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Manager de Transition Directeur Général BTP, ameublement
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans la Construction, ameublement, BTP et la construction navale :
Compétences
- Direction: Accompagner le changement de gouvernance Accompagner l’équipe de direction avant, pendant ou après une cession Assurer la direction des opérations dans des situations complexes Conduire et accélérer la transition en période de crise Changer de business model et opérer un pivot Piloter l’hyper-croissance : Organiser les ressources et coacher les équipes Améliorer les performances et les marges opérationnelles
- Management: Transformer le système et les méthodes de management Accélérer et garantir les transformations Mettre en place un management par la confiance Recruter et accompagner les managers des centres de profits Motiver le personnel dans la sérénité Garantir le climat social
- Commercial – Développement: Améliorer la performance commerciale Mobiliser l’entreprise sur la satisfaction – client Accompagner l’innovation stratégique Lancer de nouveaux produits et services Négocier les référencements et les contrats Grands Comptes Prospecter le marché Animer les agents
- Gestion administrative et financière: Piloter les structures ayant peu de trésorerie Négocier les financements auprès des banques Mettre en place les outils de pilotage et le contrôle de gestion Accompagner la direction administrative et financière lors des changements de gouvernance
- Technique: Optimiser la production Industrialiser les processus
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Manager de Transition en Direction Générale, secteur BTP (6 ans)
- Missions: Accélérer les transformations de PME – PMI – E.T.I du B.T.P. avant, pendant ou après un changement de gouvernance
- Résultats: Plusieurs missions de 6 à 18 mois en accompagnement de la Direction Générale afin d’accélérer le retournement d’E.T.I. ou de P.M.E. – P.M.I. du B.T.P. appartenant à des actionnaires familiaux ou à des fonds d’investissement
- Préparation ou accompagnement d’un changement de gouvernance
- Retournement
- Accélération d’un changement d’organisation
- Montée en efficience et en autonomie des managers et de leurs équipes (Engagement – Agilité – Culture du résultat)
- Structuration et optimisation des processus commerciaux, opérationnels
- Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage
- Renforcement du cash
- Amélioration rapide de la performance
- Amélioration des échanges transverses inter services et intra groupe
Accompagnement opérationnel en organisation et développement, secteur de la construction navale et BTP (1 an)
- Missions: Conseiller et accompagner les actionnaires dans la Création – Reprise d’un agenceur dans un contexte de forte croissance de la Navale
- Résultats: Un projet industriel défini – Quatre cibles auditées – Des discussions menées – Deux projets de reprise rédigés et défendus
Directeur Général Adjoint, secteur de l’ameublement (9 ans)
- Missions: Accélérer le changement de stratégie et d’organisation à la suite de la perte des principaux clients et de la baisse des programmes d’investissements dans ce secteur
- Résultats: Un changement de business model et un pivot réussi tout en conservant le marché cible – Réorientation de l’entreprise vers les clients et développement vers de nouveaux marchés et de nouveaux clients
Directeur Général Adjoint, secteur construction navale (4 ans)
- Missions: Mettre en place une organisation par projet – Faire adhérer les équipes – Diriger l’exploitation et poursuivre le développement
- Résultats: La réussite de ce changement de management a permis d’absorber la forte croissance du chiffre d’affaires dans la navale
Directeur France et Export, secteur BTP (1 an)
- Missions: Engager et sécuriser la reprise de l’activité
- Résultats: La reprise a été pérennisée en moins d’un an avec le développement du carnet de commandes
Directeur Export, secteur BTP (2 ans)
Directeur Production, secteur BTP (4 ans)
Formations, Langues et outils/SI
- Diplôme d’Ingénieur
- Coaching Systémique pour Organisations et Relations
- Parcours Management de Transition
- Master en Management et Administration des Entreprises
- Anglais : Courant
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