation client 
  • Sensibilisation et accompagnement du Président et du Directeur Général sur les enjeux et leviers de fidélisation et de synergies dans le cadre d’un projet de partenariat 
  • Déclinaison du plan stratégique en objectifs opérationnels et en plans d’action
  • Présentation mensuelle en conseil d’administration et semestrielle en assemblée générale de l’avancée des plans d’actions et des résultats de gestion
  • Enrichissement des offres Santé et Prévoyance (sur-complémentaire santé, dépendance, assistance, aide aux aidants : co-construction avec le service marketing des offres proposées dans le cadre du dernier appel d’offres lancé par le Ministère de la Défense 
  • Déploiement de solutions et de services innovants répondant aux attentes clients 
  • Amélioration de la performance opérationnelle par une refonte profonde de l’organisation des sites de gestion : rationalisation de l’organisation, création simultanée de 3 sites majeurs spécialisés par métier
  • Lancement d’une démarche globale d’amélioration du niveau de satisfaction adhérent : états des lieux, animation des ateliers, pilotage des plans d’actions, mise en œuvre de contrats d’objectifs, lancement du baromètre de satisfaction client
  • Intégration d’outils de gestion de la relation client (CRM, CAV, LAD/RAD…) : impulsion des expressions de besoins utilisateurs, validation des spécifications fonctionnelles, pilotage en direct de  la conduite du changement 
  • Identification et développement de gisements de revenus périphériques au « core-business » : Externalisation du Recours contre tiers 

Directeur des opérations, secteur des assurances (1 an)

  • Refonte de l’organisation du service client visant à l’amélioration de la qualité de service : harmonisation des pratiques de gestion entre les 3 caisses de retraite
  • Mutualisation des moyens de gestion
  • Finalisation de la migration vers un outil de gestion unique

Directeur Relation Clients, secteur des mutuelles (2 ans)

  • Définition et déploiement de la stratégie multi-canal : réorganisation en profondeur du processus de traitement des demandes client visant à en améliorer la performance
  • Définition de la stratégie de Gestion de la Relation Client dans le cadre du projet de fusion 
  • Développement des services en ligne mis à la disposition des clients individuels dans le but d’accroître leur satisfaction vis-à-vis du canal internet et de réduire les coûts de traitement de leurs demandes : création et enrichissement des fonctionnalités de l’extranet client 
  • Diminution in-fine des flux d’appels entrants recensés sur les plates-formes
  • Constitution d’une charte qualité communiquée au client témoignant de la transparence et de l’engagement pris par l’entreprise en matière de qualité de service : rédaction d’un référentiel des attentes clients, définition des objectifs internes en lien avec ledit référentiel, refonte de l’organisation pour atteindre ces objectifs, rédaction de la charte adressée à nos clients, mise sur pied d’un baromètres de mesure de satisfaction client visant à valider la pertinence du contenu des engagements 
  • Intégration et migration d’outils de gestion de la relation client (CRM, GEIDE, CAV…) : impulsion des expressions de besoins utilisateurs, validation des spécifications fonctionnelles, pilotage en direct de la conduite du changement

Directeur du Centre de gestion, secteur des assurances (4 ans) 

  • Organisation des moyens dans le respect des objectifs de productivité et de qualité du groupe : pilotage des aspects métier, ressources humaines et logistiques du site
  • Gestion en direct des relations avec les partenaires sociaux locaux : présidence du comité d’établissement, conduite des réunions DP et CHSCT

Directeur du service Client, secteur des assurances (3 ans) 

  • Amélioration de la performance opérationnelle et augmentation de la productivité individuelle par l’intégration de nouveaux outils de gestion, la mobilisation des collaborateurs et la réalisation de benchmarks externes
  • Contribution à l’intégration d’outils de gestion de la relation client (CRM, GEIDE…) : rédaction des expressions de besoins utilisateurs, participation aux travaux de recettes fonctionnelles 
  • Réduction du temps de consultation de la situation du client par le téléconseiller, réduction du budget global de fonctionnement de la Direction du Service Client
  • Renforcement de l’implication des collaborateurs par la mise en place d’un dispositif d’écoute et d’expressions des salariés
  • Lancement d’une « enquête-salariés » dont les contributions ont donné lieu à une refonte globale des process
  • Participation à des benchmarks Qualité visant à comparer notre organisation avec celles d’entreprises leaders dans la recherche de l’amélioration continue

Responsable du Département Pilotage et Qualité, secteur des assurances (5 ans)

  • Constitution d’une structure en charge du suivi quantitatif des opérations de gestion, du renforcement de la performance opérationnelle du front et du back-office ainsi que de l’amélioration continue de la qualité de service 
  • Lancement d’une démarche de certification à la norme ISO 9001
  • Certificat obtenu sur un périmètre couvrant la totalité des services de gestion front et back-office des activités 
  • Sécurisation du dispositif par la « signature » de contrats de service avec les entités internes (hors périmètre ISO)  contribuant directement à la qualité de service
  • Réduction du temps d’intervention des équipes SI, diminution de moitié du délai de réponse aux questions adressées au service juridique
  • Mise en place d’un plan de continuité d’activité visant à anticiper tous risques (SI, RH…) de mise en péril de l’activité 

Formations, Langues et outils/SI

  • Maîtrise en Sciences Economiques 
  • DESS Gestion Financière 
  • Anglais professionnel
  • Pack Office

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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